阿里为什么愿意一投再投大搜车,该文是有关阿里本科论文开题报告范文跟阿里和愿意相关本科论文开题报告范文.
阿里论文参考文献：
文/姚军红 大搜车创始人兼CEO
2014年前后,二手车领域波云诡谲、硝烟四起,大搜车在创立初红了一把,此后很长一段时间内几乎被人遗忘.它既没有B2C或者C2C的标签,也没有大额融资可以满街打广告.对于大多数不关注这个领域的人而言,完全不知道它是谁.
直到2017年11月1日,大搜车完成3.35亿美元的E轮融资,领投方为阿里巴巴,才让人稍微有些惊讶：大搜车是一家什么样的公司,为什么在竞争激烈的汽车市场,阿里巴巴偏偏选中了这家不好定义的公司？今年9月3日,大搜车宣布了新一轮5.78亿美元融资,春华资本和晨兴资本领投,阿里巴巴又跟投.不到1年,大搜车公开的融资金额达9.13亿美元.
大搜车商业逻辑的内涵与外延,远超B2C或者C2C的含义与范围,甚至以他人之口描述出来都让人觉得力有未逮.以下是大搜车创始人兼CEO姚军红的个人自述.
人痛到一定程度,才会涌现出感悟
我出生在浙江东阳,一个商业之乡.同乡有很多,远的,有郭广昌、楼忠福；近的,有胡玮炜.
我出生于普通家庭,我父母也不是什么生意人.我爸是上世纪60年代的大学生,干了一辈子农机；我妈是工人.小时候我和我哥我姐也要下地做农活,后来开始读书了我们才搬到县城里去.
后来家里条件好了一点,这主要因为从我高中起我哥开始做生意了.那是上世纪八十年代末,做什么都容易赚钱,家里很快就有了十几万块钱.后来我哥又嫌老家市场不够大,把生意搬到了上海去做.生意越做越大,资金周转的规模也越来越大,三角债越聚越多,别人欠我们的,我们欠别人的.欠来欠去,到了第七年的时候债务大爆发,我们要账要不回来,别人还天天找我们要账.一合计,发现我们家已经欠了两百多万元了.
那是1995年,我正好大学毕业,分配到了广州白云机场.家里天天不安生,过年都不好过.为了躲债,我们一家人在半年内陆陆续续全搬到了广州.这一搬家,我爸妈连续好多年都没能在清明回家扫墓.
我本来是南京航空航天大学第一批计算机专业的学生,白云机场希望我们这批大学生能够投身于机场信息化建设,所以我们入行第一步就是熟悉机场业务,到各个岗位去做轮岗.我记得当时我的第一个岗位是机场出口给乘客行李验票,那个工作叫“行李查询”；后来又转到服务室,检查登机牌,画配载平衡图；还干过值机.
那个时候我爸我妈的工资卡都给了亲戚同事,十几年都没拿回来过,把钱全都扣走,一家的债扣完了就轮到下一家扣,轮流扣.全家人都在还债,我在广州住了8年,搬了10次家.我在机场上班,一大家子人都指望我这两三千块钱的工资.
家里有我爸我妈,我哥我嫂,我姐我姐夫,他们各有一个女儿,家里穷得根本谈不上还债.有债主找上门,我只能告诉那些债主,你们这些债,我认账,但是你别记利息了,要不每年的利息我这辈子都还不起.很多债主都是亲戚朋友,他们不会硬要搞你,偶尔有人不同意的,过程就稍微激动点了.
我得拼命赚钱补贴家用.在机场工作的一个好处是,你有机会接触到机票流通渠道,能在外面开售票处帮民航卖机票.赚钱的方式就那么几种：一是从每张票上赚*费；二是搞搞包机和包座.我在广州机场待了8年,其中7年都是一边上班一边卖机票.
日子过得特别压抑.
我以前性格非常好,一眼望去满世界都是好人,后来有一段时间脾气很差.我右臂上有个疤,挺长的,就是那个时候留下来的.那次是打车,车价11块2,我给了司机12块,他直接收了,也没找我钱.我就说,你要没零钱说一下.因为按道理来说四舍五入,你收我11就对了.那个司机一关门,把车窗摇下来,用广东话说,没钱你就不要打车.我听得懂广东话,当时就火了.一看他要开车走了,我往两边一看也没找到石头,就一巴掌把他的后玻璃拍烂了.当时手臂上这块肉直接刮起来,全是血.
出租车司机马上跳下来一把把我抱住.他个子不大,一个劲儿用广东话喊“抢嘢,抢嘢”.当时是在一个公交车站,人很多,前面就是一个十字路口.我跟他说,你喊什么呢？那有个,你把喊过来处理.
一场8毛钱的纠纷,不过是一种生活的发泄.但是这种发泄少之又少,大部分时候我什么办法也没有.很多时候人是被磨出来的,你看我现在,别人说这个事情很麻烦,睡不着很焦虑什么的,在我看来没什么大不了的,一切都要看你怎么对待.
很多时候,人要痛到一定程度,才会涌现出感悟.商业也是一样的.只有你挖出来最底层的东西,你才能更容易看清未来.
什么叫有意义的事？
要给这个社会留下符号
我卖了8年机票,后来怎么转行了呢？还得从2003年说起.
那时候我已经开了一家票务公司,员工有一百多人,一年能卖2-3亿元票.没想到突然非典来袭,一夜把我打到解放前.
但是我必须要说,我后来的商业思想,很多都是来自这个时期.我当时给广州所有想从事机票生意的人零成本创业的平台.我在一家*的楼上租了一个800平方米的空间,打了隔断,装了电脑和电话,然后在《南方都市报》上打广告,欢迎大家拎包入住来创业.
坐在整个屋子里的各路人马,都可以看作是一家家的机票*商,他们从我这里拿票,然后各自发动自己的资源去发展客户,我则把他们的销售额汇总起来,去和航空公司谈判,希望能把*的佣金从三个点升到四个点.
后来这件事没有坚持到最后.第一个原因是我的自有资产不支持越来越多想涌入这个领域的人,没法搭建一个更大的平台；另一个是航空公司合并、非典等让当时的机票生意一落千丈.最后我亏了.
到今天回头看,我不是还在做类似的事情么？我先搭建一个大的平台,然后让无数想做生意的小B进来,提供各种工具和机会给他们,先让他们活得更好,然后我再考虑自己赚钱的事.
人啊,其实一辈子都在重复自己,只是有时候不知道而已.
转机来自于我的一个客户,陆正耀（后文简称“老陆”）.有一次我在南航计算机中心的一个朋友跟我说,有个同班同学,经常要到广州来,你俩认识一下.后来我就经常给老陆出票,再把他送上飞机.我为啥送他上飞机？他长得魁梧,所以我要帮他换成第一排安全出口的位置.每次送他,我们就聊生意,他聊他的,我聊我的,一来二去就熟了.
因为他移民了,每年要花一半时间在国外,国内的事情就忙不过来了.正巧我这段时间不好做,他就给我找了个活儿：给我2%的股权,挂个副总的名号,帮忙管一下公司.
他做的是交换机*生意,我对此一窍不通.我当时干什么呢？最早去,处理客户关系,解决纠纷；然后慢慢地带销售,给公司找新方向.我找了个电信*的事儿,两三百万元的投资,公司干了一年半之后卖了两三百万美金,赚了点钱.
我们在一块儿还做过传媒,我管广告那一摊子业务.后来我们一起创立了神州,我管的是外联中心和车辆管理中心.总而言之,我跟老陆配合起来,我就是前面抡大刀的,他是后面坐帐篷的；我要开疆辟土,他要运筹帷幄.
在神州,我和老陆一起做了很多事儿,也见识了做商业的各种门道.在2014年我很困难的时候,老陆投了一把我,我至今感谢他.我在神州,还是种了一些善因.
在神州的一个比较关键的时刻,是老陆决定从交换机、传媒等生意中解脱出来,专注做汽车.我们当初想到一个UAA模式,就是把美国的汽车俱乐部+服务的方式拿过来.
做了这件事以后,经常有个背着双肩包的人来找我们谈,要给我们投资,和我们接触得很频繁.这个神秘的背包客讲了很多关于易车的故事,讲述了他对于汽车互联网行业的热情,也让我第一次了解了还有风投这种融资方式,这可能是我最大的收获之一.这个背双肩包的人,叫刘二海.
我是个不喜欢应酬的人,一个人的时候我喜欢在家陪陪家人,歇着,自己想想事情.但是生活硬生生地把我从一个比较腼腆的人,变成了一个很会聊的人,很会搞关系的人,因为我要不断跟人打交道.
到了某一天,我赚到了一些钱,我又觉得很羞愧,因为我内心觉得自己特别没有成就感.我心里知道,真正让我觉得有成就感的,是不用靠任何关系、资源,纯粹靠智慧去做成一件事情,这是我的个人追求.
2004年,我记得有一天,我跟老陆在他办公室闲聊,我那时候还抽烟呢.我跟他说,这辈子咱们得干件有意义的事情.什么叫有意义的事情呢？就是要给这个社会留下个符号,就算人死了,符号也还活着.
有一篇文章,说人真正的死亡是这个世界上再也没有人记起你.也许这就是所谓的符号.我们说的不是名字符号,我们说的是商业符号,说的是历史留名的公司.比如苹果,可能一两千年后人类还能记着它.
我潜意识里有个想法,要做就得做一睁眼就能看得见的东西,才能在社会上留下符号,就像汽车.所以2005年我们就开始做汽车俱乐部,2007年做神州租车,后来开始自己创业做二手车,到现在我们已经介入了整个汽车产业链.
好货是支撑起
一个商业品牌的核心
我做神州租车的时候,把身上所有钱都投了进去.2012年从神州出来的时候,就跟董事会商量,把所有股份折现兑了出来,全投入到了大搜车里面.说实话,做大搜车之前,我是一个偏线下的人,对互联网公司一窍不通.
当时我找到了一个互联网人,给我画了一个组织结构,我就问产品经理是干什么的.现在想想,以前在神州租车,我和老陆不就是产品经理么.别人还跟我说,公司要找设计师.我就问为什么,以前我们都是找一个广告公司做个封面,让开发者做个后台,这不就成了吗？
我属于经常一个人琢磨的那种人,既然要做汽车交易,我就要靠近电商.什么是互联网呢？以前网上有一些答案,比如说数字化、在线化、资产化,还有雷军七字诀,以及体验第一什么的.我看了后,觉得还是领略不到本质.
去年我理清了一个思路,有点接近于我理解的业务本质,就是这三个词：数字化、在线化、智能化.但是,数字化什么、在线化什么、智能化什么呢？我琢磨许久,觉得这个词应该是“资产”,合起来就是将资产数字化,并进行在线智能配置.
以前的互联网,这个资产就是信息.第一代互联网创业,做的都是纯数字化信息资产的在线配置,比如门户、社交、娱乐,具体到Google、雅虎、百度,就是把信息资产数字化后全部放到网上,给你个路口让你去找,这种方式实现了第一种资产的数字化和在线化.这个配置方式在今天的代表就是今日头条,它把智能化发挥到了极致.当然这是因为现在有APP,有个人*的原因.
第二代互联网创业进入到了实物,电商要把实物资产数字化、在线化、智能化,怎么做呢？就是要把人、货、场三方统一集中在网上,才能做到一个电商闭环.
在重决策、重交付、重服务的汽车行业,客户在线直接交易的难度极大.所以电商时代没能改造这个行业,客户还是需要一个线下服务场景.怎么把线下服务场景数字化是前提也是难题.
以前的汽车电商,他们把各大汽车频道包下来当入口,搞来了一堆KOL（关键意见领袖）的文章,这样它们就吸引了想买车的人；再由4S店发关于货物（车辆）的图片,这就是人在线和货在线.但交易仍然是线下的,所以“场”这一资产不在线,它们就做不成汽车交易.
很多人觉得大搜车不那么互联网,我对此有不同意见.只是大搜车的第一步不是建互联网平台,而是用SaaS把汽车零售店数字化,让他们具备链接互联网的能力,而后再用“端+网+商”的新零售结构重塑交易场景.
刚开始,我们做的是寄售模式,把二手车商和个人的车放在我们店里卖.一般情况下,车商的车占85%左右,个人的约为15%,交易成功公司收3个百分点的服务费.大搜车有线下店“品牌二手车馆”,有网站souche.com,有APP,我们还是这个行业里第一家大规模投放广告的公司.我从2013年5月开始,在北京地铁上一连投放了8个月.
当时我们把这个模式打造得很现代.我记得晨兴资本合伙人程宇来我们位于金源燕莎的店,他惊呆了.他印象中的二手车市,关键词是花乡、带金链子的大汉还有紧张的心情.但是看到在漂亮的购物中心里,有这么漂亮的店,车整备得那么美观,甚至还打了专门的灯光,他有一种被颠覆的感觉.
但是后来我们发现不对,这个模式走不通,要改.为什么会觉得走不通呢？主要有两个原因：
第一,二手车是一个卖方市场,你能找到消费者,但是你找不到好货.消费者需要的还是好货,而不是好环境、好服务.好货是支撑起一个商业品牌的核心,谁都绕不过去.美国市场不一样,很多公司在做leasing（车辆租赁）,一年期的车大量进入二手车市场,所以他们有很好的商品供给.对于我们来说,没有好的供给,故事讲得再好听,都是在忽悠客户.
第二,任何商业模式都不要去挑战人性.这句话听起来很玄,不过说起来很简单.比如以前我们有很多负责车辆检测的工程师,经常有车商请他们吃饭.为什么车商要这么做呢？因为他想让我们的工程师把他们不合格的车放上去.我们的销售也是,车商会找他说,有客户来的时候,赶紧把我们的车下架,这样我们就不用给大搜车交三个点,我私下里给你1.5个点.
一个店都会发生这么多事情,未来100个店怎么管理？如果要让商业模式去挑战人性,说明商业模式本身就有问题.人性是多面的,好的商业模式和环境一定要让人性发扬出好的一面,抑制它坏的一面,否则团队和公司就会被腐蚀殆尽.
后来我们发现,所谓的坪效、人效背后就是人、货、场的匹配度,就是数据匹配的效率.一个线下店,招揽什么样的顾客,进什么样的货,怎样卖出去的速度快,哪种卖出去的比例高,首先你得把这些搞清楚.这个效率高了,你就有了优势.
为此,我们做了一套系统.与其他二手车商相比,我们的核心竞争力是什么？我们这套信息系统,可以把数据匹配的效率做到最高.所以如果我自己去做连锁店不行的话,为什么不能把我的数据能力开放给所有的车商呢？我来做所有车商数据匹配的底层,把全行业的人、货匹配在一起,这就是个完全不一样的事业了.
后来,程宇跟我复盘的时候,我们讲到问题的核心是什么？是转化率不够高,而且实体店的承载能力也是有限的.我们必须让我们的合作伙伴,也就是车商先数字化起来,然后才能帮助他们走出石器时代.
这里面又分为两个层面：第一是库存的数字化,这是静态的；第二是交易场景和C端用户行为标签的数字化,这是动态的.我后来悟出一个道理,在线的活数据才有意义,静态化的数据只是参考.
想好了,就去做了,没想到做的过程那么长、那么苦.但是如果没有这四到五年的基础,我们是不可能树立我们的价值的.
能用*把目标客户的
资产绑定住是最强的
我们花了四年时间做SaaS系统,这四年时间里我们没赚一分钱.现在全中国的车商,我敢说,规模大一点的都在我们这个系统里面.
随便出来一家,我们能从系统上看到它的动态经营评分、车辆新的完成度、库存动销比、用户系统活跃度、年销售规模、弹个车在店里的销量,甚至是用户线索、反馈线索的能力等.所有这些数据,我们都会整合到模型里,给车商做出综合评分,看这家能力怎么样,是不是问题型车商.
你从这个系统里还能看到一些其他维度的东西,比如说这家店使用SaaS的能力怎么样,店里人员有多少,销售顾问几个,各自能力怎么样,包括我们地推去拜访的次数、做了哪些工作,这些信息都是数字化的,都显示在系统上.
每个商家都是一个实际的*,和餐饮、快消品零售店一样,车商首次实现了移动化办公.几乎所有业务都能在手机端处理,他能用这个系统去做库存管理、坪效管理、客户管理、订单报表、微信端营销,还有商品、账单、牌照过户、联盟等信息都在上面.
商家怎么用这套系统提高效率？比如有一辆车,点开看看收购价,总成本组成,匹配过的顾客线索,这个顾客看过什么样的车,在微店*过什么样的车,这些信息商家全都一清二楚,后面就会有销售自动跟进这些线索,再分配给销售代表,什么时候打电话,什么时候来看车,得到顾客反馈,给顾客的购买意愿评级等.
什么叫数字化？这就叫数字化.就是要把一个店里所有的人、货、场全都数字化,交易流程也全都数字化.数据是企业的护城河,所以BAT这三家,能用*把目标客户的资产绑定住的就是最强的.腾讯绑定的是社交关系链,这种资产大家都不敢丢,所以腾讯才能这么牛.支付宝也一样,这就是*的作用.
未来全中国所有的汽车电商,不管是做新车、二手车,或者任何其他生意模式,只要你希望在互联网模式里占据一席之地,就要看你拥有多少车商和他们的数字资产.
当然你会问,这些车商怎么就愿意把真实数据发上来,成为我们的数字化资产？他们又不傻,这些数据对他们来说也同样重要.要回答这个问题,就先得看看大搜车的SaaS系统能给他们什么好处.
如果没有SaaS系统,这些二手车线下店的浪费是很大的.来了100个客人,只能卖出去10辆车,这还算是交易效率高的.剩下的90个客人算不算浪费？进了10辆车,两个月没卖完,这些车算不算浪费？卖了车,不能给车贴膜,不能给他们做贷款,售后服务做不成,这算不算浪费？
我们把这些店数字化,就能把所有资源在线重新配置,把一家小小的线下店跟整个行业连接起来,形成一个可以互相交换资源的体系.我能给你货源,给你导流,让你客货匹配,也能给你提供金融服务.各种各样的车后服务入口,把原来做不好的生意做得更多更好,你愿不愿意？
不仅二手车商要用,4S店也要用.有一次我问一个品牌厂商,你们有200个4S店,你知道自己浪费了多少资产吗？他回答我说,我知道有浪费,但是我不知道浪费了多少.所有有意向购买这个品牌车辆的人都是厂商投广告砸出来的,这些人都是资产.所以我告诉他,数字化是能够盘点出多少资产被浪费的惟一途径.
对4S店来说,首先他们用了大搜车提供的系统,就能更精确地推动销售,解决资产浪费的问题.其次,大搜车是阿里巴巴集团投资的惟一一家汽车领域的公司,我可以帮你把天猫旗舰店的流量同线下4S店的流量更好地对接起来.
SaaS系统不收钱,我们赋能车商,但是我们免费,我赚的钱是我和车商一起做的生意中来的.比如你用我的SaaS系统,我给你导流,这部分不收钱；你原来卖二手车的,有顾客来了不满意想买新车,你帮我把弹个车卖了,这个咱俩分成；我在线给你提供一个银行贷款产品,顾客用了,我从银行拿一点服务费.
你觉得我做的事情很大,是的.2015年,行业有家有名的平台找过我一次,说要投我们,但是最后没投.为什么？因为他有顾虑,他觉得我们要是做成了,别人就没法玩了,把线下所有SaaS统一起来是不可能的.其实当时我还没说那么大,我只说了要做二手车的SaaS,还没说要做新车.
“夫妻老婆店”的
自驱力特别高
以前,我们做的是离钱最远的生意,过去三四年,我们都是没有收入的,怎么能融资呢？我们当时做得非常苦、非常累、非常不被看好.但是我默默地把这个生意的底层切了,把事情做成了.现在不一样了,我们连接了这么多车商,每天总进店量有一百多万人,我把这个利用好,可以做很多.
说说钱的事儿吧.我们去做SaaS是没钱拿的,而且很苦.但更灰暗的是,这时候二手车江湖突然火了.我记得当时和一个二手车电商在三里屯聊天,我当时的观点是,二手车的B2C或者C2C都有一些先天缺陷,都不是那么好做的.可是,接下来的事儿大家都知道了,这个行业在短短几年里吸收了近40亿美元的融资,烧掉了100亿元人民币的广告费,大家都在拼命往前跑.
可我们呢？说实话还在做起跑前的准备活动,结果人家都冲出去了.而且,我们不是B2C,也不是C2C,没人说得清楚我们是什么,这样我们就尴尬了.从外部看来真的有种被潮流抛弃的感觉,大家都觉得大搜车在二手车市场已经不是一个重要角色了.
而我坚持往前走.到2014年,确实有点撑不下去了.我们当时的钱只够开年会或发年终奖.因为觉得发年终奖对大家比较实惠,我们就把年会省了.一直到次年4月拿到老陆的一笔钱,我们才在5月开年会.这就是大搜车的年会在5月开的原因,是一个历史的纪念吧.
另一个重要的投资节点是蚂蚁金服的投资.这件事,蚂蚁金服副总裁纪纲和我谈了一次就确定了投资意向,我记得那是一个下雪的日子.杭州下雪的日子不多,我们谈了两个多小时,前一个半小时是漫谈闲话,真正决定性的是后半个小时.就是这半个小时我们敲定了蚂蚁金服的投资.
后来仔细想想,蚂蚁金服对行业的观察已经很久了,他们一直在寻找一个合适的机会,但又对当时已经热火朝天的二手车电商大战心存疑虑,而我们很好地解释了我们是如何能改变整个行业的,这打动了纪纲和蚂蚁金服.
这笔钱对我们的意义非常之大.它有两个层面的意义：第一,大搜车积累了多年的模式,有了金融工具的加持,可以挣钱了；第二,蚂蚁金服的背书效果是最强的,它直接带动了后来天猫汽车和大搜车的接触.再之后,阿里系在我们的三轮融资中领投两轮、跟投一轮,这样大搜车不但有了将近10亿美金的融资,而且有了阿里系的支持,我们重回一线玩家之列.
阿里为什么愿意一投再投大搜车？我觉得因为大搜车对于生意本质的看法和阿里是一致的.阿里基本的逻辑是平台-赋能-赚钱,大搜车的做法也是先做平台,再做赋能,最后赚钱.虽然细节和节奏千差万别,但我们的理念是相通的.相通的就有理解、有认同,大搜车的模式也不再被认为是费解的.
之前阿里巴巴提出来过,让天下没有难做的生意.这就是企业家的胸怀,是要解决商人做生意难的问题,顺便也能挣很多钱.我的目标也是一样的,努力帮车商提高效率,但我不会抢他们的生意,我只会帮他们,再拿其中的一小部分钱.
现在的二手车电商,天天都说要消灭中间商,要革黄牛的命,这些线下体系当然不痛快了.线上线下有隔阂,就是互联网公司自己作出来的.大搜车虽然是一个线上公司,但要和线下融为一体.说得直白一点,我就是全国车商的带头大哥,和他们打成一片.
大搜车现在的信息化系统,覆盖了几乎所有线下二手车市场,70%-80%的新车二网市场,还有35%以上的4S店市场.
“弹个车”这个产品就是我们在这个底层架构上孵化出来的第一个产品.在数字化流通渠道的基础上,大搜车联合了能将个人网络消费能力数字化的蚂蚁金服,推出了“1成首付,先用后买”的新式购车方案“弹个车”,在短短12个月里已经落地了近4000家社区店,覆盖300多个城市,1800多个区县.
这些店没有一家是我们自己开的,全部是授权给创业小夫妻开的.“夫妻老婆店”的自驱力特别高,有的车商一年开出几百家.因为车商开店成本很低,几十平米的小店就可以开业,大搜车提供统一的服务标准,社区店负责线下运营,承担房租、装修、员工等成本,大搜车则为社区店提供培训、车辆、仓储物流、金融方案与信用背书.
之前为了能做成这个产品,我们去跟汽车厂商谈,我们要做新车产品“弹个车”,能不能用我们的渠道帮他们卖车.但是,厂商和4S店是很牢固的关系,所以顺利拿到车源,我是不能跟4S店抢生意的.
因此“弹个车”换了一种卖法：先卖一年的使用权,再去选择性地卖所有权.另外,在4S店周围一定范围内,我们整个系统里都不会卖这个品牌的新车.
因为有这两条保证,厂商开始给我供货.最初,既没有特别好的品牌,也不会给我好货.但是慢慢地,他们发现,第一,我的确是一个守规矩的人；第二,这两条规矩,确实和他们的渠道错开了.
这两条规矩做到了产品和物理上的隔绝,我和4S店的顾客群体是隔绝的,我们不是在抢4S店的生意,相反我们把整个盘子扩大了.
我们的顾客是那种接受低首付、短期流紧张的人,和4S店那种全款买车、或者3成首付加1成购置税的人是两类人,这两种群体的重叠度大概在10%左右.
我们后来总结出来的结论是,“弹个车”针对的客户是4S店网络覆盖不到的小镇青年、城市蓝领,以及一些对敏感但是对总价不敏感的人群,他们的需求是30万元以下的主流车型.“弹个车”这种以租的方式,合理规避了与厂商原有渠道的直接竞争关系,厂商认可了我们这个模式,提供给我们的货就好了.
“弹个车”是我们商业模式实践中的第一步,接下来还有更多尝试.
做汽车领域的阿里巴巴
关于大搜车的详细商业模式,我可以把它总结为三个字,分别是“端”、“网”、“商”.这是我们做汽车新零售的逻辑.
在重决策、重交付、重服务的汽车行业,客户在线直接交易的难度极大,所以电商时代没能改造这个行业,客户还是需要一个线下服务场景.因此,即便是在移动互联网时代,汽车传统零售商并不高效,但他们依然是汽车流通行业的主流.
大搜车的第一步不是建互联网平台,而是把汽车零售店数字化,让他们具备链接互联网的能力,而后再用“端+网+商”的新零售结构重塑交易场景.
大搜车的汽车新零售生态里,“端”、“网”、“商”都分别指的是什么呢？
“端”,是以顾客为中心的服务体系.已被数字化的汽车零售商、弹个车都承担着“端”的责任——以顾务为中心.大搜车帮助车商们解决供给侧的问题,车商只需要负责周边3公里的顾客,为其解决需求、提供服务即可.
汽车电商、互联网巨头难以啃下汽车业务的核心原因,是他们缺少数字化的“端”的能力.缺少数字化的“端”,线上顶多只起到引流的作用.
“商”,顾名思义,指的是供给侧的供应商,如汽车主机厂（与大搜车开展合作的主机厂商有五十余家）、经销商、金融机构、维修服务商等商家.大搜车通过前端渠道释放需求侧的能力,从而帮助“商”扩大转化和获取市场增量.如弹个车下沉至1877个区县,触达庞大的“小镇青年”群体,通过释放他们的购车需求,从而创造出可观的市场增量.
最为关键的是“网”,“网”连接客户,同时也是连接“端”和“商”之间产生高效协同服务于客户的新零售基础设施.
什么是基础设施？大搜车埋头苦干了很多年的SaaS系统,又收购为4S店提供信息化服务的布雷克索,以及投资金蝶汽车网络,就是实现行业数字化、在线化的基础设施；大搜车并购运车管家也是在搭建汽车仓配基础设施；大搜车联合天猫汽车做超级试驾是在做新零售试驾的基础设施；大搜车并购车易拍是在做二手车交易中产品数字化认证和高效匹配的基础设施.
可以看到,和阿里巴巴解决一切问题都为商家服务好客户的逻辑一样,大搜车所做的一切也是为了让商家更好地服务好用户.他所做的汽车新零售的核心,是一张能够将供给侧与需求侧彻底拉开并打通的“网”,让“网”“端”“商”三者之间相互给力,越往后跑整体能力越强大.
“端”、“网”、“商”三者要结合起来,但大搜车本身既不做端也不做商,我们只做网,通过网和上下两层的端、商进行紧密合作,一个在下游是我们的渠道,一个在上游是我们的供应链.你可以把我们理解成汽车领域的阿里巴巴,我们就只做中间赋能的那个平台.
零售商的需求无非有四点：客源、货源、钱、经营能力.大搜车的数字化能力能在线接进各方资源,再利用“活数据”推出不同的产品与服务,来满足车商的这四种需求.缺客的配客,缺货的配货,缺钱的配金融产品,缺能力给系统给培训,帮助车商把过去浪费的资源捡起来,把原来不好做的生意变得好做.
实际上,“端”+“网”+“商”是将曾鸣教授的“S2b2c”模式在汽车行业验证.
S2b2c的完整写法应该是B2S2b2c, B是商、S是网、 b是端.曾鸣教授曾经指出,S和b的关系是赋能和协作关系,让b发挥服务客户的能力,充分利用小b的自主性自带流量.也就是让接触到消费群体的“端”,承担起以顾客为中心,全心全意服务顾客的职能.
很多商业模式都是端商一体的,这种模式有一个坏处,两边找不到平衡.比如以前的二手车线下店,收购部门和零售门店是一体的,它能做到收多少车就卖多少车吗？很难,这就是资源的浪费.
传统的电商把端扔掉,只留下商,因为它们不需要线下服务,端、网一起就能服务好客户.我们发现很多生意还是需要有个端,这就是新零售.你看盒马鲜生,前端是门店,后台是最优质的供应链.因为它的前端量大,所以它的供应链就越来越好.
进一步讲,就算别的二手车平台都叫电商,但我们不一样.汽车领域不会诞生传统电商,只会诞生新零售.电商和新零售的差别是,电商是纯线上的,新零售是要线上线下相结合的；汽车电商是伪命题,新零售是真命题,不过商业迭代的速度太快了,虽说汽车新零售现在刚刚开始,但是结局已经注定了.
此文总结:本文是关于阿里方面的大学硕士和本科毕业论文以及阿里和愿意相关阿里论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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