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企业人才类有关本科论文范文 与新时期工程设计类企业人才队伍的培养和类开题报告范文

主题:企业人才论文写作 时间:2024-02-02

新时期工程设计类企业人才队伍的培养和,本文是企业人才有关开题报告范文跟设计类和人才和队伍有关开题报告范文.

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摘 要:人才是企业生存、社会发展、国家振兴和民族进步最宝贵的财富.工程设计是具有一定艺术性、实践性、创造性和时代性的工作,工程设计类人才是相关企业最特殊的人力资源.随着我国经济社会的飞速发展,城市化进程不断加速,工程设计类企业面临着更多的机遇与挑战,只有不断增强自身核心竞争力才能在这其中抢占更多生存和发展空间.因此,工程设计类企业如何正确运用人才培养的科学理论,切实提高工程设计类企业人力资源管理效率,使人才队伍在有限的企业环境中迅速成长、施展所长,促进企业步入良性发展轨道.

关键词:工程设计类企业;工程设计类人才;培养与使用

人才是企业生存和发展所必需的最宝贵资源,企业的发展与企业人才队伍建设密切相关.当前,我国经济建设发展已经进入关键时期,城市化进程进一步加速,工程设计项目不断增多,对工程类企业人才队伍建设也提出了更高要求.只有当企业拥有更多优质的人才,才可能确保工程项目设计的有效完成,进一步提高城市工程项目的品质.为了更好地锻造一支优秀的工程项目设计人才队伍,更充分地发挥这支队伍所长,工程设计类企业就必须要在人力资源管理方面下足功夫,确保人力资源管理机制高效运行.

一、加强工程设计类企业人才队伍的培养与使用的重要意义

面对当前动态的、复杂的内外部发展形势,工程设计类企业要更多地关注人才队伍的培养与使用,这对于企业自身以及整个国家的未来都有着极为重要的意义:一方面,有利于促使企业实现科学化发展.如前所述,人才是企业最重要的特殊资产,当前,我国社会主义市场经济改革已经取得重大成果,“市场”已经初步建立,包括工程设计类企业在内的经济实体都面临着激烈的市场竞争,只有培养企业最核心的人才队伍,企业才有可能永葆活力,在工程设计领域占据优势,在行业内部奠定坚实基础;另一方面,符合当前能源短缺、生态恶化的环保要求.经过三十多年的改革开放,我国在经济社会等各方面都取得了突出成就,但传统工业粗放式的发展模式也同样造成了相当恶劣的后果,甚至严重威胁到人类的生存,解决能源、资源和环境等问题已经刻不容缓.只有将科学发展观切实贯彻到工程项目的设计和建设之中,摆脱高能耗、高污染的工业化道路才有新的希望,这就迫切大批的工程设计人才,在工程类项目中做好科学的统筹规划,确保经济社会发展建立在可持续发展发展的前提下,为整个人类的生存保驾护航.

综上,加强工程设计类企业人才队伍的建设意义重大.

二、加强工程设计类企业人才队伍的培养与使用的相关原则

工程设计是具备较强实践性、创造性和时代性的工作.遵循工程设计的本质特征和基本规律,加强企业人才队伍的培养与使用,确保企业具有强大的竞争能力,促使企业在经济社会发展中发挥积极的作用,是企业立足于不败之地的重要保障.具体来说,包括以下几点原则:

1.以人为本原则

人本原则,即以人为本,人类社会的进步与发展,必须要建立在为了人的一切发展、为了一切人的发展的基础之上,确保经济社会进步的成果能够为最广泛的人类群体所共享.工程设计类企业的人才队伍建设,首要的就是应坚持以人为本原则,做到从本企业现有人力资源的实际情况出发,从相关人才的发展需要出发,采取更有利于人成长的培养与使用策略,将个体价值的实现与企业的兴旺发达紧密结合起来,为“人”的成长创设更有利的环境.

2.和谐环境原则

环境是辅助、推动和促使“人”更好成长与发展的重要外部因素的集合.工程设计类企业人才队伍培养与使用的环境因素包括两方面:一是,企业内部环境.企业内部环境具体包括与人才培养、使用相关的制度、工作流程与环节、工作激励与评价机制,等等,这些都将在企业内部营建起特有的人才队伍建设环境,从而产生或正向、或负向的影响;二是,企业外部环境.企业的外部环境涵盖较为广泛,如劳动力市场的建构原则,社会对工程设计类行业的评价,科学发展观在工程设计行业的贯彻实施,等等.只有当这些环境因素处在十分和谐的状态下,确保在企业人才队伍的培养与使用过程中发挥积极的作用,才能更好地完成这些工作.

3.有效激励原则

激励原则,即通过客观公平的激励机制来激发工程设计人才内在的成长动力.内因在事物发展中发挥主导主要作用,只有人自身更迫切成长起来,企业才能更顺利地实现人才队伍建设目标.工程设计类企业要尽量构建有效的激励体系,在充分考虑到企业内部人力资源结构和特点的前提下,对人才队伍进行考评、监督和奖惩,以“激发”、“加强”和“维持”人才渴望成长发展的愿望,最终实现稳步提高.

4.良好合作原则

良好合作原则,即强调人与人之间的相互配合与有效合作,具体是指整个人才队伍内部的相互匹配.工程设计虽然看起来一份独立性很强的,非常重视和突出个人创造力的工作,但“合作”同样是当代社会最重要的个人素质.尤其是工程设计类任务,涉及的工作内容和具体的工作量都十分繁重,为了更好地完成相关任务,需要以团队形式来承接具体工作,人才队伍整体是否具备良好合作的氛围,队伍成员是否乐于与人合作,都是影响到设计方案的重要因素.在团队协作的过程中,可以尝试进行有效分工,相互之间灵感的火花激烈碰撞,最终共同完成既定的设计任务.

三、加强工程设计类企业人才队伍的培养与使用的具体策略

伴随着企业的成长,工程设计类企业在人力资源方面也面临着新的要求,只有顺应时展的大趋势,结合企业内部人才队伍的培养与使用的实际情况,对人才队伍建设进行周密部署和规划,坚定新的发展方向和目标,采取有效的举措与策略,进行必要的调整和发展,才有可能更好地实现企业发展的蓝图.

1.广泛吸纳人才

稳定人才数量是确保人才质量的重要前提之一,广泛吸纳人才,才能保证人才质量维持在较高水平.企业也如同一个自然人,其体内的细胞会自然死亡、消逝,企业内部的职工也同样会因为多种原因流动、流失,因此,企业人才队伍培养与使用也要“合理开源”,注重人才的吸纳,使整个企业的人才队伍保持在一定限度内的动态平衡,否则必然会导致企业人力资源匮乏现象.工程设计类企业可以从两方面入手:一是,注重于各大高校尤其是高职院校的人才培养合作,招收到更优质的工程设计类人才,使之成为企业人才队伍的重要补充;二是,重视对有工作经验的社会精英进行招揽,提高企业人才队伍的质量.通过这样的举措,加强人才储备工作,保证人才队伍的相对稳定.

2.高度重视培训

终身学习理念是当代社会人才培养与使用的重要理念,早已深入人心.工程设计工作属于技术性较强的行业,相关科技也在迅速进步,只要重视终身学习的人才能真正跟得上时展的步伐.工程设计类企业要关注重视人才培训,这样才能在知识更迭极快的当今时代,在复杂险峻的生存环境中立于不败之地.工程设计类企业可以采取以下做法:一是,完善企业内部人才培养机制,制定职工培训制度和方案,坚持定期或不定期对职工进行在职培训、讲座,对于一些重要的工作岗位,可以采取“换岗轮修”的办法,为更多职工提供更优质的提升和成长机会;二是,在企业内部营建崇尚终身学习的良好氛围.开展各种各类科研、技能竞赛,充分调动全体职工学习积极性,鼓励他们通过自学提高自身能力水平,保证企业人才队伍建设呈现出“活水清渠”的最佳状态.

3.科学人才布局

合理的人才布局是衡量人才队伍建设质量的重要指标.人才布局,即人才队伍的内部结构与分布,合理的人才布局主要表现在两方面:一是横向布局,各类型人才的合理分布,二是纵向布局,人才队伍年龄的阶梯性分布.合理的横向布局保证人才队伍更具团队优势,能够更好地承担工程设计类任务,合理的纵向布局则保证人才队伍的持续稳定.因为人才的培养与使用需要一定的周期,因此,工程设计类企业在加强企业人才队伍建设工作中,可以利用统计图表等工具对人才布局进行科学评价与合理规划,及时发现问题、及时整改.一是,应尽快补充人才队伍短板,使整个人才队伍保持良好状态;二是,要提前做好人才储备,尤其是对于一些重点项目、掌握重要技术的人才,要以丰厚的人才待遇来吸引他们;三是,要引进更多中青年技术骨干,充实整个队伍的中坚力量,同时做好企业内部青年职工的后续培养和培训.

4.构建激励机制

激励机制是人才队伍培养与使用的重要构成与有力保障.激励机制虽然是一种外部环境要素,但它所激发的是企业职工内心的工作热情与动力.内因在事物发展中始终发挥决定性作用,尤其是工程设计类行业,这是一份需要个人发挥创造力、充满创新意识的领域.为了锻造出一支富于和活力的人才队伍,工程设计类企业公司要持续推进企业人才队伍管理改革和创新,不断规范企业内部人才管理机制,完善人才激励体系,为企业职工搭建一个展现个人才智的平台,使企业职工感到与企业共生共长、互惠双赢的喜悦,乐于为企业发展付出自己的智慧与汗水.

5.弘扬企业文化

企业文化,具体是指在社会外部环境下,企业通过一定经营管理和社会行为所形成并为企业职工所认同和遵循的统一认知、核心主张和基本信念.打造并弘扬企业文化,是丰富企业文化内涵、提升企业管理品位、塑造企业经营风格的有效途径.当代社会,人与自然的和谐相处是符合时展主流的人文理念,工程设计类企业在进行人才队伍的培养与使用过程中,一定要充分发挥企业文化的滋养作用,以崇尚环保、尊重自然、强调人文的企业文化来感染和影响每一位企业职工,促使工程设计类人才在进行具体工程设计时能够有效贯彻科学设计理念,更好地顺应时展的大趋势,为社会进步与发展贡献力量.

人才队伍的培养与使用在企业发展中的地位是不容置疑的,企业在这方面如果存在一定不足,对整个企业的优质经营管理必然产生不良影响.工程设计是具有一定艺术性、实践性、创造性和时代性的工作,工程设计类人才是相关企业最特殊的人力资源.工程设计类人才的设计素养和设计能力,对于工程项目本身的生存寿命、改建项目的定性、更新项目的如期实现,对于城市空间环境的形象品质、城乡资源的科学统筹都具有决定性的作用.随着我国经济社会的飞速发展,城市化进程不断加速,工程设计类企业承担着更重的任务与工作,面临着更多的机遇与挑战,只有不断增强自身核心竞争力才能在这其中抢占更多生存和发展空间.因此,工程设计类企业如何正确运用人才培养的科学理论,切实提高工程设计类企业人力资源管理效率,确保企业人才能够在有限的企业环境中迅速成长、施展所长,助力企业步入良性发展轨道,已经成为亟待的命题.

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