德鲁克：不用喜欢你的上司，了解他就行,本文是关于德鲁克相关毕业论文格式模板范文和德鲁克和喜欢你和上司方面本科论文开题报告范文.
德鲁克论文参考文献：
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业顶峰.
今天的公司并不怎么管员工的职业发展,实际上,你必须成为自己的首席执行官,在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩.
要做好这些事情,你需要掌握自我管理的技巧：首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献.
1．管理你的长处：不要把精力浪费在没有天分的领域
多数人都以为他们知道自己擅长什么.其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便在这一点上,人们也往往认识不清.
然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,而如果从事不太擅长的工作,是无法取得成就的,更不用说那些自己根本干不了的事情了.
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）.每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期.9～12个月后,再将实际结果与预期比较.
只要持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内（可能两三年）,发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情.采用这种方法后,你就能知道,自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来.
同时,把预期和实际结果进行比较,还会发现自己不能做什么.每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域,在这些领域我们甚至连平庸水平都达不到.
人,尤其是知识工作者,应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上.
2．管理你的工作方式：企业二把手往往不适合当老板
要想做好自我管理,你还需要问这样的问题：我能与别人合作得好吗？还是更喜欢一个人单匹马？如果你确实有与别人合作的能力,你还得问问自己：我能在怎样的关系下与他人共事？
一些人作为团队成员工作最出色,另一些人单独工作最出色.一些人当教练和导师特别有天赋,另一些人却没能力做导师.
有些人最适合当部属,二战时期美国的大英雄乔治·巴顿将军就是很好的例子.
巴顿是美军的一名高级将领,然而,当有人提议他担任独立指挥官时,美国陆军参谋长乔治·马歇尔将军说：“巴顿是美国陆军造就的最优秀的部下,但是,他会成为最差劲的司令官.”
一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败.最高职位需要一个决策者,而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置,当他的顾问.
顾问在二号位上往往很出色,但换到一号位就不行了.虽然他知道应该做出怎样的决定,但不能接受真正做决定的责任.
其他有助于认识自我的重要问题包括：我是在压力下表现出色,还是适应按部就班、可预测的工作环境？我是在大公司还是小公司中工作表现最佳？在各种环境下都工作出色的人寥寥无几.我不止一次看到有些人在大公司中十分成功,换到小公司则很不顺利.反过来也是如此.
不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功.但你应该努力改进你的工作方式,另外,不要从事你干不了或干不好的工作.
3．管理你的价值观：一生忙于赚钱,没有任何意义
要能够自我管理,你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？
组织和人一样,也有价值观.为了在组织中取得成效,个人价值观必须与组织价值观相容.两者的价值观不一定要相同,但必须相近到足以共存.不然,这个人在组织中不仅会感到沮丧,而且做不出成绩.
一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突,相反,两者能产生互补.但是,一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突.一个人做得好甚至相当成功的事情,可能与其价值体系不吻合.在这种情况下,这个人所做的工作,似乎并不值得贡献毕生精力（甚至没必要贡献太多精力）.
多年前,我也曾不得不在价值观和做得很成功的工作之间做出选择.
20世纪30年代中期,我还是一个年轻人,在伦敦做投资银行业务,工作非常出色.这项工作显然能发挥我的长处.然而,我并不认为自己担任资产管理人是在做贡献.我认识到,我所重视的是对人的研究.
我认为,一生忙于赚钱、死了成为墓地中的最大富翁没有任何意义.当时我没有钱,也没有任何就业前景.
尽管当时大萧条仍在持续,我还是辞去了工作.这是一个正确的选择.换言之,价值观应该是最终的试金石.
4．管理你的职业生涯：成功的事业,不是规划出来的
少数人很早就知道他们属于何处.比如,数学家、音乐家和厨师,通常在四五岁时就知道自己会成为数学家、音乐家和厨师了.物理学家通常在十几岁甚至更早就决定了自己的工作生涯.
大多数人,尤其是很有天赋的人,至少要过了二十五六岁才知道他们将身属何处.到这个时候,他们应该知道上面所谈的三个问题的答案：我的长处是什么？我的工作方式是怎样的？我的价值观是什么？随后,他们就能够并且应该决定自己该向何处投入精力.
或者,他们应该能决定自己不属于何处.已经知道自己在大公司里干不好的人,应该学会拒绝在大公司中任职；已经知道自己不适合担任决策者的人,应该学会拒绝做决策工作.
成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的.
知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者.
5．“管理”你的上司：不用彼此喜欢,而是彼此了解
老板既不是组织结构图上的一个头衔,也不是一个“职能”.
他们是有个性的人,有权以自己最得心应手的方式来工作.与他们共事的人有责任观察他们,了解他们的工作方式,并做出相应的自我调整,去适应老板最有效的工作方式.事实上,这就是“管理”上司的秘诀.
这种方法适用于所有与你共事的人.每个人都有自己的做事方法,也有权按照自己的方式,而不是按你的方法来工作.重要的是,他们能否有所作为以及他们持有怎样的价值观.至于工作方式,人各有别.
提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观.工作关系应当既以工作为基础,也以人为基础.
组织已不再建立在强权的基础上,而是建立在信任的基础上.
人与人之间相互信任,不一定意味着他们彼此喜欢对方,而意味着彼此了解.因此,人们绝对有必要对自己的人际关系负责,这是一种义务.
6．管理你的后半生：突围中年
危机,做自己的CEO
我们听到许多有关经理人中年危机的谈论,“厌倦”这个词频频出现.45岁时,多数经理人的职业生涯达到顶峰,学不到新东西,也没什么新贡献,从工作中得不到挑战,因而也谈不上满足感.然而,在他们面前,还有20～25年的职业道路要走.这就是为什么经理人在进行自我管理后,越来越多的人开始发展第二职业的原因.发展第二职业有三种方式.
*完全投身于新工作.
这通常只需要从一种组织转到另一种组织.例如,一家大公司某事业部的会计师成为一家中型医院的财务总监.但是也有越来越多的人转入完全不同的职业.
*发展一个平行的职业.
许多人的第一职业十分成功,他们还会继续从事原有工作,或全职或,甚至只是当顾问.但除此之外,他们会开创一项平行的工作,通常是在非营利机构,每周占用10个小时.
例如,他们可能接手教会的管理,或者管理受虐妇女庇护所,担任当地公共图书馆的儿童图书管理员,或在学校董事会任职等.
*社会创业.
社会创业者,通常是在第一职业中非常成功的人士.他们热爱自己的工作,但这种工作对他们已不再有挑战性.在许多情况下,他们虽然继续做着原来的工作,但在这份工作上花的时间越来越少.他们同时开创了另一项事业,通常是非营利性活动.
管理好后半生有一个先决条件：你必须早在进入后半生之前就开始行动.30年前人们首次认识到工作寿命正在迅速延长时,许多观察家认为,退休人员会越来越多地成为非营利机构的志愿者.可这种情况并没有发生.一个人如果不在40岁前就开始做志愿者,那他60岁之后也不会去做志愿者.
发展第二兴趣还有一个原因：任何人都不能指望在生活或工作中长期不遭遇严重挫折.例如,45岁错过晋升的工程师知道他在工作上并不十分成功,但在公司以外的活动中,例如管理教会资金,他是成功的.一个人可能家庭破碎,但他能在第二兴趣的活动中发现还有社区这个大“家庭”.
在一个崇尚成功的社会里,“拥有各种选择”变得越来越重要.在知识社会里,我们期望每一个人都能取得成功.可是有成功的地方,就会有失败.
7．管理你的时间：有效利用时间的三件事
*记录自己的时间.
要记录,不能凭印象.每天记录自己的时间都花在哪些地方,长时间后就会发现,哪些事情是我不应该做的,哪些时间是我不应该花的.
这些过程让我们不断优化自己的时间管理.
*管理时间.
通过记录会发现,大部分人做事花费的时间70%以上是“不必花费的时间”,甚至是浪费时间.而30%的时间是“有生产力的时间”；如果我们去管理时间,时间利用率倒过来.意义就不一样了,价值也不一样了,成效当然也就不同了.
*集中时间.
集中时间做该做的事情.通过管理时间,我们会发现,在某个时间段我们的工作效率是最高的,比如早上我们的思路最清醒,什么事情都不做,构思下,今天做什么,这个月做什么,这个季度做什么.
自我管理的道理非常简单,却需要个人,尤其是知识工作者,做出以前从未做过的事情.实际上,自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都成为自己的CEO.
管理好自己后半生的人可能总是少数.多数人可能“一干到底”,数着年头一年一年过去,直至退休.但正是这些少数人,这些把漫长的工作寿命看作是“自己和社会之机会”的人,才会成为领袖和模范.
本文结论，这是关于德鲁克方面的大学硕士和本科毕业论文以及德鲁克和喜欢你和上司相关德鲁克论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
卓有成效护理管理和德鲁克管理学的应用之一
doi10 3969j issn 16729676 2017 17 005在现代管理学的知识宝库中,有很多位对现代社会进步与发展起到关键作用的管理大师,他们以独特的视角为人类进步开辟出新的管理概念和管.
卓有成效护理管理和德鲁克管理学的应用之二
李冰doi10 3969j issn 16729676 2017 18 008德鲁克告诉我们,赢利能力是企业经营的结果 企业更应关注的是顾客,企业存在的目的是创造顾客 有了顾客才会有市场,对企业而言,.
克劳德德彪西：无和伦比的音乐情景画家
德彪西并不喜欢“印象派”这个术语 他似乎仍然将之与最初被艺术评论家所指代的莫奈那幅名为日出·印象（Impression Seleil levant）的画作联系在一.
爱德华蒙克：时钟和床之间的隔绝和挣扎
说起挪威现代表现主义先驱大师蒙克,大部分人首先想到呐喊 蒙克在世八十年极其高产,呐喊后还有51 年的创作高峰,去世时楼上的屋子里存放着1008 件油画,4443 件素描,15391 件版画,以及水彩、.