建筑施工企业管理标准化分析,该文是企业管理论文怎么撰写和企业管理和建筑施工和标准化方面学士学位论文范文.
企业管理论文参考文献：
魏伟
(四川省建筑机械化工程公司,四川成都610051)
［摘 要］随着我国经济社会的发展,建设工程项目多、体量大,对于建筑企业来说,既充满了机遇又充满了挑战,建筑企业之间的竞争愈加白热化.建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额,就必须提高企业核心竞争力,必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全,必须加强施工企业的管理质量,提出标准化管理模式.基于此,文章重点探究施工企业管理标准化的渠道,旨在推动建筑企业长足发展.
［关键词］建筑施工企业；管理；标准化；质量
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084
在当今市场经济体制下,一个现代企业的管理必须讲求标准化,标准化管理作为衡量企业的生产技术和内部的标准范式标准,是助力于企业发展的内在支力.以建筑施工企业来说,竞争很大,如果加大内部的管理标准统一,是企业未来健康发展的必要保障,也是实现可持续发展的方法.并且与企业相比,建筑施工企业的管理内容更可谓是千头万绪,施工现场所涉及的内容繁多,如果管理不够标准,势必会降低管理效率,影响建筑企业发展.由此可见,探究建筑施工企业管理标准化有着重要意义.
1合约管理标准化
对于建筑施工企业管理工作来说,合约管理是整个管理流程的基础内容,对提高企业效益、推动企业发展有着重要意义.在开展合约管理过程中,需要保持严谨的态度、较强的专业水平,要求合约管理人员在工作中尽职尽责,如果出现问题要灵活应对,这样才能够更好地展开施工企业合约管理工作.合约管理工作的主要内容包括投标报价、成本管理、结算管理等,避免出现遗漏问题,这样才能够保证企业更好地经营,提高经济效益.其主要表现在以下几个方面.
1.1投标报价
投标报价作为经济活动开展的首要环节,包括前期、中期、后期管理阶段.前期管理主要是一些投标的准备工作,包括项目考察、评审、计划、预测等；中期管理主要是投标文件管理、保证金*、经济技术评审等；后期管理包括封标、送标、开标、资料归档等内容.
1.2成本管理
成本管理内容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三个环节.其中,成本核算主要是成本编制、计算、分配；成本分析主要是预算成本、编制计划书、实际成本、执行等；成本控制主要包括成本核算目标管理、洽谈变更、明确利润等.
1.3结算管理
结算管理就是针对项目工程所涉及的资金进行结算,包括工程结算、分包付款、项目结算等.其中,总包工程结算所涉及的内容有编制结算计划、提交结算书、工程结算报告、施工资金台账等；分包工程结算包括工程结算资料编制、项目评审等.
2建筑企业施工进度标准化管理
对于建筑施工企业来说,提高施工效率是保证施工利润的重要一环,同时也能够保证投资方的经济效益.这就需要加强施工进度管理的标准化.
2.1制订精细化施工进度计划
针对项目设计图纸,加强与设计单位之间的联系,明确各个工程设计意图,从而确定工程量.将整个工程项目环节进行划分,从“一刀切”管理模式转向精细化管理模式.派出多个进度管理小组对每个施工环节施工量进行预算,结合工程量和实际施工条件,预估出各个环节的施工时间,并制定相应的进度控制标准,要求施工人员按照进度标准开展施工工作,加强各个施工环节的施工进度控制,从而保证项目工程整体效率.
2.2做好施工进度管理调整,减少外界因素影响
由于在施工过程中,会存在很多的因素影响最终施工进程,这就需要提高进度管理的灵活性,结合工程实际情况作出相应调整.如果项目工程设计需要调整,施工单位需要与设计单位和建设单位共同协商方法,并第一时间调整进度管理内容和标准.同时,建筑施工设备损坏、施工材料供应不足等同样是影响施工进度的重要内容,这就需要定期对施工设备进行检查,充分分析各个施工环节所需要的施工材料,提前预定或采购材料,避免出现供应不足等情况.
3建筑施工企业安全管理标准化
3.1安全综合管理
安全综合管理的最为重要的一环就是风险识别,就是结合相关法律法规获取和识别风险问题,认真贯彻执行国家标准和安全生产操作规程,找出项目工程施工中的安全隐患,从而加强在工程安全生产中的投入,避免存在“经验主义”.
3.2强化现场安全管理
现场安全管理主要包括施工管理、设备管理、安全防护管理、施工监督管理等,这就需要建筑施工单位组建安全管理团队,对施工现场进行安全指导,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,并不断挖掘施工现场的安全隐患,从而避免危险因素转化为安全事故,保证现场工作人员的生命财产安全.
3.3开展安全教育培训
针对施工现场安全问题,对现场工作人员进行安全教育工作,特别是施工人员和特种作业人员,对施工中的工作人员加大宣传教育力度,提高工作人员的安全意识,做好劳动保护和安全生产的各项工作,按照安全管理标准开展工作.
4建筑施工企业质量管理标准化
归根结底,影响建筑企业竞争力最为核心的内容就是施工质量是否符合标准,这就需要结合现场实际施工情况制定质量管理标准,采用具有针对性的控制方法和检验方法,不定期地对工程进行检查,消除影响建筑施工质量的因素,加强建筑施工质量的控制力度.
4.1工程质量验收管理
在验收中,要遵守国家所拟定的有关质量验收标准,对于每个环节均要做好验收工作.先开展自检、再由专业质量工作人员检验,最后由建设单位、监理单位对工程项目进行质量验收,待到工程质量检测完毕后要对检验信息记录归档.
4.2加强工程质量监管
建筑工程质量监管主要包括质量策划、培训、检查、交底等现场监管工作.需要结合施工现场实际情况,制定各个环节的质量控制标准,并针对不同环节采用专门的控制与检验方法,保证质量监督管理工作的针对性.在施工现场质量管理中,需要定期、不定期对施工实际情况进行检查,加强质量标识管理工作,彻底消除影响工程质量的因素,保证建筑工程在各个施工环节都处于受控状态.
4.3质量综合管理
结合质量管理各项信息,对建筑工程施工质量的动态情况进行分析,提出相应意见.施工单位可拟定对数据开展整理、统计的工作,之后将数据信息上报,结合工程质量报告标准进行深度分析,采用更加积极有效的质量整改信息,全程跟踪质量整改内容落实情况,从而提高建筑工程质量管理水平.如果在实际施工中出现了质量事故问题,需要组织好各部门人员,对质量事故开展分析,落实有关责任,提出解决的问题并加大整体质量改革工作,这样才能够妥善处理质量事故中的各项内容.
5结论
建筑施工企业管理水平直接影响着企业未来的发展,这就需要建筑施工企业能够不断完善内部管理结构,提高工程管理水平,在合约、进度、安全、质量管理上,加强管理工作的标准化,要求工作人员能够按照标准开展工作,加强管理行为的约束力,让整个工程从立项到验收都处于可控状态,从而提高建筑施工企业的经济效益,推动建筑施工企业可持续健康发展.
参考文献：
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