李宁：英雄不自由,本文是关于英雄方面硕士论文开题报告范文与李宁和英雄和自由方面毕业论文格式范文.
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2008 年8 月8 日夜里,万人瞩目之时,他升入高空,环场一周,点燃火炬.那是李宁和李宁公司共同的高光时刻.随后,却是一路跌宕.李宁不得不强迫自己成为一个*CEO,落入繁杂的事物之中.
2018 年7 月28 日,55 岁的李宁先生起了个大早赶到鸟巢.他需要在台上做3分钟的讲话,台下是一群5 岁的小足球运动员.这是他周末繁忙行程中的一个.时间匆匆,他来不及多做停留.
一晃10 年已过.眼前巨大的场馆空空荡荡.比起白天,他更熟悉鸟巢的夜.10 年前,他曾每天在这里训练到天明.直到2008 年8 月8 日夜里,万人瞩目之时,他升入高空,环场一周,点燃火炬.
那是李宁和李宁公司共同的高光时刻.随后,却是一路跌宕,李宁不得不强迫自己成为一个*CEO,落入繁杂的事务之中.
如他的一位朋友所言,奥运“点火”本身就是一个巨大的隐喻.隐喻李宁被国家赋予的高光时刻,也隐喻落下之后,才是他和他的企业,把脚放到真实大地上的日子.
财经作家吴晓波这样总结奥运后的这10 年：希腊神话般的“诸神诞生”不再出现,遍地英雄皆凡人,商业回归到世俗的本意,体制突破的戏剧性下降,模式创新、资本驱动和法治规范成为商业运营的主轴.在某种意义上,感性突变的“艺术时代”结束了,诸神黄昏,理性的“科学时代”降临.
时代巨变,追求自由的冠军也没有豁免权.
救火
2014 年11 月中旬,香港九龙旺角亚皆老街朗豪坊大楼45 层,视野开阔,窗外是平静的维多利亚港,但无人有心情远眺.
会议室内,正紧急召开董事会.这一天,51 岁的李宁公司董事长李宁,在离开具体管理职位16 年后,再次被推到前台———眼下正是公司的危急时刻.
李宁公司已连亏3 年,亏掉了31 个亿.危急时刻,如果公司的创始人都不出来,还有谁能救公司？
李宁只好硬着头皮,接了.
但即使已经回归公司3 年半了,李宁脸上仍有一种疏离感.
7 月18 日,是李宁公司与代言人、美国NBA 球星德怀恩·韦德续约的日子.在发布会现场站在台上的李宁收敛笑容,两只手局促地晃来晃去.他穿了一款公司今年最热的、找黄牛加价才能买到的“悟道”球鞋,却搭了一条过长的卡其色长裤,鞋子被遮得严严实实.
副总裁洪玉儒对他这种穿衣风格早已习惯.
多年来,李宁都被公司上下视作一个吉祥物式的存在.对于员工来说,他更像遥远而模糊的精神象征.
20 年前,李宁就开始与公司的日常管理脱离.1998 年,李宁到北大上学,把公司交给CEO,自己只做董事长.2004年公司在港股上市,他更是把家搬到香港,陪伴一对子女在那里上学.
他的放手是相当彻底的：只参加一年四次的董事会,每两个月和CEO 见一次面,但极少在管理会议上出现.他任命了公司第一任CEO 陈义红,但陈离开时,继任者张志勇是陈自己选的.CEO 以下的管理层,李宁更不干涉.
在公司遇有重大决策时,李宁会出现,但他不一定拿主意.最著名的故事是,2010 年夏天,公司决策层决定换标.他们要放弃那个打上李宁深深烙印的L型logo,换一个更锋利、时尚的———这是来饱受诟病的决定.但出席了提案会的李宁并不显露喜恶,只推说腰痛复发,问他们：“我能不能不选？”
他不是那种一心扑在工作上的创始人.一直到现在,他的朋友还多是体育圈里的人.
高光
不管是主动还是被动,李宁一生始终和体育深度缠绕,他的性格和人生关键时刻都与此相关.
2008 年,是他离开赛场之后的人生高光时刻.8 月8 日,奥运会开幕式之夜,在苦练1 个月、瘦了10 斤之后,45 岁的李宁作为最后一棒火炬手,被威亚吊起,在鸟巢上空绕场一周,引燃主火炬.
提起当年那一刻,他更愿意把万众瞩目的荣耀,降到自己为了克服恐高而进行的严苛训练,“我眼睛始终盯着我的手,把我的世界压缩得很小,我就只做我的动作.”
这个荣耀把18 岁的李宁公司推向了最高点.更直接的回馈是市场的反应.2009 年,李宁公司实现净利润39.7 亿元,同比上涨23.3%,它在中国市场的销售额,首次超越了阿迪达斯.
鲜花着锦、烈火烹油之时,世界将变得更加开阔自由.这段时间里人们做的选择,往往就是他们的价值取向所在.透过李宁这时候的选择,能勾勒出一个自由心性的李宁.也许是2008 年的点火者形象让他更坚定了自己在商业之外的选择———国家和责任感又一次击中了他.
奥运后,来找李宁的事情无疑更多了.一位曾在2008 到2011 年间为李宁打理公共事务的前员工说,李宁不像其他企业创始人,他并不愿意参加商业性很强的活动.把什么活动推给他合适,把握分寸是非常难的,但有一点,“他确实更愿意做一些和国家相关的事情,这时候他会愿意听你安排.”
2008 年后,他作为亲善大使,跟着联合国世界粮食计划署的工作人员出国访问,到过莱索托、孟加拉、柬埔寨,有些地方环境恶劣,出发前要打许多针疫苗.但李宁非常乐意做,他那是代表中国,所到之处都会有中国大使出面会见,而他向驻在国民众发放的每袋粮食上都有国徽,这些是他在意的.
2010 年,他做了上海世*健康大使,开幕之前排主题歌,他也愿意去上两三次.
公司品牌项目管理中心总经理张向都记得,当时国家体育总局想成立一个运动员基金,用于退役运动员的安排,他们约李宁在国家体育总局边上的天坛饭店见面.一位局长提出,希望李宁能投200万,李宁想了想说,他投2000 万.局长没听清,问了两遍,没错,就是2000 万.
也因为这一点,体制内官员对李宁认可度颇高.
李宁和体制的这种互相认可也给了公司信心,进而让他们做出了更激进的判断.负责政府事务的张向都认为,政府也对李宁公司非常支持,能给到李宁的,在合法合情的局面下,都会首先给到李宁.
那时的李宁公司,上下情绪一片高涨,他们认为扩张是必要的,也想要一个更国际化、更年轻化、更有活力的公司形象.2010 年公司换了商标,在这之前,他们已经把新的研发中心开到大洋彼岸的美国波特兰.那是球鞋产业的世界“圣地”,耐克和阿迪达斯都在那里有设计中心.这足可见得当时李宁进军国际的野心.尽管这野心建立在尚未成熟的商业模型之上.
但是很快,命运的馈赠就结束了.过分的乐观最终需要一个偿还.2008 年后是一个更现实的年代,它结结实实地撞了上来.
滑落
一位体育从业者对2008 年后的体育产业繁荣有一个比喻：李宁、安踏、耐克都进了电梯,一个在里边跑步,一个在里边做俯卧撑,一个在里边拿大顶.别人问他们是怎么上来的,他们说,跑步、做俯卧撑、拿大顶上来的,其实都错了———是电梯把他们拉上来的.这电梯,指的就是2008 奥运刺激下的整个中国体育产业的勃兴.
也正是因为这种蓬勃,体育用品企业都带有一种盲目的热情投入生产.2010年初,整体供大于求,行业颓势已十分明显.阿迪达斯等国际品牌经历过几次经济危机,对市场更敏感,很快开始打折,但李宁还在大量生产.
2010 年,李宁业绩发生断崖式下跌,净利润暴跌至11.08 亿,股价在短短5 个月时间内被腰斩.仅2011 年,李宁就关店1821 家.
时至今日,李宁公司的高管们已经能客观看待当年的“试错”.7 月19 日,张向都说,他认为这都是公司战略的问题,盲目扩张、投入,最后形成负债,“都是自己的事”.
尤其是2008 年之后,公司因为战略重心从“体育”转到“时尚”,因此选择性放弃对中国奥委会战略合作伙伴的争夺.它不仅意味着李宁失去了一个趁胜追击的机会,还意外地养大了对手———当时营业额还不到李宁一半的企业安踏,拿到了战略合作伙伴资格,迅速进入发展快车道.
世界总是充满吊诡.最看重国家责任的李宁,在2008 年打了一场漂亮的翻身仗,最终导致的却是李宁公司因为这认可放弃了自己本来宽阔的道路.
没人知道这次对李宁的冲击有多大.个中况味,里面蕴含的人情,商业,潮起潮落,残酷,也许只有李宁才知道这感受有多复杂.
善良
当时虽未回归CEO 岗位,但李宁已经看到了风雨欲来的危机.
不是不着急,但似乎又没那么急.做选择做决定,对李宁来说需要更长的一个时间.
许多员工认为,李宁的气质深深影响了这家公司.一位离职员工给了老东家很高的评价：李宁有中国民企少有的令人愉悦的氛围,因为李宁本人的善良,公司的气质也是不斤斤计较,是相对宽松与自由的.这种气质真实可感.李宁公司在通州的办公中心,园子宽阔,里面种着樱桃树、柿子树、海棠树,四季都有自家的果子端到员工桌前.园区里还开了职工幼儿园,收费比外面低,员工们可以放心地带着孩子上下班,有上世纪老国企的脉脉温情.在李宁公司的篮球馆上空,高高地、一丝不苟地挂着国旗.
前任国家体育总局装备中心主任马继龙对李宁最深的印象,是他的宽厚.即使是在公司最低谷时,李宁和他谈话,反思前几年的工作,也不会批评前人.他会承认以前是个烂摊子,但从不说某个人的坏话.
归来
李宁的宽厚和疏离似乎需要一个更决然的时刻———真正的死胡同以及别无他法.
时隔16 年, 李宁重新出任公司CEO.
那时公司深陷泥潭,资金链几近断裂,他只能全力以赴.调整公司架构、清理库存、改良渠道……丁世忠曾在安踏艰难时留下一年走遍400 地级市巡店的佳话,如今李宁也不得不事必躬亲.即使肠胃不好时,他也得和经销商一起喝酒.
他把侄子李麒麟带回了公司.2014年底,一天的下班路上,李麒麟劝他为了公司开个微博,“咱们既然回来了,就要全力以赴去做.”他当时没说话,第二天一早,李麒麟发现他已经开始发微博了.
原来李宁是个大家长,李麒麟12 岁去英国读书,李宁告诫他,别老给家里打电话.18 岁成年时,李宁一脸严肃地叮嘱：别吸毒,别犯法.然而现在,李宁也要向年轻人学习了.他开始注重产品,愿意听十几岁孩子关于篮球鞋的感受,乔布斯也被他挂在了嘴边.
他关于公司治理的理念也在变化.十几年来,他笃信职业经理人治理公司,把家族成员全部请了出去.但这次,他不仅对学金融的侄子委以重任,还唤回了一些离职的公司元老回到重要岗位,提拔了老将洪玉儒为副总裁.
时至今日,他不得不否认当年自己坚持的东西,“我也在总结自己过去20 多年的发展.好的一面是我们还是给了职业经理团队很大的空间.不好的一面,在中国这种巨变的市场中,我们本身技能也不是很强,这个（职业经理人）模式也不是非常成熟.”
一个人在打翻身仗的时候很难.但人们却几乎没见过李宁有强烈的悲喜、焦虑,及其他浓烈的情感表达.
公司元老、副总裁洪玉儒觉得,李宁是个特传统、特含蓄的人.他回忆起2014 年底,李宁决定把产品全权交给他负责的那个瞬间———他俩站在李宁办公室门口聊天儿,洪玉儒问,“你想好了吗？”李宁说,“我想好了.”洪说,“想好了就干吧.”就三句话,是他们这代人的情感交流模式.
只有李宁的队友、现在的同事李春阳,见过李宁大哭的样子.那是1988 年的汉城奥运会,中国体操男队在团体比赛中以0.1 分的差距输给日本队,位列第四,李宁本人也没有拿到奖牌.比赛结束后,他们6 个人在休息室里抱头痛哭,声音之大,走廊里都听得清清楚楚.
时隔20 年,李春阳已经变成了穿着职业装的企业高管.当时他年纪小,不觉得伤心,只觉得这样的失利简直不可置信.他还记得李宁当时带着哭腔的自责：“真对不起你们,我伴随中国体操队从1981 年开始站上领奖台,从来没离开过.直到今天,因为我的失败,把你们从领奖台上给拽下来.”
那个时代,举国上下神经紧绷,民族情绪随着竞赛结果大起大落.回国后,李宁收到过刀片、上吊绳,还被人称作“体操亡子”.但他们在李宁脸上看不到失落,他很快退役,创办李宁公司,爬了起来.
这样稳定的内心秩序,马继龙认为跟李宁少年时经历竞技体育的摔打有关系,“他有达到最高峰的时候,也有掉到地毯上的时候,他（对成败）的认识是最最深刻的.”
打火的人
2018 年,10 年轮回,走过幽暗低谷,李宁再次回到公众视野.
今年2 月、6 月,李宁公司在纽约和巴黎各做了一场秀.面目清冷的外国模特穿着的红黄配色的体操服、田径服、T恤衫上写着大大的“中国李宁”字样,印着李宁当年在吊环、鞍马比赛时的照片.那时他还是国之青年,丰逸俊朗,替国出征.
当他再次与国家一起出现,似乎一切都对了.这是60、70、80 几代人的奥运回忆,同样符合90 一代的符号表达.纽约时装周一个月后,李宁公司升值近30 亿港元.
时机让人慨叹,当年李宁公司想要争取90 后,却失去城池.如今,似乎可以说水到渠成.
只有在这种时候,才能窥见李宁些许柔软的样子.今年6 月,他和老友张健回了趟佛山三水.那是28 年前他事业起步的地方.他在街边大排档吃饭喝酒,同桌的老友是当年健力宝公司的司机.当年下了班,他们一块儿听邓丽君、谭咏麟和许冠杰的歌,看周星驰的片子.
2014 年他回归时,头衔是*执行CEO,至今“*”二字还没有去掉.他的员工曾多次试图删掉这两个字,被他拒绝.“我随时想溜啊.不是我想逃跑,我就是要逃跑,我没想做这个CEO 啊.”
他是个爱宴客的人.一位与李宁熟识的公益人士说,经常去他家里吃饭.认识不认识的都有,一堆人.他家在郊外,地下一层宽阔,原本是他的书房,后来改成了大家聚餐的地方.有专门做铁板烧的设备,每回李宁备好食材,请厨师到家里来做,付一些人工费.他来往的人多,但无外乎是国家体操队的朋友、广西省体操队的朋友,以及和公司、生意毫不沾边儿的人.广西的队友每次都住他家,宾主尽欢,他觉得这是他的责任.
现在这样的日子是一种奢侈了,公司的挑战一件接着一件.刀刃上行走,容不得半点疏忽.他具备了更多的警醒之心.去年夏天,邹凯要从国家队退役,犹豫要不要离开体制,投身体育产业.在李宁的家里,李宁告诉邹凯,现在已经不是他创业时的那个年代了,资本的力量在更多地进入这个行业,再靠自己单打独斗,出头太难.
资本时代,体育早已不是体育用品行业的游戏.
7 月,正是公司竞标CUBA（中国大学生篮球联赛）商务运营权的决胜时期.过去5 年,李宁是CUBA 的运营商,篮球是他们最看重的业务.
7 月19 日上午,负责竞标的张向都感叹：“现在大家对体育资源这种掠夺的感觉,真是孤注一掷.一个学生联赛,我们去年最后一个赛季,两个比赛加一起才4700 万,这次光CUBA 一个赛季就有出到7000 万的.我真没想到.”当天下午,副总裁洪玉儒也提到此事,“太狠了那,他们根本不是按照市场规模来运营.”
7 月30 日,另一家公司以10 亿的,拿下了CUBA 接下来7 年的运营权,这一金额创下了CUBA 商务运营权售卖的新纪录.
对李宁和李宁公司来说,这次竞标失败似乎又是一道坎.
要观察李宁对现行规则的适应程度,最直接的办法是翻开公司的营收成绩单.今年3 月在香港的业绩说明会上,李宁宣布了2017 年的年度营收：全年毛利41.76亿人民币,2014 年这个数字是-7.8 亿.
站在台上作报告的李宁,无论是否愿意,现在都是那个创业近30 年、中国本土最知名的体育用品公司的实际管理者.在2008 年的高光时刻,媒体曾这样评价他：李宁的身上有着独特的烙印,从他进入健力宝开始,就一步一步离开体制,体验各种人生,最终回归到自由之路.
10 年之后,并非如此.田园将芜,英雄也只能归来.他知道公司需要一个领路人,“中国的员工都愿意像盲人一样,他们需要人带路.同时他们像一个蜡烛,需要能把他们点亮.所以你得有一个人去打火,得有一个人带领他们冲锋陷阵.”
李宁曾经告诉许楠,当年他在国家队,大赛前夜,他经常去爬长城.黑暗中沿着这个国家最古老的城墙攀登,能增强他的使命感.现在这对他来说已经太奢侈了.
侄子李麒麟注意到一个细节,李宁常常在会议与会议的间隙,站在写字台边练字.时间只有10 分钟,他就只想偷走10分钟的宁静与自由.
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