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关于招聘工作方面毕业论文范文 和苏北某公立医院公开招聘工作中存在的问题和相关自考毕业论文范文

主题:招聘工作论文写作 时间:2024-02-12

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摘 要:公开招聘制度的完善与否,直接关系到医疗单位人事管理能否得到落实,更是与医院的稳定发展紧密相连.但在推行这一制度的过程中,不可避免的会遇到各种问题,本文对地处苏北的某公立医院人才招聘工作现状进行分析,对存在的问题进行总结,并就如何解决医院人才招聘工作中存在的问题提出建议.

关键词:公立医院 公开招聘 问题与对策

一、目前医院人才招聘工作现状分析

1.引才、留才需求迫切.随着公立医疗改革的不断深入,各个医院间人才竞争越发的激烈,专业技术人才的流动已经成为常态.对于地处苏北的甲等公立医院来说,适当的人才流动可以促进医院的活力,但是过于频繁的人才流动会使员工的心情浮躁,丧失稳定的团队意识,对医院健康发展产生不利的影响.[1]因此医院就要通过各种手段留住优秀人才,同时招聘新生力量,以保证医院人才队伍的发展壮大.

2.招聘条件及要求较高.医疗单位在招聘工作中,因为专业分类比较多,在岗位的种类以及专业划分方面也较为繁多,因此对岗位的要求相对较高,尤其是对于急需、紧缺专业的学科带头人等高层次人才,不仅对学历有要求,而且对其在专业学科中所处的学术地位、任职经历、学科建设及管理能力等多方面也都有着很高的要求.

3.程序多,周期长.江苏省各公立医院,人才招聘需严格按照《江苏省事业单位公开招聘人员办法》中规定的程序开展.主要包括:一是制订招聘方案.人才招聘对医院的发展有着巨大影响,所以在招聘的计划制定过程中要详细科学.从科室根据实际需求提出用人计划到相关部门对招聘的岗位的要求以及所需求的人才数量进行科学评估再到医院确定招聘方案,用时起码要不少于1个月的时间.二是发布招聘公告.需经过市卫生计生委、市编办、市人社局等相关部门层层审核、通过,方可发布招聘公告.三是受理应聘人员报名,对资格条件进行审查.四是根据岗位条件,开展针对性的招聘考核. 五是体检、考察.六是确定并公示拟聘人员名单.七是报批或备案招聘结果.八是签订聘用合同,*聘用手续.

二、医院人才招聘工作存在的问题

1.地理位置不占优势,造成吸引力不够.苏北地区,地域经济较苏南、苏中相比,存在着较大差距,造成对高层次人才尤其是满意的高层次人才吸引力不足,同时成熟型人才极易流失.

2.急需紧缺型专业人才数量不够多.儿科、产科、介入等科室医生存在缺口,是我国各大医院的共性问题.尤其是“全面两孩”政策实施后,产科、儿科大夫的需求呈增长趋势,人手紧缺问题本就突出的产科和儿科更感“压力山大”.儿科医生荒、产生医生荒,已经从二级医院到三甲医院大面积蔓延.受到紧缺专业研究生数量少、地域吸引力不够等因素制约,儿科、产科等紧缺型专业不易招到人,不少医生是通过从其他专业调剂来的.

3.缺乏用人自主权.公立医院为事业单位性质,人员编制是由政府部门统一管理,总量受到限制,招聘自主权不归属医院,而是由市编办、人社局、卫计委等多部门共同管辖,在人才引进和招聘方面程序较繁琐,缺乏灵活性和机动性.[2]

4.招聘渠道比较狭窄.医院公开招聘一般均采用在人社部门或医院网站发布信息、参加校园招聘会及应聘人才自荐等方式,方法比的较单一.另外,《江苏省事业单位公开招聘人员办法》主要是依据公务员公开招考办法制定的,因此,目前医院公开招聘组织形式上,还存在“公务员化”倾向,对医院公开招聘与公务员招考的差异性研究不够.

在怎样建立适合医院自身特点的招聘方法方面,怎样发挥用人单位积极性方面研究不够.

三、对医院开展公开招聘工作的对策建议

1.拥有更多自主选择权利.一是简化高层次人才(博士研究生或副高以上职称)、业务成熟性人才(学科带头人)招聘程序并及时*相关手续(如公告的发布可长期有效、在编制范围内不设置具体计划、双方达成意向后能及时给予*入编手续等),避免人才的流失.二是不设置开考比例.专业技术人员招聘有其特殊性,常常出现部分岗位一才难求的情况,如岗位报名人数只有1人,达不到开考比例,只能取消岗位计划,无法招聘.但在实际招聘工作中岗位报名超过1人就能够形成竞争.三是招聘工作中,在岗位没有被录用人员或录用人员不足时,可根据单位的实际需求并征得个人同意,在相近专业岗位未被录用的人员中进行调剂.四是在“名校优生”专场所招聘会上,若双方达成意向的,可进行现场签约.五是可以保留招聘过程中那些符合聘用条件但限于招聘人数而未被聘用人员一定时期的聘用资格,在规定的期间内,医院可根据工作需要聘用,不必要再进行重复考试.

2.拓宽并通畅人才招聘渠道.除了通过网络人才库、招聘网站、交流会、招聘会等渠道,还可以通过当前的先进信息和媒体技术来建立招聘平台.如在医院微信公众号上公开招聘信息,让应聘人员了解详细的招聘条件、招聘程序、录用待遇等重要招聘信息.同时,医院可以在信息发布平台上加注,使应聘者了解其中的涵义,以免因为概念模糊造成误会,减少违约情况的发生,有利于应聘工作的顺利进行.

3.重视招聘工作的实施.人才作为医院发展核心力量,只有科学合理的进行招聘管理人才,才能有利于医院在市场中竞争优势的体现.

医院要高度重视医院的人才招聘工作,要为人才施展才华创造良好的发展平台.在招聘工作上,医院要充分的支持,在经济上多支持人事部门的工作,如外出招聘支出、招聘信息发布支出、与第三方招聘公司合作支出和针对高层次人才引进的支出等.

4.运用互联网技术,为应聘者提供便捷服务.建立网上应聘报名系统,让应聘者在系统上自己填写、投放简历等,通过互联网实现报名、确认、资格审核、缴费、成绩查询等,这样既减少了繁杂的应聘程序、提高应聘效率,同时还节约了外地考生赶赴现场报名的人力成本.

以上系笔者联系自己所在医院公开招聘工作实际情况,谈了几点招聘工作中存在的问题及对策.笔者相信,通过招聘环节工作的逐步完善,一定能够对招聘工作起到保障作用,为人才队伍的建设上打下了坚实基础.

上文总结:本文论述了适合苏北和公开招聘和医院论文写作的大学硕士及关于招聘工作本科毕业论文,相关招聘工作开题报告范文和学术职称论文参考文献.

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