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会计制度方面有关函授毕业论文范文 与期间费用的控制和会计制度的完善方面论文范文资料

主题:会计制度论文写作 时间:2024-03-15

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一、引言

期间费用是指企业为组织和管理企业生产经营、筹集生产经营所需资金以及销售商品等而发生的各项费用.期间费用应在发生当期直接计人损益,并在利润表中分项目列示,包括管理费用、财务费用和销售费用等.期间费用控制是否成功、核算是否准确同会计制度和企业管理有关.

二、期间费用的特点

1.与产品生产的关系

计人产品成本的生产费用和不计人产品成本的期间费用对损益表有着不同的影响,生产费用同产量、销售量有关,它要在产品生产并销售才会在损益表中反映,当月投产可能当月未销售,当月销售的可能是以前月份投产完工,因此当月发生的生产费用不一定在当期进行核算,从而影响当期损益,它对损益的影响可能在前期也可能在后期.

期间费用在一定范围内同产量无关,难以确定其应归属的成本计算对象,只是同期间长短有关,是直接进入当期损益.期间费用是为了产品生产而且发生的,同产品生产本身没有关系,它们直接或间接计人产品中去.

为了准确核算当期损益,企业要做好生产费用和期间费用的划分,避免生产费用和期间费用核算不准确.

2.与会计报表的关系

期间费用提供不了明确的未来收益,它是与费用发生当期有关,不分期摊销到其他会计期间,对于属于本期负担却没有吏付的费用要预提进账,属于下期负担却提前已支付的费用要在以后会计期间进行摊销进账,由此看见只有预提或摊销时才会在资产负债表中预提费用或待摊费用(新会计准则是其他应付款或其他应收款中进行核算)有所反映,但它只是一个表象.期间费用同资产负债表没有直接关系,但有间接关系,期间费用在利润表进行核算,核算后通过结转减少利润,它的高低直接影响的有者权益下的未分配利润科目,从而最终影响资产负债表.

3.与会计期间的关系

企业要根据权责发生制的要求,正确核算待摊费用和预提费用,防止利用待摊费用和预提费用人为调节期间费用,任意调整损益而影响资产总额.另外,在一般情况下,企业业务和经营策略没有发生太大变化的会计期间,企业的期间费用发生额会较为均匀,期间费用中未完成部分则结转下一期继续摊销或计提,同前后会计期间都有联系.

三、企业会计制度的在实务中应用现状分析

1.与我国现行的法律环境和经济环境相适应

我国市场经济逐步走向完善,国内生产总值大幅增长.经济越发展,会计制度越重要.为了适应我国现行的法律环境和经济环境,国家对我国会计制度进行多次改革,2001年1月1日颁发了新的不分行业的《企业会计制度》,2005年1月1曰颁发了除大、中型企业以外的执行《小企业会计制度》,并连续颁布、修订准则,促使我国企业会计财务会计日渐趋向统一和健全.

2.与国际会计惯例接轨

我国会计制度很多同国际会计惯例接轨,具体表现在:会计4个基本假设的界定;会计要素的确认;会计基本原则的确立;会计恒等式的建立;增加财务状况变更表,强化会计报表附注;会计循环的科学性保证;复式记账法下采用借贷记账法;实行制造成本法;合并会计报表两种方法(购买法和权益法);符合有关规定,固定资产加速和直接一次摊销折旧等等.为了吸引外资和加强我国企业对外竞争力,我国加快会计制度改革,逐步加快同国际会计惯例真正接轨.

3.会计制度在实际执行中偏差

我国会计制度有很大改进,促进现代企业发展,但有一些不利因素.新《企业会计制度》执行中的不完全确定性,赋予企业很大的自由量化权利,但在价值计量又缺少客观标准,看似会计人员权利很大,可是责任也重了,使会计产生“畏、看、等”的思想认识,会计制度与税收制度的双轨制,让会计人员怕在实际操作中,新会计制度过强的原则性,同税收制度不协调,给自己的职业生涯带上污点,从而导致《企业会计制度》实施的现实价值发生偏离.

四、遵循现行《会计制度》期间费用控制存在的问题

1.明确期间费用管理方法

期间费用有些是可以预算,企业可采用预算控制,如办公费、培训费用、广告费、住宿费等,对于此类企业可预见性的费用,对于费用在预算范围内,可以报销;有些费用可以制定一定的标准,企业可采用标准控制,如住宿费、火车硬卧、飞机头等舱与普通舱、动车一二座与商务座等,对于此类可以参照系控制费用支出,企业制定一个标准针对员工级别为参照系来进行管理;有些费用可以管总不管细,企业可采用总额控制,如研发费、项目费用、薪酬等,这样做的目的是不过多干涉责任单位的自主权,对费用使用可通过绩效考核方式实行;有些费用与收入高低有关,通过费用与收入相关指标的比较及数期变化趋势分析,企业可采用比率控制,如销售提成、包装费用等,对于费用支出与收入成正比例关系的,主要同销售有关的费用;有些费用可以按人头来制定,企业可采用人均额度控制,如通信补贴、交通补贴、餐费补贴等,这类费用带有半薪酬性质;有些需要重点管控的费用和带有享乐性质的费用,企业可采用事先报备制,如会务费、旅游费等,对于这类费用发生事先设防.期间费用管理方法有很多,上面六种方法是常用的、切合实际的,企业在实际工作中各种方法相互组合,根据企业自身情况制定行之有效的期间费用控制制度,才能最大化保证企业利益不受损害.

2.划清期间费用之间以及同其他费用支出界限

管理费用、财务费用、销售费用都属于期间费用,企业需要通过收入得到补偿,管理费用、财务费用、销售费用在企业经营活动中的性质不同、作用不同、因此要根据它们各自特点进行会计核算.

管理费用是企业行政部门组级和管理生产经营活动发生的各项费用,因此同此类性质相关的期间费用进入管理费用核算,如折旧费、办公费、董事会费等,企业可根据各项费用比重大小和管理要求对划分好的管理费用项目进行合并或细分.销售费用是企业产品销售过程所发生的费用、为了销售产品而专设的销售机构的经常费用,企业同产品销售有关的费用进入此科目核算,如包装费、展览和广告费等.财务费用是企业为了筹集资金而发生的费用,企业一般同银行或资金相关在此科目核算,如利息费用、手续费、汇兑损益等.期间费用明细项目一经确定根据可比性原则,企业不得随意变更,目的是为了使各期费用可比.

企业在经济活动中,会发生各种费用支出,要正确划分期间费用与其他费用,正确核算期间费用.企业费用支出一般有资本性支出、收益性支出、营业外支出和利润分配性支出.顾名思义资本性支出同资产有关,如购置或那行固定资金等支出;收益性支出同生产有关生产和期间费用支出;营业外支出同企业生产经营活动没直接关系支出,如罚款、捐赠支出;利润性分配支出同利润分配环节发生有关,如所得税、利润分红支出.企业为了准确核算期间费用,要划分清各种费用界限,特别要做好收益性支出,同产品生产有关要进人生产费月,用于组织和管理企业生产经营活动的费用进入期间费用支出.

3.划清各项期间费用及其所属会计期间

企业应严格划分各项期间费用界限,按照企业会计制度,企业要按期间(按月、年)反映财务状况和经营成果.本期发生的费用应在本期进账,不得推延,也不可将在月末提前结账,将是本期的费用部分推到下期.企业要严格执行权责发生制,核算应付和预付费用.企业要防止人为的提前或推后结账、人为利用费用待摊或预提对损益调整,使会计报表信息失真,误导会计报表使用人.

4.合理控制三项费用

(1)管理费用发生大部分企业是预先可预测的,企业根据业务情况制定一个定额标准,根据定额标准各部门编制预算报表,企业讨论、审批预算,执行中充许偏差幅度,一般偏差在2%~5%之间,节约有奖,超支惩罚的企业制度.

(2)销售费用使用在每月上、中、下分批、分期拨付;销售政策透明化;销售费用支出同绩效薪酬挂钩;实行“收支两条线”;加强同销售合作商合同中谈判变动费用比例,在总费用不变的情况下,降低固定费用比例,增加变动费用;销售费用要专款专用等管控制度.

(3)财务费用是资金有关,企业首要是利用自有资金;缺少资金时根据业务需要选择资金筹集,在选择股权融资和偾权融资时做好融资成本分析,选择有利于企业发展的融资方法.

三项费用支出,强化事前审核审批,制定规范的费用支出表单,量化各项费用支出,建立成本费用执行责任体系和考核体系,对超支费用公示,讨论分析总结超支和节约的原因,对不合理费用支出追查制度.

五、完善企业会计制度对期间费用控制方面的建议

1.建立企业全面预算管理控制制度并加强执行

当前,在市场经济竞争激烈的情势下,“降低管理成本,缩减开支”成为企业管理重要工作.全面预算是和单项预算相比,单项预算不能从全局考虑,全面预算从全局考虑,综合反映企业在一段时期内经济活动全部目标和战略计划的预算,全面预算具有全局观、持续发展观和战略观.企业编制全面预算要兼顾需要与节约、同产品销量或人数相挂钩、收付实现制与权责发生制相结合等原则来编制.企业仅有预算,而缺少控制,那预算则会成为形式主义.因此,按月、季、年编制期间费用预算节约或超支表,结果进行核算、分析差异,时时纠正预算因内外因素影响出现偏差并及时整改.

企业需要周全的预算制度,更需要严格执行期间费用预算与控制问题.要强化预算主体对自身的核算,使“财务替各责任单位核算”走向“责任单位为自己核算”.好制度需要严格执行,需要构建完善的经济责任制度,使职责与权利可以真正落于实处.同时加强审核控制,制定出一套科学严谨的考评制度.严谨的预算考核办法,以各个责任部门对预算的执行结构为主要依据,以绩效考核为主要并做到奖惩分明.企业员工绩效与预算挂钩,奖惩实施与预算考核结果挂钩,各员工对合理利益的追求会促进全员按预算要求进行,达到预算控制目的.

2.培养全员参与意识,提高企业内部控制制度

降低和控制期间费用,需要全员参与,人是关键因素,人即是制度制定者,又是执行者;同时人既是制度监督者,又是被监督者,因此培养参与意识,有效提高企业内部控制制度.根据企业费用管理特点,制定一定费用预算模板,企业各部门参与企业预算,部门全员参与部门预算、监督预算执行,从而提高企业内部控制制度.

3.坚持会计人员轮岗、内部牵制和回避制度

会计岗位轮岗激发活力和工作热情、提高竞争意识、增强团队合作、预防拖拉与腐败,同时还能发现和纠正已完成的会计业务中存在的错误和舞弊行为,保持会计资料的正确可靠,更重要的是促进会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质.内部牵制在企业财务活动,可以起到,相互检验和相互监督,相提高业务效率,减少失误、舞弊、贪污等问题,但应当符合不相容职务不能一个人担任,如执行业务职务与财产保管职务相分离、授权批准职务与执行业务职务相分离、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收人、费用、债权债务账目的登记工作等.回避制度是我国人事管理的一项重要制度,在实际会计工作中,有些违法违纪现象,确实是利用亲朋好友在同一个单位进行,回避制度可以减少发生错误或舞弊行为后加以掩盖.

4.提高会计人员的技能和道德素质,提高企业内部会计控制水平

清人王永彬在《围炉夜话》中也说:“人之足传,在有德不在有位;世所相信,在能行不在能言.”良好的道德约束和责任心是一个会计人员必备原则.企业应当坚持以人为本的原则,提高会计人员的综合素质,培养员工参与意识,加强内部会计控制水平.定期组织会计人员进行员工培训;抬高会计人员招聘门槛,改变会计人员用人为亲观念.制定分工、监督制度使责任明确,制定绩效考核和奖惩考评制度让会计人员提高积极性,才会使期间预算费用和会计控制完美统一.

六、结论

通过所述可以看出,会计制度是为适应经济发展逐步完善,期间费用的控制是企业经济活动“开源节支”重要组成部分,需要企业全员参与并重视,首要是领导重视支持和带头遵守,其次是企业各部门相互配合执行,还要有完善内部审计,制度才能贯彻起来.在市场经济和金融环境不断变化的今天,会计制度和期间费用的控制单靠企业自身也很难达到,还要国家进一步颁布的一些法律规范和政策,不断建立和健全我国的会计制度,企业结合自身的现状,才能完善企业会计制度的工作,增加企业市场竞争力.

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