华为高管离职后为何大业难成？,本文是离职有关开题报告范文和离职和大业和华为类在职毕业论文范文.
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挖角成功的概率,或许取决于被挖的“将才”是来锦上添花还是雪中送炭,如是后者,机会渺茫.
这个定论,暂且先设定在手机圈,因为今天谈的话题,与华为有关.
近两年,国内手机市场华为异军突起,其移动业务高管更是被同行关注的主要目标.但是,在人来人往的走马换将中,我们从多位华为手机离职高管的背后,发现了一个独特现象,而这也将成为行业内关注的话题.
为什么是华为？
在摩托罗拉、诺基亚和爱立信等手机领域的黄埔军校纷纷“停办”后,近几年华为因其手机业务不断创下新高,麾下“大将”人才辈出,俨然有新黄埔之势.在众多同行看来,要在手机市场迅速打下一片江山,最佳的捷径就是挖到其核心高管,并通过对人才的引进,来嫁接华为手机业务能力的优势.
只要双方都有想法,这两个巴掌终究能够拍响.可以看到,近几年同行或许以高薪重位,或礼贤下士,或打感情牌……挖角成功的例子不在少数.但是,为何这些将才到了新环境,却几乎都不尽人意,折戟沉沙？
树挪死 人挪就必能活？
俗话说“树挪死人挪活”,但这句话放在近年来从华为离职的这几位高管身上,可能就不太合适了.
呜呼,儒将刘江峰
现任酷派集团CEO,原华为荣耀总裁.
2013 年末, 为了应对小米等互联网手机品牌所带来的冲击,华为宣布荣耀品牌独立.2014 年1 月4 日,刘江峰正式出任华为荣耀事业部总裁.入主荣耀后他仅仅耗时一年就达成了年销量2000 万部、24 亿美元销售额的辉煌业绩.成功的将荣耀打造成一个有实力与小米分庭抗衡的品牌.
但刚刚带领荣耀取得成功,风头正盛的刘江峰却在这个时候选择了退出.2015 年2 月18日,华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务.4月11 日,刘江峰发表了《时间未老 理想还在》的辞职信,并表示了即将创立一家生鲜电商.随后在4 月28 日举行的GMIC 大会上,刘江峰宣布创立多点Dmall.
在手机行业风生水起的刘江峰,在电商行业打拼了一年多之后,却没能获得多大的起色,还一度传出裁员一半的消息.而刘江峰本人也选择回到自己熟悉的手机行业.去年8 月,刘江峰接受了乐视CEO 贾跃亭的邀请,出任酷派集团CEO.
回到自己熟悉的手机行业,并且还是当年曾经一度与华为齐名的酷派,信心满满的刘江峰本以为可以重新打出一片天下,结果迎接他的却是冰冷的现实.过去一年来,酷派的手机量和经营业绩不断下滑.4 月21 日酷派发布公告称,截至2017 年3 月31 日经营亏损约为4.6 亿港元,并预计2017 年上半年经营亏损将达到6~8 亿港币,较去年同期营业收入下滑将超过50%.
更为严峻的是,正式财报目前始终未能出台.酷派方面4 月26 日称：确认延迟刊发2016年年度业绩及年度报告；预期2016 年年度业绩将于2017 年5 月底或之前定稿并刊发.因此酷派继续停牌中……
扼腕 宿将杨拓
前华为消费者业务中国区CMO 杨拓,后任TCL 通讯中国区总裁（现以被免职）.
杨拓是真正的手机行业宿将.他是华为花重金从三星挖来的,主抓华为Mate 高端机型.杨拓来到华为之后的表现,完全对得起新东家付出的高薪.
2014—2015 年期间,杨拓在华为旗舰所主导的P6、P7、P8、Mate7 以及Mate s 等一众机型均获得了不同程度的成功.从P7 的君子如兰、P8 的似水流年到Mate7 的爵士人生,华为一系列slogan 无不让人印象深刻,其中Mate7 更是成为了华为上探高端市场的一个转折点,Mate7的成功让华为成功杀入了自己觊觎多年的高端市场,也成功地使华为的品牌形象上升到了一个全新的高度.
成功带领华为走向成功之后,杨拓也收到了来自同行的橄榄枝.2015 年10 月杨拓选择离开华为加入TCL,出任TCL 通讯中国区总裁.TCL 董事长希望杨拓的到来可以改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现,不过时间证明——现实依旧是残酷的.
根据T C L 集团4 月2 7 日发布的公告显示,T C L 公司一季度实现营业收入2 5 3 . 7 亿元,同比增长8 . 4 2 % ,其中销售收入2 4 8 . 7 亿元,同比增长8 . 1 2 %；净利润6 . 7 2 亿元,同比增长8 9 . 2 % .
但是在集团各项产品线均取得增长同时,手机业务却出现大幅度下滑.根据财报显示,TCL 通讯科技盈利同比大幅下降.报告期内实现销售收入33.6 亿元,同比下降28.6%.
在财报发布前,未能够拯救TCL 通讯于水火的杨拓也被扫地出门.今年初TCL 一份内部邮件外传,显示TCL 通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职.目前,坊间风传魅族再次向杨拓伸出了橄榄枝.
一代猛将 李开新
前华为荣耀销售副总裁,现360 手机总裁.
李开新完全可以称得上华为元老.1996 年就加入华为,2005 年开始担任华为中国区手机销售副总裁,并于2013 年底进入荣耀.在其任职期间,华为手机从名不见经传,成功成长为年销量数千万台的巨头.
2014 年之后, 因乐视的介入, 跟酷派闹得不欢而散的360 也在为手机业务谋求将才.2016 年3 月,周鸿祎找到李开新,希望其加入360,以提升手机团队的竞争力.在表明绝对不会放弃手机业务的同时,承诺给予其更多的决策权.
最终,李开新接受了周鸿祎的诚挚邀请,于2016 年5 月以执行副总裁的身份正式加盟360 手机,并于同年12 月升任360 手机公司总裁,全面负责360 手机的运营.
如今,加入360 手机已经过去一年,擅长打攻坚战的李开新并没有让360 手机销量取得突破.在过去的2016 年,360 的手机销量仅突破500 万台, 这一数字难称理想.要知道就连备受掣肘的乐视, 在2016 年都卖出了2000 万部手机,可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能够完成.
三顾茅庐 吴德周
原华为荣耀产品副总裁,现任锤子科技副总裁.
吴德周也是土生土长的华为人,2001 年大学毕业之后就加入华为,2004 年成为华为手机业务的第一批人员.华为的第一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后,都有吴德周的身影.
在担任荣耀产品线副总裁期间,吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus 以及荣耀7 等一众机型.在华为任职15 年,可谓华为手机业务的元老.
这份履历,自然被罗永浩盯上了.据老罗前不久透露,他跟吴德周相识于2015 年11 月.在与吴德周认识之后,老罗对其实力非常认可,但那时候吴德周已经将自己的住所从北京搬至上海.为了邀请吴德周加盟,老罗多次登门拜访,喝酒吃饭拉家常,前后花费了将近7 个月的时间.
在动心与反悔的多次反复后,老罗下决心拉着吴德周的四五个哥们,自掏腰包花16 万元包飞机去上海最后一搏.2016 年5 月4 日,吴德周终于正式赴锤子科技报到.
如今,吴德周加盟已经一年.5 月9 号刚刚发布的坚果Pro,就是吴德周加盟之后的第一款作品.尽管,此次坚果Pro 获得了相当不错的舆论口碑,但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知.
虽然吴德周的加盟并没有像“速效救心丸”那样,立刻使锤子容光焕发,但是从此次新品发布后的市场反馈来看,相比起前面几位,吴德周一年来的付出没有白费.但基于锤子科技的底子薄弱,未来爆发式增长恐怕很难.
人很重要,但不是全部
可以说,上述几位原华为手机的高管,无论是个人能力还是身边资源,都堪称完美.他们都是手机圈真正的大咖,都曾取得过耀眼的成绩.但为何离开原来岗位,却无法再现辉煌.（至少目前为止没有）
先说一下人才与土壤的关系.毫无疑问,拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素.但对于一家企业来说,试图依靠高薪挖来的一两位大将,然后就能带领困境中的企业迅速走向成功,这显然不现实.一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素,都是其通往成功道路上必不可少的必要因素.
拿酷派总裁刘江峰为例,当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号.并且立下了三个一”战略目标：第一,五年酷派手机过亿台；第二,五年回行业第一；第三,五年酷派市值过千亿.
不过,刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值,而是持续不断的亏损.实际上,要实现“改变世界”的目标,绝非一己之力能够完成,华为用十几年积累了自己在手机行业的势能.那么,被乐视收购之后的酷派,给了刘江峰哪些加持？
备受资金链掣肘的乐视,给予酷派的可能是与易到同样的困境.如果资金、市场、技术、研发等基础完备,需要锦上添花之人,刘江峰可以为之.如果将一局无米之炊摆在面前,他恐纵有一身本事恐怕也无处施展.对此,刘江峰前不久的一句话透露出自己的心境：“以前荣耀花一半的精力就行了,现在都是洪荒之力了.很多年都没这么亚历山大.”
现在科技行业比拼的,不是个人英雄,即便是真英雄也需要平台的整体势能.这其中,包含了企业领导者的前瞻性,以及企业内部文化、公司治理、资源整合和技术积累,在与外部市场环境形成大势后,才可开疆拓土.
十年前的华为手机,纵使挖来再牛的外企高管,也难一步登天.华为今天的成功,是系统性的成功,是因为华为有在通信领域这么多年坚实的基础,无论是技术、专利、客户,渠道,都夯实了根基.此后,华为手机再经过了十多年的爬坡,慢慢积累到今天的成功.
当前有些手机企业, 或是玩短线, 希望快速成功； 或是伪放权, 处处掣肘.从上述几位将才的境遇来看, 离开了华为的土壤,新平台一旦逊色, 就很难完成超乎其个人能力的“伟业”.
挖角容易,但没有土壤供养的挖角成功,结局不外如是.
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