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培训管理方面有关电大毕业论文范文 跟关于人力资源招聘和培训管理相关自考毕业论文范文

主题:培训管理论文写作 时间:2024-01-04

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【摘 要】伴随着社会主义市场经济体制逐步确立,现代企业之间的市场竞争愈加激烈,对于人力资源管理重视程度逐步提升.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,可以为企业可持续发展提供发展动力.人力资源作为企业综合实力的关键所在,而人力资源管理水平高低将直接影响到企业的未来发展,所以需要加强人力资源招聘与培训管理,打造一支更具竞争优势的队伍,以动企业健康持续有发展.本文就人力资源招聘与培训管理展开分析,提出合理的对策,实现人力资源的合理配置.

【关键词】人力资源;招聘;培训管理;综合竞争力

人力资源管理是现代企业管理工作中不可或缺的组成部分,直接关乎到企业的核心竞争力发展.尤其是在当前社会飞速进步下,科学技术不断推陈出新,人与人之间关系不再局限于传统人事管理方面,而是通过现代化科学方法对人力资源进行科学招聘、培训和配置,提升人力资源利用效率,为企业发展做出更大的贡献.招聘作为人力资源管理初级阶段,负责挖掘优秀人才,而培训则是提升人力资源管理层次,只有明确这两点重要性和发展方向,才能实现企业长远发展目标.加强对其研究,可以为后续企业人力资源管理提供支持.

一、人力资源管理的招聘

1. 招聘渠道

现代企业人力资源管理中,人员招聘渠道不断多样化,除了以往的招聘会,电视、报刊上发布广告等,还可以通过网络等新媒体发布招聘信息,信息覆盖范围更广.招聘单位还可以同高校建立长期合作关系,以此为企业提供充足的人才保障.招聘单位内部人员可以推荐入职,同样可以帮助单位获取高素质人才.

与高校建立合作关系.高校作为高素质人才培养的教育场所,每年都会为社会输送大量高素质人才,可以将其看作是大型的人才培训基地,培养大量的人才.这些人才走入社会后,需要更多的就业岗位,为企业招聘提供了极大的便利.校园招聘逐渐成为现代企业员工招聘的主要方式,但是实际工作中仍然不可避免的存在一系列矛盾.主要是由于企业希望招聘经验丰富的员工,但是很多刚刚走出校园的大学生工作经验匮乏,难以满足企业的人才聘用需求.尽管我国企业十分倾向于校园招聘方式来获取人才,但是由于招聘要求加高,影响因素众多,导致校园招聘工作流于表面,甚至最终成为企业打广告的平台.企业此种行为本末倒置,浪费了潜力如此巨大的资源库,影响到企业的招聘工作顺利进行.所以,企业在校园招聘中,需要综合考量高校专业是否与企业的岗位需求相契合,企业内部很多优秀员工是来自哪一个高校,企业在高校所在地有分公司或是部门,可以与高校建立合作关系.

与高校建立合作关系,需要选择符合企业人员聘用条件的高校,在高校内部大范围宣传,为即将毕业的学生提供实习机会,这些学生可以直接进入到高校合作企业,结合企业岗位需求,合理调整和配置人力资源,丰富大学生的工作经验同时,根据学生实习期间表现聘用,可以为企业留住更多高素质人才.结合企业生产经营情况,对企业针对性培训,签订就业协议,学生可以边实习边准备毕业工作,毕业后直接进入到企业进行工作.

2. 应聘者素质要求

企业人力资源管理工作开展中,相关部门需要综合考量应聘人员的素质要求,在具备专业能力的同时,还要有进取之心,可以在应聘中将个人追求与企业发展目标结合在一起.这样的人才才是企业所需要的,可以全身心投入到工作中,挖掘自身潜力,为企业长远发展做出更大贡献.人力资源部门应该综合考量应聘人员的工作经历,从以往从业情况可以了解到应聘人员所具备的素质.应聘人员为高校应届毕业生,可以对应聘者学校经历进行综合分析,是否担任过职位或是参加过社会活动,以此来评价学生是否具备积极进取态度和团队精神,以便于分析学生是否具备良好的社会适应能力,可以尽快的融入到岗位工作环境中.

二、人力资源管理中的员工培训

企业的经营发展离不开员工的支持,如果企业失去了员工支持,将缺乏创新力,快速被激烈的市场所淘汰.故此,企业的长远发展,应该加强对人力资源管理的重视程度,根据实际需要合理配置.故此,需要对切员工进行培训,挖掘员工潜能,充分发挥人力资源的原有价值,为企业可持续发展打造一支高素质人才.企业人力资源管理部门在工作开展中,需要对员工培训工作予以高度重视,将其上升到企业可持续发展的重要内容,并颁布硬性规定,要求员工可以积极参与其中,学习企业文化的同时,提升专业技能和职业素养,为后续相关工作开展打下坚实基础和保障.

1. 培训需求细化

企业人力资源管理工作开展中,应该立足于实际情况,结合客户实际需求,在人力资源管理部门和客户代表部门之间建立合作关系,了解企业的经营情况和客户实际需求,对比两者之间的差异,在了解差异基础上针对性开展员工培训工作,促使企业经营活动和客户需求相契合.人力资源部门应该制定合理的培训计划,通过培训需求了解企业理想目标和现实目标的差距,制定差异模型,分析问题产生的原因,寻求合理措施全面落实到实处.总的来说,培训需求分析是员工培训工作的基础所在,通过深入的培训需求分析,促使培训工作更具针对性,打造一支高素质职工队伍,对于企业健康持续发展具有重要促进作用.

诸如,S 公司在制定人员招聘和培训管理计划时,首先应该细化企业任务,明确企业未来发展方向.该公司需要开发一种新型APP 产品,需要相关领导干部和人事部门进行充分沟通交流,确定该岗位人才需求情况,结合岗位具体要求,在具有该专业学科背景的大学展开招聘工作.其次进行岗位职责分析,了解公司内部岗位空缺情况,将岗位性质和智能作为人员聘用的主要聘用标准.对于不同岗位,需要由不同人进行考核.或是抽调意向研发人员参与到招聘工作中,如对于管理人员聘用需要公司管理高层参加.该岗位具体要求,如下表:

2. 培训采购

培训工作的工作,很多情况下需要大量材料和设备支持,这就需要做好培训采购工作.在培训需求分析基础上,制定合理的培训计划,而培训计划的制定则需要资源支持,及时采购相应的材料和设备,确保培训课程可以顺利展开,提升培训工作成效.

3. 培训实施

企业培训课程开展中,主要是讲课教师负责管理,包括教材选用、授课时间和地点等.为了保证培训质量,培训教师需要认证,认证通过后方可在企业负责培训工作.在企业内部建立培训信息管理中心,传递信息的同时做好员工等级工作,对于培训工作的有序开展具有重要促进作用.

4. 培训评价

员工培训活动结束后,需要对培训工作开展成效进行评价.企业员工经过培训后自身的素质水平是否得到明显的提升,种种问题均是企业员工培训工作中需要考虑的问题.通过员工评价,可以有效解决企业需要关注的问题,培训考核内容包括员工培训知识接收程度,为了避免带给学生沉重学习压力,可以通过组织游戏活动检验.同时,可以将员工知识转变为具体技能,是培训工作重点所在,综合对比培训前后的工作成效,是否为企业带来可观的效益.最后,对培训效益进行综合评价,培训活动需要大量资金的投入支持,培训支出为企业带来可观的收益,说明企业的培训工作真正起到作用.

除此之外,纵观当前我国企业培训管理制度建立来看,多数企业未能建立良好的员工培训体系.人力资源管理中企业培训并非仅仅是规章制度讲解那么简单,而是从企业文化和员工专业技能培养方面进行分析,是现代企业培训管理工作中不可或缺的组成部分.除了企业基层员工以外,还要注重对企业领导干部管理能力的培训,树立正确的价值观和大局观,确保企业领导干部可以充分展现自我价值,推动企业可持续发展.

三、结论

综上所述,为了提升企业综合竞争力,应该推动人力资源管理理念创新,通过现代化科学方法对人力资源进行科学招聘、培训,根据企业实际需要合理配置人力资源,购置相应的材料和设备,为企业的人力资源培训工作开展提供坚实保障,以求通过培训来持续提升人员的综合素质,打造一支高素质员工队伍,提升企业竞争优势,为企业长远发展做出更大贡献.

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