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【摘 要】交通市场创新发展的过程中,交通运输行业集团需要根据交通运输面临的新形势、新困境进行判断分析,以此立足于长远发展层面上,高瞻远瞩,积极借鉴国外交通运输行业集团运行财务战略经验,应用于我国交通运输行业集团财务战略体系的形成中,以此为交通运输行业的健全、稳定和创新发展发挥重要的战略支撑作用.
【关键词】交通运输行业；集团发展；财务战略；思考分析
交通运输行业集团即交通企业创新发展,构建系统化的、高水平的集团发展战略,是基于当前经济全球化、社会主义市场经济创新发展环境下给交通运输企业带来的发展挑战和创新基于基础上而提出的.竞争激烈的企业兼并和企业重组浪潮给交通运输企业带来了巨大的发展挑战,在新形势下,众多的交通企业为了能够谋求自身的良好发展,积极从先进战略思想构建、战略体系的制定、核心竞争力提升等方面获取发展机会,以此为交通企业的健康稳定发展提供有效的发展竞争力.交通运输行业集团财务战略体系在形成过程中,不仅要立足交通行业全局的发展层面上,同时还要立足与交通行业发展相关的其他企业层面上,积极运用现代化战略管理理论和管理方法,交通运输企业遵从自身发展客观规律,从实际出发,将战略理论体系与实际管理战略有效结合在一起,贡献于交通运输行业的创新发展过程中.
一、交通运输行业集团财务战略分析
１. 集团财务战略涵义
财务战略作为一个企业持续发展和竞争发展的支撑体系,财务战略的形成对于保证企业在发展过程中获得稳定的资本支撑起着重要作用.企业在运行过程中,为了适应社会主义市场经济体系发展,财务战略最大目标则是实现参与企业发展股东利益的最大化,促使集团价值得到最优化实现.集团财务战略在构建中,主要通过集团整体筹资、投资、收益分配等三方面进行全方面的思考分析,在遵从企业客观发展基础上,有效降低企业财务资金运行过程中出现的收益风险、收益矛盾,提升企业的偿债能力、盈利能力,并且促使集团生产经营与资本经营水平提升.当前,集团财务战略属于企业战略体系的组成部分,其属于企业职能战略的重要组成部分,财务战略贯穿在企业战略体系经营和企业运行的全过程中,资金运用对于提升整个企业的稳定运行起着重要支撑作用,影响了企业活动经营开展效果,直接影响了企业总体战略目标是否能够顺利实现.
整体上而言,财务战略是关系到集团生死存亡的关键战略部分,在企业发展中具有举足轻重的地位,财务战略体系构建是否科学将会直接影响到整个企业资源优化程度.财务战略形成必须与企业的总体战略有效连接在一起,两者协调一致,共同致力于集团健康、稳定发展目标层次上进行战略的构成和落实.
２. 集团财务战略类型分析
集团财务战略作为一个长期存在的、系统化的战略体系,在长期运用中,其有着自身的类型划分.
依照财务战略内容划分,具体如下：投资战略、融资战略、成本战略、分配战略.
依照财务战略性质划分,具体如：扩张型财务战略、调整型财务战略、稳键型财务战略.
３. 交通运输行业集团财务战略管理理论和管理思想分析
交通运输行业集团财务战略形成过程在当前交通运输市场体系下主要遵循的是SWOT 分析方法,综合分析运输集团总体目标,将目标细致化分解基础上,以此构建财务战略实现目标和相关的贯彻职能.
首先,交通运输行业集团财务战略形成环境分析,从外部环境和内部环境两个方面进行思考分析.影响交通运输行业集团财务战略形成的外部环境主要包括外部政策环境、行业政策环境、经济政策制定、市场环境变化、运输环境变化等方面；内部环境影响主要来自交通运输行业集团运行模式、业务开展模式、财务现状分析、筹资运营能力、人力资管管理水平、项目实际开展能力等方面.
其次,交通运输行业集团财务战略形成中,内外部利益体系的形成和利益的划分同样有着重要影响.利益相关者主要来自集团参与股东、集团下属各个企业、集团管理层人员、相关政府部门等,以上各个方面利益获得成果、获得途径将会直接影响到集团财务战略形成过程中.交通运输行业集团财务战略关系到企业的生死发展,所以必须针对集团发展过程中所面临的发展机会、发展挑战、集团转型发展瓶颈、集团发展自身的优势、劣势等方面进行分析,明确集团自身现状,保证财务战略形成符合集团自身发展要求.
交通运输行业集团财务战略形成过程中,由于财务战略形成与集团其他战略之间存在着相互依存的关系,所以需要对交通运输行业集团的业务战略、项目管理战略、人力资源战略以及相关职能战略等进行分析,围绕财务战略作为核心,进行有效的开展和战略形成.
最后,交通运输行业集团财务战略形成基础上,需要将财务战略体系分解,将财务战略目标分解详细,通过战略培训、实施体系构建、战略管理队伍形成等将财务战略贯彻落实到交通运输行业集团发展的各个层面上.
二、交通运输行业财务战略架构分析
交通运输行业财务战略架构形成中,主要遵循从上向下的战略结构层次进行战略体系的架构.具体如下：
１. 集团总体战略分析
当前,交通运输行业财务战略结构中,需要遵从交通运输行业集团总体战略进行分析.我国各大省属集团总体战略基本上是围绕公路作为核心而开展的,在公路体系运行稳定基础上,积极发展现代化运输业和现代物流业,并且能够在自身所在地理位置核心基础上,将交通运输辐射到四周,扩大交通运输物流业和运输业范围；并且积极促使交通运输行业集团向着实体性混合控股公司方向转变,优化交通集团运行管理性质,面对当前交通运输行业大背景,促使集团进行战略重组和改革创新,强强联合,形成优化的竞争体系,在严格遵循专业化、体系化的管理组织结构基础上,促使发行人战略完善构建,构建与集团业务相适应的战略管理体系,尤其强化交通运输基础管理水平,增强基础服务功能,为社会和经济发展贡献力量.
２. 集团经营战略
集团经营战略的形成关系到集团财务战略构建方向和构建水平.当前,我国所属各大交通运输集团经营战略坚持围绕公路产业作为核心,优化资产资本运作方式,强化公路基础设施建设,通过公路规模扩建、工程质量提升等提升公路运营管理水平.稳步促使物流业和现代运输业发展,积极借助所在地区政府资源和政策优势,创建平台,吸引外部资本、资金融入到集团投资体系中.此外,经营战略形成中,优化选择施工技术能力强的工程施工团队,组建专业的科研机构,强化公路道路规划设计水平和监督管理水平以及养护质量管理工作有效提升.
３. 集团财务战略
首先,集团财务战略则是投资方面工作的开展.交通运输集团为了提升投资水平,积极促使集团控股向围绕战略管理为核心的实体型混合控股公司方向转型,以此能够促使集团高层管理实现对下属各个产业的有效性、实质性控制,决策执行力增强,提高了投资水平.此外,投资调整中,严格遵循扁平化原则,针对集团下属各个产业领域,实现资产整合运用,保证资产稳定运行.其次,融资工作是企业财务战略的关键部分.上市交通运输行业集团需要发挥自身在市场上的融资能力,积极吸引境内、境外融资平台,强化招商引资力度提升,对不良资产进行盘活清理,促使公路项目管理向着股权多元化的方向发展.此外,多元化战略投资者体系建设,有利于最大化吸收社会资本,促使融资水平提升.
三、研究与展望
交通运输集团公司集团财务战略是一项长期、系统的工作,就我国而言,在当前市场经济体制转型发展过程中,基于现代物流业和运输业发展的关键阶段,应积极提倡推行稳健型财务战略.财务战略的形成需要严格结合集团自身发展状况、有效控制负债额度与负债比率、强调税后利润的留存、谨慎企业并购、调整战略组织结构,业务扩展多方面考虑,以形成适应性强的、稳定的财务战略体系.
四、小结
综上所述,交通运输行业集团财务战略形成的过程中,明确财务战略形成的过程,严格遵循集团总体战略、经营战略基础上,促使集团财务战略形成和落实稳定、适用,为交通运输行业集团的发展提供强有力的支撑.
参考文献：
[1] 姜伟. 交通运输企业财务风险形成原因及防范策略[J]. 经营管理者,2017(21).
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