任正非签发13号文：财务是公司的底座，要走向高铁化,本文是公司有关参考文献格式范文和任正非和高铁化和底座类论文范文数据库.
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2018年1月16日,任正非与财务部分员工座谈会上的讲话中提到,过去三十年,财经做出了很大成绩,感谢大家的努力.财经是公司的底座,这个财经不仅仅指财务,“经”是除了技术方向外的全部经济活动,包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等.希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理,融入项目,融入业务,夯实基础,横纵打通.
一、财务在经线管理上已是世界一流,要加强纬线的管理优化.同时,努力夯实底座,让优秀的管理继续往下沉,到现场去解决问题,在作战中赋能.
财经管理部下一步的变革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好.有了基座,万丈高楼平地起.
我们要夯实财经基础,不仅仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快.知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义.面对客户需求,财务要走向更加实用化.财务是确定性工作,把简单留给别人,把复杂留给自己,复杂工作可以用人工智能方法来解决.
二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系.
一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面,也曾与我们一同爬冰卧雪,为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢？有一部分从优秀的核算经理到预算经理,再做到计划管理,不就是项目CEO吗？即使仅做核算经理,也可以再干20年.当然,财务人员也可以担任此责.这批有实践经验的人员走向财务,财务专业出身的PFC,要在财务经验上丰富自己的业务经验,螺旋式上来.
业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系.
三、加强财经维度的能力建设,率先产生一批财务场景师.
场景师不仅仅是在销售领域,技术领域可以有,财务领域也可以有. 一个组织的良好运转,既需要“全科医生”,也需要“专科医生”.“专科医生”,是我们所说的各个财务专业领域的建设,继续沿着原来的方向补齐能力和队伍,这是经度,在垂直方向上打通；“全科医生”,是贴近作战组织提供支撑的BP财务,这是纬度,在平行方向上实现合纵.财经在各个纬度的能力积累不足,要着重加强.
四、财经秘书处充分听取各方面对内部管理的批评与需求,努力建设好能力基座,服务好业务.努力建设好财经流程IT建数据基座.
第一,问题投诉.财经秘书处只承接公司各个组织或个人对财经问题的投诉.属于财经作业范围的,采用首问负责,CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环；不属于财经作业范围的,转交相应的责任部门处理,并将转交信息知会到投诉人.秘书处明确投诉内容的规范性要求,让投诉人明确具体事件、流程点、授权行权等内容,以及碰到的困难、想解决的措施,投诉的清晰化,有利于问题调查解决,支撑秘书处快速定位问题.秘书处组织相关部门对投诉问题进行充分的专业讨论,给出解决方案或改进建议.决策路径不变,解决方案、优化改进等均按现有决策路径进行决策.
秘书处的价值在于“以点带面”推动改进.投诉闭环并不是最终目标,这只是一个解决问题过程,要通过解决问题的这个过程,识别同类事件在系统建设上的不足,从而推动作业方式、作业流程、甚至是授权、政策指令的改进.
第二,区域财经专业能力建设.财经各个专业组织的能力已经很强,薄弱之处是各层业务CFO的综合财经能力,他们是直接面向一线作战的,最重要的是提升财经综合作战的能力.
面向区域财经人员的赋能,要基于场景化的解决方案展开赋能,他们不需要知道太多的财经知识点,而是要知道如何将财经的知识点聚合成支撑作战的综合能力,这就是我们要打造的“全科医生”.
财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务.
第三,财经战略预备队的建设：通过预备队的建设,建设好更高水平的B角,及时补充到改革的关键点去.以考促训,包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试.预备队学员必须是责任结果考核好的,不达标的员工不能进入预备队.
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