智能电网背景下的配电运维一体化建设分析,本文是关于智能电网方面学士学位论文范文与运维和智能电网背景和配电方面论文范文集.
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摘 要：随着电网配置的智能化,传统的电网配置方式已经无法满足当前所需,因此配电运维的方式也就需要不断的转变.本文就智能电网背景下的配电运维一体化建设展开讨论,分析其中方案之间的优缺之分,以期为电网的发展提供理论支持.
关键词：智能电网 配电 运维一体化 体系建设
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）11-0220-01
引言
随着电网的改造和优化,传统的分工模式显然已经力不从心.因此新型的“运维一体化”概念被国家电网公司提出,以求解决当前电网配置产生的矛盾.我国当前的发展讲求资源的合理调配,而运维一体化更是顺承了这样的方针政策,为电网的作业流程提供更加高效便捷的技术支持.
一、运维一体化概述
所谓运维一体化就是整合电网分配中的所有资源,重新进行分配和调节.这里的整合资源就是一体化.传统的分工处理难以解决智能电网背景下所面临的问题,但是新的分工必然会对旧的体制产生冲突.为了中和这样的矛盾,运维一体化将所有的资源进行一体化整合,分析在传统的分工过程中还能够继续使用的资源,并且将这些资源重新进行分配,将剩余无法用旧资源填补的空缺再用新资源代替.[1]这样就避免了资源的浪费,达到合理配置的目的.
而另一种一体化就是部门之间的一体化.在配电网的维修、检修的程序中,各个部门几乎是分门别类,单独存在的.但是事实上,电网的问题有时是牵一发而动全身,单独部门难以处理的问题,反而需要多个部门之间的合作.因此部门一体化就显得尤为重要,将部门进行一体化能够迅速加强各个部门之间的协作,在处理问题是第一时间拿出最合理的方案.
当然,部门进行一体化,员工职责自然也是要一体化的.对部门之间的员工进行科学合理的培训,增强员工的综合技能,要求员工成为配电网内的“通才”,熟悉配电网的全部流程,才能够更好的为自己的部门服务.
二、运维一体化当前的难点
虽然运维一体化的提出对智能电网的发展有着重要的作用,但是概念在实践的过程中必定有相应的问题和困难点产生.想要帮助运维一体化在智能电网背景下取得良好的发展,就需要我们知晓在运维一体化推行过程中所面临的困难点.解决这样的困难点,才能够让运维一体化的推行更加顺利.
1.员工技能之间的差异性
我们提到,运维一体化其中一部分就是要求员工职责一体化,这个想法能够更好的帮助员工解决配电网之间的检修和维修问题.但是问题在于,想要员工的职责一体化,本身就是一个难题.检修和维修本身之间就存在差异性,员工在进行综合培养时,对其他专业的接受能力远不及自身的能力.因此自身技能没有长进,其他能力学的一塌糊涂的事情也时有发生.因此员工责任一体化的推行就成了非常困难的问题.
2.工作强度的增加与风险的加大
当我们将部门进行一体化合并时,在管理上就要重新建立一套管理制度,新的制度的诞生对于员工来说都是一种难题.本来单一部门要面临的问题将由所有部门共同面临,在制定方针政策时,其中的矛盾是无法解决的.另外,由于员工要互相学习技能,那么工作强度将会随之增加,工作强度的增加并不利于公司内部的稳定,对于对其他专业一知半解的员工,在学习的过程中风险系数就会加大,这样的风险,很多公司的承受能力,都不足以应对.
三、运维一体化建设的基本原则
要推行运维一体化建设,就必须要遵循一定的原则.这样才能保证各项工作的顺利实施,以及效率的展开.因此,在建设的过程中,必然要遵循以下原则：其一,在运行的过程中由于风险系数增加,因此务必要保证工作人员的安全,无论是何种方式的推行,都要以安全为主.其二,遵循效能释放原则.[2]也就是说,能够节约的资源就尽可能节约,尽量不在项目的进行上铺张浪费.并且在这样的原则上还要注重效率,切忌拖沓办事.
四、运维一体化建设方案
运维一体化建设必然需要一定的方针政策,才能着手进行分工处理,以提高效率.根据当前运维一体化推行过程中面临的困难,我们推出了几条针对这些问题的解决方案,这些方案能够一定程度上减少在推行过程中产生的问题,并且在推行过程中必然能够提高效率.
方案一：
将配电网和检修管理部门一体化统一；将运行和检修归为统一部门.这样的原则就是相近的部门捆绑原则,配电网部门原本就和检修管理部门息息相关,这样做能够极大程度上的减少机构之间的复杂性,达到精简部门的目的.将运行和检修归为一个部门则是最大程度上的解决员工的综合培养的问题,员工在一个部门,也更为方便培养.
方案二：
员工个人运维一体化.我们提到在进行员工的综合素质培养时会面临相当的问题,即员工自身能力没有加强,而其他技术也是学的一塌糊涂.因此我们为员工建立了运维一体化体系,对员工的学习进行现场考核和验收.要求员工通过实践考核,才能够真正程度上保证员工将知识和技术牢记于心.
五、实施运维一体化建设的重点
运维一体化建设固然是重要,但是在推行过程中切勿心急.我们在体系的推进过程中必然要才用循序渐进的方式,不能让整个公司对这样的制度猝不及防.一点一点的渗入和分解原始体系,再将新的体系填补进去,最终达到配合智能电网运行新的体系的目的,才能够保证电网的高效运行.
综上所述,运维一体化管理模式能够达到资源合理配置的目的,并且能够提高当前电网环境下的工作效率,是值得推崇的新型电网配置体系.在实现运维一体化的过程中,一定要实时监控可能出现的问题,并且及时排查和解决.在推行的过程中,也要重视新旧体系之间的矛盾,尽量以简单的方式化解这样的矛盾,完善运维一体化的实施方案,这样才能真正推动智能电网的运行和发展.
参考文献
[1]周依能.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].无线互联科技,2015（24）：137-138.
[2]刘月阳,李晓波.智能电网背景下的配电运维一体化建设探究[J].工程技术引文版,2017（1）：00198-00198.
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