水务集团成本费用管控,本文是成本有关硕士毕业论文范文和水务集团和成本费用和管控方面专科毕业论文范文.
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【摘 要】在新的科学技术支持下,水务市场迎来了整合、扩展、改革、升级的,为广大水务集团的良好发展提供良好契机.为了更好地响应供给侧改革的战略号召,水务集团必须理清供给侧改革与成本费用管控的关系,结合市场与自身实际,采取行之有效的策略强化成本费用管控,在为水务集团自身创造巨大收益的同时,促进整个水务行业的蓬勃发展.
【关键词】水务集团；供给侧改革；成本；管控
一、背景介绍当前,整个世界经济都在逐渐回暖,但随着全球通货膨胀、自然灾害等各种因素的影响,未来全球经济的走向仍不容乐观.在这样的全球大环境下,我国进入经济新常态发展阶段,为此做出了供给侧改革战略部署,力求进一步化解产能过剩的问题,最大化降低企业成本费用,实现长远可持续发展.水务集团作为水务市场的重要组成部分,为更好地应对市场化建设,必须响应国家供给侧战略部署,加强内部成本费用管控,提高资产使用效率,扩大自身盈利空间,进而提升综合竞争实力,以保证健康合理发展.
二、水务集团成本管控与供给侧改革的关系概述
1. 供给侧改革以降低水务集团成本为主要目标
水务作为必不可少的基本服务行业,对中国乃至全世界都起着举足轻重的作用,涉及到水资源开发、供应、调水、回收、污水处理等各个方面,极大程度上关系着整个国家社会经济的发展,因此格外受到重视.据相关数据统计,到2016 年底,我国供水固定资产投资为694 亿元,供水能力达到3.03 亿立方米/ 日,城市用水普及率高达98.42%,使得我国城镇供水量较为稳定,进入了平稳发展状态.而污水处理方面,处理率提升了1.54 个百分点,达到93.44%,增速维持在5%~6% 之间,处于快速成长期,再生水日生产能力和用量也在持续增长.可见,我国水务发展势头良好,为各大水务集团的良好发展提供了契机.
但就一些水务集团实际情况来看,高成本成为阻碍自身发展,影响供给侧改革顺利开展的重要因素,这与供给侧改革的目标与初衷有所不同.鉴于此,水务集团需在供给侧改革去产能、降成本、去库存、降杠杆、补短板的目标下树立降低成本费用的思想理念,有效地指导成本费用管控落到实处.
2. 水务集团强化成本管控为供给侧改革提供一定的资本与技术支持
在整个供给侧改革战略中,各行各业加强成本管控是至关重要的内容,水务行业也不例外.对于水务集团而言,加强自身成本费用管控,有利于进一步优化资源配置,最大化提高资源使用效率,真正达到降本增效的目的,为水务集团的长远可持续发展积累大量的资本,用于支持供给侧改革的顺利开展.同时,随着水务集团成本费用管控的逐步实践落实,也会积累大量的经验,掌握更多的技术,为供给侧改革提供切实可行的经验借鉴以及强有力的技术支持,促进供给侧改革的快速完成.
由此可见,加强供给侧改革与水务集团成本费用管控二者融合很有必要,供给侧改革能有效促进水务集团成本管控的优化升级,而随着水务集团对成本费用管控的重视程度提高,也能从各个层面给供给侧改革提供支持,实现协同发展.在经济新常态阶段,水务集团应抓紧机遇,在强化成本费用管控,创造更大经济效益和社会效益的同时,推动供给侧改革的进一步深化.
三、水务集团强化成本费用管控的具体策略
1. 建立健全成本费用管控制度,构建完善的成本管控体系
水务集团在承担为人们提供清洁安全水源的社会责任同时,也不能忽略为集团创造最大化经济效益的责任,这是水务集团管理层需要高度重视的问题.为此,需要与时俱进的更新现代化管理思想,尽可能的在平衡各方利益的前提下,找到适合自身长远可持续发展的道路.其中,强化集团成本费用管控是必不可少的路径之一,为了将成本费用管控具体落实到各个环节,需要结合自身实际情况,建立健全成本费用管控制度,这是确保水务集团健康发展的基本战略.
首先需要制定较为完善的成本费用管控整体规划,对经营全过程实行实时、动态成本费用管控,从事前控制到事中控制、事后控制每个环节都不能忽视,结合事前建立的目标成本,采用科学合理的方法手段,如：责任成本控制发、作业成本控制法等加以成本控制,将一些间接费用进行合理分配,事后要加强对成本驱动因素的分析,找到成本费用控制的关键点,经过成本差异化分析,找寻最大的成本降低空间.当然对于水务集团成本费用管控进行严格的考核也是很有必要的,根据考核结果采取相应的奖惩制度,能进一步激励全体员工将成本费用管控理念落实到具体工作中,创造更大效益.其次,要完善相对科学、合理、规范的成本管控标准体系以及相配套的制度,确保成本费用管控标准化、规范化,通过成本管控问责制度的建立实施,推进整个水务集团成本费用管控工作的井然有序开展.
2. 强化资金集中管理,实现成本管控精细化
从规模效益最大化的角度来看,水务集团强化资金的集中管理能够有效提升资金效益,降低风险,推进水务集团的长远稳健发展.为此,水务集团应建立资金结算中心,对所有资金进行集中管理分配,确保集团资金的规范使用,并实时掌控资金的具体使用现状,尽可能用最小的成本获得最大的效益,有效降低资金使用成本,促进资金使用效益的提升,确保资金链的安全.在现代化管理理念下,实现水务集团成本费用的精细化管控很重要,通过对成本的分解细化,最大程度的引进先进技术,改善各项工艺流程,挖掘潜力,并借助信息管理系统进行全程动态监控,对成本变化进行动态分析,及时调整,以提高资金使用效率.当然,在进行投资之前,要加大对成本的规划控制,结合市场需求,规划合理的产能,避免过分追求供水规模导致成本过高,或是产能过剩而造成资源浪费的情况出现.只有从源头上强化成本费用管控,才能真正的实现供给侧改革的去产能、降成本的目标,推动水务集团的良好发展.
3. 构建水务集团成本管控信息化管理系统,强化全程监管
目前,整个社会早已进入到信息化时代,引入计算机信息化技术加强水务集团管理逐渐普及,大大的推进了工作效率和效益的提升.在进行成本费用管控中,也离不开信息化管理系统的支持.就水务集团成本费用管控工作来说,不是一个人一次性就能完成的,而需要水务集团全体员工共同参与,长期改进实现的工程,始终贯穿在水务集团生存发展全过程的每个阶段、每个环节.为此,需要水务集团各个部门的相互团结协作,成本费用管控从每位员工着手,有效树立节约成本的意识,大大提高集团资产的使用效率.借助成本管控信息化管理系统,水务集团所有部门和全体员工之间能够实现成本管控信息共享,及时掌握成本管控在各个环节的具体情况,协调好资产的有效配置,并对采购、生产、销售以及售后服务等各个经营环节进行全程监督管控,多环节、多主体的开展水务集团成本费用管控管理.
当然,在水务集团的成本费用管控中,日常费用开支管理也是很重要的环节,对整个成本费用管控影响巨大.总的来说,水务集团的日常费用开支管理主要集中在强化间接费用、日常资金以及存货管理上,通过制定严格的制度来强化日常费用开支管理,在成本管理信息化系统的帮助下,确保相关制度的严格贯彻执行,如：关于水务集团销售人员的一些电话开支、出差、招待费用等,规定一定的额度,并建立实报实销的管理方式,以避免有的员工在其中乱报、多报,造成水务集团成本费用增高.因此,要对水务集团各个环节进行全过程的成本费用管控监管,方能达到降低成本费用的目的.
四、结语
水务集团自身的行业特殊性决定了其管理的复杂与困难,面对日趋激烈的市场竞争,很多问题有待解决,尤其是强化成本费用管控就是一项长期复杂的系统工程,需要在供给侧改革的大环境下,逐步稳健的采取策略应对,才能有效提高行业竞争实力,创造更大的经济效益和社会效益,实现水务集团自身的长远可持续发展.
参考文献：
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