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关于如何才能方面在职研究生论文范文 与未来5年,普通人如何才能抓住趋势逆袭类专科开题报告范文

主题:如何才能论文写作 时间:2024-03-20

未来5年,普通人如何才能抓住趋势逆袭,该文是关于如何才能类研究生毕业论文范文与逆袭和普通人和趋势相关专科开题报告范文.

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有人说,趋势人人可以看到,为什么抓住的总是别人?但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”.

所谓线性思维,就是唯因果论,即一种直线的、均匀的、单维的思考方式,认为世间的一切都应该是直线关联.这类人只听信了“一分耕耘,一分收获”,却忽略了付出与收获之间存在一种“变量”.也就是说,所有努力后而得到的成果,都需要一个特定的周期才能呈现,而且其过程是以曲线路径发展的.

借助一个用于描述技术发展周期的专业术语

“Gartner曲线”来说,一个事物从萌芽到成熟,必然要经历五个阶段,即启动期→高峰期→低谷期→爬坡期→饱和期.

因此,一个人若要更好地判断机会、把握机会,首先要切换掉自己的线性思维,并站在一个更多维的角度思考问题.

为什么错过风口的总是你?

“浪费机会,远比错过机会更让人悔恨不已.”这句话,貌似可以道出很多人的心声.

10年以前,北京的房价还没那么高,如果有钱随便买一套,都能翻上几番;5年以前,腾讯股票还没贵得离谱,稍稍入手,如今就能“财务自由”;3年以前,小米雷军给了我一了个中层的offer,但凡入职,如今也能身价千万……

一个新机会的诞生,必会引来众多吃瓜群众围观,然而为何抓住机会的总是那些极少数?

原因其实很简单,那是因为我们绝大多数人都受到了“知识的诅咒”.咦?不是说好了知识就是力量、知识可以改变命运的吗?怎么反而现在知识又成为了诅咒呢?知识常常阻碍我们的脚步,只有“无知”,才能带来新的可能.

这里所说的知识,是指前人用经验总结出的抽象概念.可但凡是人,就会有盲区,越是视野达不到的地方,往往越会蕴藏着问题的真相.

举个商业中的案例.曾经有个全球最大的手机品牌叫做诺基亚,2007年的时候,它仍然占据了47%的市场份额.

那一年,乔布斯刚刚推出了第一款智能手机,仅仅占有0.6%的市场份额,这完全没有引起诺基亚高层的重视.反之,他们认为自己拥有高效的研发体系和过硬的产品质量,因此一门心思试图生产出更好质量的手机.

后来的事大家都知道了,虽然诺基亚的质量依然是首屈一指,但苹果却全新定义了手机这个市场.除此之外,苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等诸多个行业,让许多人的失败来得措手不及.

回过头来看,像诺基亚同类的公司究竟错在了哪里呢?正如许多人所说,有时候你什么也没做错,只是因为你老了.

这里的“老”,指的不是年龄,而是一种线性的思维定势,是一种对于自己“专业”的过度信赖.好比我见过最多的职场新人,他们最大的问题不在于努力不足,而是他们只会按照领导规定的方法解决问题,但凡遇到点儿陌生困难,立刻就手足无措.

为什么当我们在新机会、新问题面前,总是习惯于依赖旧方法、旧认知呢?原因很简单,因为在我们接受过的十几年教育中,所有人都需要按照统一的既定范畴来答题,但凡有一些出入,就会被判为不及格.

而职场与人生从来不应该是封闭答题,它是一个开卷考试.所以,这就是为什么很多人虽口口声声说看到了“风口”,却始终不敢踏进半只脚的原因.

本质上,这是因为你的“已知”战胜了“无知”,而你却从来不肯相信自己的“无知”.

如何把握住属于自己的机会?

俗话说,“万事俱备,只欠东风”,这是很多人给自己的一个误区,觉得自己已经很努力,但就差一个机会了.

说到这里,我可以很负责任地告诉你,机会不是靠“抓”的,而要靠“借”.这句话怎么理解呢?

这个道理虽然简单,但很多人偏爱南辕北辙.比如看人家炒币赚了就去买币,看人家直播火了就去玩抖音,看人家创业发了就贸然裸辞...

要知道,更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者,都是在传统内容行业磨练了很多年的老司机,试问一个连10万字都没写过的职场菜鸟,又怎能一夜间轻松获得10万+?

因此,别人能抓住的机会未必属于你,别人敢追逐的风口你也未必适合.倘若你真想创造机会,获得指数型成长,那不妨先做到以下两点.

1)升维思考,降维打击

所谓升维思考,前面已经提到了,意思就是你先要提升自己的思维格局.

如果把一个人的知识比做一个圆圈,那么圆圈里面就是你已知的,圆圈外面是你未知的.事实上,当你圆圈越大的时候,就会越发现自己的无知.但可怕的是,很多人无法意识到自己不知道的位置.这就需要你在圆心的位置画一个垂直的Y轴,站在更高的层次俯瞰自己.

中国人讲的“大智若愚”其实就是这个道理,意思就是说,你明明认为自己知道的已经很多了,但却仍要以空杯的心态看待一切.

比如一个趋势诞生了,先不要人云亦云地评价它对不对,而应该先多问几个为什么.

同样的道理运用到工作中,老板交给你一项任务,你可以问自己为什么老板交给你这项任务,为什么你能做好,而不是别人.

那什么又是降维打击呢?

看过《三体》这本书的人其实很容易理解.所谓降维,简单理解,就是相比较于二维,一维就是降维;相比于三维,二维又是降维.试想你在电影院里看大片儿,你是喜欢三维的体验,还是二维的体验呢?可尽管如此,三维四维也不是凭空出现的,它们是由一维二维逐渐演化而来的.

换到人生的机会面前,我们又如何依靠“降维”获益呢?方法很简单,就是我们的思维要高调,行为要落地.所谓行为要落地,首先要避免“无效的努力”.换言之,相比于一时的短期收获和低价值的重复劳动,我们应着眼于“长半衰期&高收益值”的东西.

什么是“半衰期”?它指的是随着时间拉长,你的会不断被削弱;而“收益值”,则指的是你做一件事情时,所获得的精神或物质方面的回报.比如玩游戏、刷抖音,这两者虽是“高收益值”,但却伴随着“短半衰期”,也就是说时间越长,你越得不到收获.反之,“长半衰期&短收益值”的事情也很多,比如看书、健身、与牛人交流、积累你的良好信用……

为什么聊如何把握机会,却又要谈到个人努力呢?道理很简单,因为倘若从立体的多维角度思考,个人的努力相当于一个“点”,而趋势是为你赋能的,它如同“线面体”.

一个点必须依附一条线,而一条线又要依附于线和面.这就好比一个趋势来了,先会激活一个经济体,然后才是一个行业,再者是一部分公司,最后才是个体的人.

所以,当你站在高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时,不要忘记一句老话——“打铁还需自身硬”.

抓住机会其实并没想象中那么难,难的是你自身是否能够和趋势形成同频的顺周期.换句话说,你既要能享受得了机会的,也要能忍得住趋势的黑暗.

2)用5W2H建立起思维的“轴”

说到“轴”这个概念,也许你会想到数学当中XYZ等的各种轴线.换做认知思维领域,我喜欢将其比作一种“时空结构”.比如我们要写一篇叙事文的时候,首先会想到7要素,即时间、地点、人物、起因、经过、情节、结果.而我所讲的“轴”,就是串联起一个完整故事的思维主线.

比如我曾经是一名产品经理,当我要设计一款APP的时候,首先要问自己一个5W2H的问题:Who:产品给谁用?→What:产品主打功能是什么?→Why:用户为什么要用?→Where:推广渠道和用户场景是什么?→Wh e n:产品什么时候交付?→How:如何组织开发及营销工作?→How much:产品是否免费,定价多少?

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