对县级图书馆馆员队伍建设,该文是队伍建设类本科毕业论文范文与馆员和队伍建设和图书馆方面毕业论文格式模板范文.
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摘 要：县级图书馆要想实现馆藏资源建设,服务模式和管理模式创新,人才是关键.最近几年,我国图书馆事业迎来了全新的发展历程,读者阅读需求和阅读模式发生了深刻的变革,对县级图书馆提出了更高的要求,需要县级图书馆工作人员及时转变工作模式和工作方法,采用全新的管理理念和服务模式,为读者提供针对性和个性化的服务,提高服务质量和读者满意度.但是现阶段,县级图书馆馆员队伍建设还存在不少问题,服务质量一直难以提升,对图书馆发展产生了不小的制约.本文主要结合实际情况,首先分析了县级图书馆馆员队伍建设存在的问题,然后论述了相应的解决对策,希望通过本次研究对同行有一定帮助.
关键词：县级图书馆 馆员队伍建设 存在问题 对策
中图分类号：G258.22 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）12-0068-01
县级图书馆是我国基层地区的公共文化服务机构,承担着文化传播,教育社会大众的重要使命,是建设信息公平,缩小信息地区差异,建设和谐社会不可分割的重要组成部分.但是在很多县级图书馆却存在图书馆馆员服务意识差,主动服务意识不高,队伍不稳定,人才流失严重,阅览室多而馆员不多等问题,对县级图书馆正常的服务和经营产生了严重的影响,需要县级图书馆高度重视馆员队伍建设,采取措施留住人才,提高队伍专业素质,促进图书馆实现可持续发展.
一、县级图书馆馆员队伍建设存在的问题分析
1.队伍结构不合理
首先,年龄结构不合理.县级图书馆工作枯燥,乏味,薪资待遇水平低,社会地位不高,一些高素质工作人员不愿意到县级图书馆开展工作,现有的图书馆馆员队伍年龄偏大,老龄化现象严重,他们专业素质和服务意识较差,服务质量不高.最近几年,县级图书馆正处于创新改革的关键时期,而年龄较大的图书馆馆员创新意识不足,安于现状,接受新鲜事物的能力较差,对县级图书馆实现自动化和智能化缺乏科学认识；其次,知识结构不合理.在县级图书馆内部大学、大专以上学历的工作人员较少,专业人员更是稀缺,很多图书馆馆员都没有接受过正规的教育和专业培训.县级图书馆现状和图书馆馆员结构严重影响到社会大众对图书馆的评价,很多群众认为县级图书馆专业性不强,没有任何技术含量,只有老残病弱才会到图书馆工作,导致很多大学生十分排斥到图书馆工作.
2.人才流失严重
除了队伍结构不合理之外,县级图书馆馆员数量不足,人才流失严重是另外一个十分严重的问题.首先,县级图书馆工作本身导致的人才流失.很多县级图书馆工作十分简单,就是开门、关门、扫地、整理图书,发展空间较小,不能为有能力的工作人员提供一个施展自己才华的平台.再加上政府部门不重视,改革困难,使得一些高素质的工作人员跳槽到其他领域,此外,社会对图书馆产生误解,否定图书馆馆员的价值,使得一些优秀的图书馆馆员另谋出路；其次,薪资待遇较低.薪资待遇和福利水平不高是造成图书馆馆员流失的一个主要原因.县级图书馆经费短缺,政府投入力度较小,无法满足图书馆馆员的薪资需求,导致人才流失.阅览室多,人员较少,导致不能为读者提供针对性和个性化服务,严重威胁到图书馆今后的发展.
3.管理机制不合理
主管部门包办现象严重,县级图书馆不能实现自主经营.从隶属关系来看,县级图书馆属于门领导,图书馆各项事业发展的决定权掌握在各级领导的手中,不管是管理方式还是管理体制,都会受到上级部门的干预.管理体制混乱,不利于县级图书馆的发展.
二、县级图书馆馆员队伍建设对策分析
1.优化县级图书馆馆员结构
首先,公开招聘,强化培训.县级图书馆各项工作开展关键在于人员,而对于馆员来说最重要的就是专业素质,所以提升县级图书馆馆员队伍专业素质是实现图书馆发展的关键环节.县级图书馆要实行公开招聘制度,严把招聘馆员关,提高对工作人员的素质要求,确立公开招聘制度.同时还要强化对人才的培训,除了进行专业素质培训之外,还要强化自动化、网络化等专业知识培训,为县级图书馆实现网络化发现奠定坚实基础；其次,制定人才引进机制,积极吸引图书馆专业毕业的大学生到县级图书馆工作,提高现有人才队伍的学历层次,利用专业人才带动整个队伍发展,逐渐转变社会对图书馆错误认识,在社会中树立良好的职业形象；最后,强化对县级图书馆的资金投入.政府部门要充分认识到县级图书馆在经济、文化、政治、社会建设等方面的作用和价值,强化投入,提高县级图书馆馆员薪资待遇和福利水平,让县级图书馆馆员能够认识到自身的价值,实现自我价值,真正留住人才.
2.改革管理机制
现行的图书馆管理体制已经不能适应现阶段图书馆发展要求,需要我们进一步对管理体制进行改革.即便是现行的管理体制下,县级文化主管部门也要简政放权,实行馆长负责制,让图书馆馆长结合本馆实际情况,对人员进行科学配置,结合图书馆实力选择优秀图书馆馆员,这样才能进一步提升县级图书馆的发展动力,同时还要进一步更新发展理念,完善管理机制,应用现代化的管理手段,引入人才队伍内部竞争机制,全面推行岗位等级管理,实行双向选择,竞争上岗.同时还要进一步明确各个岗位的工作职责,实行岗位负责制.同时将各个岗位工作人员工作效率和服务质量和绩效相挂钩,实行绩效考核,在县级图书馆内部形成一个良好的竞争环境,促进图书馆各项事业稳定发展.
3.建立职业准入制度
要充分利用文化事业单位建立法人治理结构的契机,建立现代化管理制度,借鉴一些发达国家关于图书馆职业准入制度的建设经验,对图书馆岗位进行分层设计,引进专业图书馆馆员制度,提高准入门槛,将一些良莠不齐,专业素质不高的人员排除在外,切实做好县级图书馆馆员队伍建设工作.
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