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关于香港相关本科论文怎么写 和李嘉诚的挥别能否迎来香港新时代的突破相关毕业论文格式范文

主题:香港论文写作 时间:2024-03-19

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轻轻一挥手,作别商界,香港再无可能出现第二个李嘉诚.

3 月16 日下午,香港长和系四家公司破天荒一起公布业绩,集团主席李嘉诚也在同一时间宣布退休.一个年届九旬的老人,面对在场的人一如平时满面笑容,向大家挥手致意.当日,长和系的四家上市公司股票均小幅上涨,至当日收盘:长和(HK00001)收盘价98.90 港币,上涨0.30% ;长实集团(HK01113)收盘70 港币, 上涨0.14% ;电能实业(HK00006) 收盘价71.20 港币,上涨3.26% ;长江基建(HK01038 ) 收盘价66.90 港币,上涨0.53%.

至此,香港四大家族长和系、恒基系、新世界系、新鸿基系的挂帅均已更新换代.就在李超人的挥手间,一个时代划上了休止符.

从狮子山精神的楷模到“李家的城”

从1998 年起到2018 年,蝉联了20 年香港首富位置的李嘉诚,曾被香港人亲切的称为“诚哥”.这个自幼失去父亲,13 岁就辍学进了工厂做学徒的潮汕人,一生好学,在商界叱咤风云78 载,经过数十年的打拼,成为香港首屈一指的富豪.他有句名言是:“以菩萨的心肠待人,以狮子的精神做事.”因此,当年有很多香港年轻人以他为学习的楷模,他就是香港狮子山精神的代表人物.

“狮子山精神”﹝ Spirit of Lion Rock ﹞源自香港电台电视部在1972 年起制作的剧集《狮子山下》,每集以处境故事讲述一般市民的生活日常,反映当时草根阶层的生存历程、如何面对生活的种种挫折,努力奋进,见证香港历史.而“狮子山精神”就指香港人刻苦耐劳、同舟共济和不屈不挠的拼搏精神,即使当下生活艰苦,但凭着共同努力终能得到收获,它自此传诵至今.自70年代起,“狮子山精神”成为一个家喻户晓的口号,“刻苦努力必成功”影响着香港上世纪一、两代人的价值观,也将港人的身份与此连结.而李嘉诚就是这样一个从平民阶层一步步通过自身的勤奋努力而成为富甲一方的典型代表人物.

在其奋斗的七十多年的历史中,“李嘉诚”这个名字被贴上很多标签,但他无疑是个神话般的存在.他是首位收购英资商行的华人,1979 年,身为长江实业的董事长,当时只是一个在商界崭露头角的后辈,但他就上演了一部蛇吞象的传奇.当时英资巨无霸和记黄埔的业务分为两个部分,分别为和记洋行和黄埔船坞,随着和记黄埔的连年亏损,于是将旗下三分之一股权作为代价换取汇丰银行的资金支援.当时的李嘉诚看到了这个机会,却并未急于出手,而是大量收购香港最大的货运码头九龙仓的股份,这隔山打鸟的做法谋略的是船王包玉刚,因为包玉刚对九龙仓垂涎已久,而包玉刚与汇丰银行的关系非同一般.九龙仓见李嘉诚大肆收购其股份十分恐慌,便向汇丰求援,汇丰也希望李嘉诚能给个面子,于是李嘉诚顺水推舟,就将九龙仓股份转给窥探九龙仓很久的船王包玉刚,汇丰为了报答李嘉诚,就决定将和记黄埔的股份卖给李嘉诚,而不可思议的是,汇丰只让李嘉诚出20% 的定金2400 万美元,就换来了和记黄埔10亿美元的资产.此次收购成为经典案例.

而李嘉诚的勤勉也是业界出了名的,手表永远调快半小时,起床从来在清晨6 点,每天至少读书一小时.了解李嘉诚历史的人,对于他的敬佩不仅仅是商业智慧、勤勉努力,更是人情练达的人性智慧.李嘉诚不少部属是跟着他打拼多年的员工,跳槽率非常低,以至他的麾下菁英云集,事业茁壮成长.

李嘉诚从收购和记黄埔到出售英国电讯Orange 赚千亿,从塑料花到地产业,从酒店到零售业,从基础设施到能源港口,在产业布局上,结合多元化的投资策略,加之正确及时的决策力和执行力,以及审时度势的能力,他的商业帝国越建越大,目前已涉及全球52 个国家,30万员工.

这样一个人的人生轨迹几乎是完美的.在李嘉诚身边人眼里,这是个从不发脾气、善于学习的长辈,是个思维敏捷、年迈却依旧勤勉的长者;在记者眼里,他是一个和善的老人,从不端架子,他细心周到,从来都顾及到每一个在场的人.

然而,时过境迁,当年狮子山下让人敬佩的诚哥,到今天在国内被称为“李跑跑”,而如今的香港人对李嘉诚褒贬不一.有人说,他代表了狮子山精神,他神话般的人生轨迹,就如同香港的经济一样崛起于世界之林;也有人说香港成为一座“李家的城”,从住房到零售,从通讯到出行,他的商业帝国触角几乎垄断了香港人的生活,让现在的年轻人看不到希望;阶层的固化,财富的集聚,让香港人再也难以感受到狮子山精神带来的动力和振奋.再过一百多天,就踏入九十岁的他,依然神采奕奕.但是随着他的退休,李家的产业是否还能延续这样的光芒,企业会发生怎样的变化?

新经济的擦肩而过与重拾之路

按照交班的时间日程,小超人李泽钜将于今年5 月接掌父亲在长和以及长实主席的帅印,其营商作风会否改变为市场所关注.就当天长和公布的2017 年业绩表明,长和系的净利润实现了6.3% 的增长.全年净利润从2016 年的330.1 亿港元增至351 亿港元;长和全年总收入4,148.4 亿港元,高于2016 年的3,823.2 亿港元.本刊记者就长和系股票会否因为李嘉诚的退休而有所影响时,采访了香港汇丰金融高级副总裁洪天宝,他认为:关于李嘉诚退休在早些时候就已经提出,市场早已有预期,同时李嘉诚也做了很久的布局,且短期内他还会兼任长和系的顾问,而小超人李泽钜在公司锻炼多年,身边也不乏长和系的高级管理层帮助,所以对股市不会有大的影响.

今年54 岁的李泽钜,深得父亲李嘉诚的喜爱,李嘉诚曾给这个爱子打分数:“做爸爸永远不会给孩子100 分,但他都达到90 几分”.这个高分值就已经肯定了他在父亲心目中的地位.回顾李泽钜的职场历程,虽是一路坦途,经历却比常人更丰富:李泽钜21 岁加入长江实业,被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班;25岁时,他被提拔为长实的执行董事;28 岁时,他代替父亲李嘉诚进入汇丰董事会担任非执行董事;29 岁时,他成为长实副董事总经理;30 岁时,他成为长实副主席;35 岁时,成为长实副主席及董事总经理.业界传说李泽钜在成本管理上非常严格.

李嘉诚在退休记者会上就记者提出的长和近几年盈利增速乏力,产业发展的方向和决策权问题时,他回答,世界变迁很大,我猜不到未来.但无论怎么样,发展之中一定不会忘记稳健,这是一个固定的政策.公司董事会则表示,长江集团稳步发展,通过内部增长及收购合并,积极拓展业务及收益多元化及全球化为股东争取最佳利益及回报增值.

纵观李嘉诚七十多年来的商业战果,以“稳”为企业发展的核心方向,即使其在此过程中,投资全球多元化产业,也是以传统产业居多(见下图).也因此,在接班人的选择上,一早就定好了长子李泽钜.因为在他的心目中,比起喜爱高科技的小超人李泽楷来说,长实系放在长子李泽钜的手中,更让他踏实和安心.

而二十年来,新经济裹挟着资本呼啸而来.近年来,李嘉诚明显感觉到了压力.屈臣氏在电商巨头的挤压下,艰难丛生,为此,李嘉诚也投资了不少另类的题材.2014 年,李嘉诚入股人造蛋及植物蛋黄酱公司HamptonCreek,公司研发的人造蛋黄酱JustMayo 更进入香港超市市场.而继“人造蛋”之后,李嘉诚将目光瞄向人造真皮领域,牵头入股美国科技公司ModernMeadow,利用培植的方法制造真皮.此前,李嘉诚也投资了情绪识别公司Affectiva 及火红的自制漫画APPBitstrips.在上述等等“稀奇古怪”的投资背后,李嘉诚也显露出试水新经济的决心.

接班者李泽钜也在发布会上强调,在公司工作30 多年,方向上不会有转变,但会加强发展“新经济”业务.而据港媒引述大摩前星级地产分析员、Portwood Capital行政总裁卓伯德认为,李泽钜在接班后不可能大幅改变集团营运模式,整体策略也将与以往接近,预期长和系仍会主和投资可长期产生收入的资产,如基建、地产等.

从李嘉诚的产业布局也可以看出,在这方面产业投资当中他从未想过要占太多的比重.

中国式传承与新世代的宿命

当所有人的视线都落在李泽鉅这位新的接班人时,或许大家短暂忽略了李嘉诚的第二个孩子李泽楷.正是这个从小叛逆,不按父亲套路安排的李泽楷,曾在香港掀起过一场新经济的风潮.这个毕业于美国斯坦福大学,特立独行、始终想摆脱父亲影响的小超人,信心满满一路高歌,曾在个人财富上直追老父,力压前辈,曾一度成为香港第二大富豪.

相比李泽钜,李泽楷更喜欢独闯天下.他1991 年回港,加入和黄不久就不愿意按父亲安排的道路走了,他自己开始设计人生.1992 年,他创立卫星电视,1993 年便高价售予传媒大亨默多克,据传获利逾30 亿元,继而创立了盈科集团,大展拳脚.而李泽楷相比父亲与兄长的过人之处是,这个小超人非常看好新经济,1998 年就提议香港仿效美国硅谷兴建数码港,并获得时任特首董建华的支持.翌年李泽楷将旗下盈科拓展资产及获数码港发展权,借壳得信佳上市,并易名盈科数码动力,被《时代周刊》评为全球五十位数码精英之一,1999 年以后一跃成为香港十大富豪之一.

2000 年,李泽楷与其父亲如出一辙上演蛇吞象,以2900 亿港元鲸吞香港电讯,上市后的电讯盈科(HK00008)市值一度超过2000 亿,个人财富曾逼近其父亲李嘉诚.同时,他还曾是腾讯早期投资人,拥有过腾讯20% 的股权.1999 年,李泽楷更以220 万美元购入腾讯20% 的股份,但遗憾的是,这位小超人低估了中国国内新经济产业的发展,两年之后,他以1260 万美元将腾讯20% 股权卖给了MIH 控股集团.这笔买卖当时已算是高利润了,然而如果不退出,以今天腾讯的市值来计算,20% 的股份接近300 亿美元,比李泽楷现在整个电讯盈科的市值还要高.即使是有着过人商业头脑的李嘉诚等等香港的亿万富豪们,没有预料到中国科技的发展速度和巨大成就.

这错失的新经济的盛宴,不仅仅是李嘉诚、李泽楷的宿命,也许也是香港难以摆脱的宿命.回归二十年以来,以购买力平价计算的人均国内生产总值来衡量,香港从7000 美元增长至如今的4.6 万美元,翻了6 倍有余,成为了世界上最富裕的七个经济体之一.然而普通人民的生活质量却丝毫看不出如何“翻了六倍”:根据2016 年乐施会报告,香港700 万人口中,贫困人口为117 万人,贫困率高达17.6%.香港最贫穷10% 家庭平均月收入,从2001 年的2590 美元下降至2011 年的2170 美元,十年间下降了16%.而这十年间,香港薪酬最高10% 的人群收入增长率高达60% ;1997年,李嘉诚资产70 亿美元左右,2014 年,李嘉诚个人资产310 亿美元,增长442%,截止2018 年最新的福布斯富豪榜显示,李嘉诚个人资产高达360 亿美元.

据2016 年瑞士信贷统计,香港人口中10% 的富有人群控制着77.5% 的财富,比十年前高出了近10%.基尼系数从1997 年的0.518 攀升到了2016 年的0.539,位居发达经济体之首.香港连续五年蝉联全球住宅楼价最难负担城市,楼价入息比率为17 倍,远超第二位温哥华的10.6 倍.

一个以房地产为支柱产业的地区,不仅使香港经济活力受损,新兴产业几无发展,上升渠道几乎被堵死;另一方面,香港人民亲身体会严重的贫富差距,仰望着高不可及的房价,这种不满情绪日积月累,成为骆驼背上愈来愈重的稻草堆.

有一组数据或许可以说明一切,2010 年的香港十大富豪中,从第一名的李嘉诚的190 亿美元到第十名冯国经的29 亿美元,其财富总值达800 亿美元,集中了相当于香港GDP40% 的财富.在2018 年最新的福布斯香港富豪榜中,十大富豪的个人资产总值为1779 亿美元.而2017 年香港本地生产总值初步数字为26626.37 亿元港币,折合3413.59 亿美元,十大富豪的个人资产已是香港GDP52% 的财富.从2010 年到2017 年,仅仅7 年的时间,十大富豪的财富总值已翻番.而我们可以从这十大富豪的产业布局上看出,这十大富豪的财富来源,五个富豪财富来源于房地产,李嘉诚财富来源虽是多元化,但地产物业在其中占比不少.

这个数据表明,不仅香港财富集中程度非常吓人,而且香港的产业表现出明显的畸型.除了房地产、赌场,排在前十名的只剩下一个金融服务、一个电子商务.在高科技方面,香港错失无数次升级的机会.而少了高科技的香港,还能站在时代的前沿吗?

一个国家或是一个地区,企业的生产力代表着这个区域的竞争力.香港的经济可持续发展或转型都与香港几大富豪家族息息相关.香港经济的黄金时代,造就了李嘉诚们,让他们成为了巨富,但是他们没有给这个时代带来创新和进步,财富一旦建立在房地产的基础上,就意味着无数人将会被高房价压得喘不过气来.因此,造成香港今天的局面,不得不说是这个时代的悲哀.

反观一河之隔的深圳,从一个小渔村发展到现在,而今GDP 已接近超越香港.可以预见,未来的深圳经济会超越香港,这是深圳的经济结构和香港的差异决定的.深圳也有房地产、有金融业,也受困于高房价,但是深圳还有高科技行业,无论是先进制造业,还是互联网行业,深圳都有全球领先的趋势.香港并不是没有科网企业,但相对于美国有苹果、亚马逊和谷歌,内地有腾讯、阿里巴巴和百度,香港明显远远落后.

从2018 年最新的福布斯富豪榜单可以看到,腾讯、阿里巴巴的个人财富增长正以飞一般的速度追赶着.马化腾、马云分别以453 亿美元、390 亿美元的个人财富,排名第17 位和20 位,超越了李嘉诚.而在2018 年的福布斯富豪排行榜上,前十位的多是软件、电商、脸书、电信行业,高科技产业越来越占据时代和资本的主流.

有人说,无论是香港老一辈的企业家,还是新一代的企业家,在格局上都已经跟不上时代了.这悲观的阐述,宿命感太强.

在香港经济多元发展这个问题上,香港特区行政长官林郑月娥在她的施政报告里讲得很充分,“要香港经济持续向好,多元发展是必然出路.本届政府有决心大力发展传统产业以外的新兴产业,并认定创新及科技和创意产业是具优势、有潜力的产业.”“为了让香港在创科路上急起直追,政府会循包括研发资源、汇聚人才、提供资金、科研基建、检视法例、开放数据、政府采购和科普教育这八大方面加强创科发展,并投入所需资源.”

香港特区政府财政司司长陈茂波日前也表示,创新科技是发展多元化经济的核心,今年《财政预算案》为此预留了500 亿港元.其中,约200 亿港元会用于发展第一期港深创新科技园,预计不久将会成为香港的创科中心,将本港的金融及专业服务、深圳的创科生态及广东的高端制造业相结合,配合大湾区发展.

相信香港已经听到了新经济的涛声.正如二十年前,李泽楷感知到了高科技的发展趋势一样,李家人也听到了新经济的涛声.

希望李嘉诚这一挥别,也同样让香港挥别这个依赖于房地产经济的时代.

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