事业单位人力资源管理中的绩效考核,该文是人力资源大学毕业论文范文跟绩效考核和人力资源和事业单位方面毕业论文格式范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源管理在工作进程中发挥着重要的作用,关系到工作者是否能展示自己全部的能力.如今的事业单位中,人力资源管理并不是十分完善,其中的绩效考核环节存在着一些问题.绩效考核能够调动工作者的积极性,发挥好绩效作用可以推动整体工作的进度.本文探索人力资源管理中绩效考核的意义,研究如今事业单位绩效考核存在的问题以及为了完善绩效考核制度提出了有效的建议.
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
当今的社会在不断发展进步,各种体系在进一步的完善.事业单位中的工作效率受到大家的重视,通过观察事业单位中的具体各个环节中的细节,可以发现有一些影响工作质量的问题,绩效考核制度在工作中起到一定的积极作用,完善好绩效考核制度十分重要.
一、事业单位人力资源管理绩效考核的意义
我国的事业单位在发展的过程中一直以可持续发展目标努力着,事业单位想要稳定发展不断进步,其中良好的人力资管理是不可缺少的
[1].通过观察我国事业单位人力资源管理的具体工作内容,发现了正确的管理制度能够有效约束工作中出现的问题,工作中的服务性有进一步的体现,有利于保证工作具有一定的效率和良好的质量,有助国家提升综合国力,在国际中更加有竞争力.
二、事业单位人力资源管理绩效考核中现有的问题
(一)不够了解绩效考核制度
我国对于服务大众非常地重视,服务好大众的前提是服务性事业单位工作良好的质量和效率,做好这两点,大众才会有满足感[2].事业单位工作质量在于人力资源管理是否得当,人力资源管理中的细节决定了工作的效率.拥有完善的管理制度才能推进工作的开展,绩效考核制度在此方面有着重要的作用,在许多单位中,工作者对绩效考核缺少认知,绩效考核未有大范围的普及,正是因为缺少相关的了解,绩效考核制度没有产生应有的重要影响.
(二)绩效考核不够适用
绩效考核制度的实施有一定的困难性,因为我们国家的事业单位不在少数,想要在全部事业单位实施好绩效考核制度并不容易,要结合事业单位的具体情况,进行相关的完善,保证适用于事业单位的本身[3].通过研究发现,绩效考核在实际中没有良好的应用,事业单位不能适用这种制度,在工作中的具体环节和细节中经常出现问题,单位的工作者对绩效考核制度并不是十分在意.绩效考核不够适用,满足不了预计中提升工作质量的追求.
(三)体系不足以激励工作者
事业单位的人力资源管理制度体系不够完善,没有起到激励工作者积极性的的作用,管理工作质量并不高,不足以使工作者施展才能,在工作中发挥应有的作用.在事业单位人力资源管理的具体工作中发现,有一部分的工作人员没有很好的福利,更不具有升职加薪的机遇[4].在人力资源管理中处于弱势的层面,在这种情况长期的工作会使这部分的工作人员缺少积极性和对单位的喜爱,从而减少了在工作中的责任感,也影响了服务当中的态度,工作的质量效率难以达到一定的水平.
(四)绩效考核可行性不高
绩效考核在事业单位人力资源管理中的可行性不高,管理人员的预设在实际应用的过程中没有得到实行,存在一定的偏差.在事业单位考核制度的观察中发现,管理中缺少细节,不够细致的管理制度在实际的管理中发挥不到良好的作用,只有进行细化的管理,才能形成具有实行性的管理体系,区区的绩效考核的大框架完成不了提升工作质量和效率的目标.调动不了工作人员的积极性,管理工作得不到具体实施.
三、完善事业单位人力资源管理工作绩效考核的建议
(一)普及绩效考核的含义
在事业单位人力资源管理中,大家对于绩效考核不是十分了解,即使是想实行绩效考核的制度,由于工作者缺少这方面的认知推行度也是不高的.首先需要做的是普及绩效考核的含义.绩效考核是指单位在既定的战略目标下,运用本公司的指标和标准,对工作者的工作以及工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法.工作者的职位、薪资、福利都与之相关联,工作者在工作中的劳动和表现决定着自己发展和收入.工作者对绩效考核有充分的了解才会对其非常重视,进而推进绩效考核初步的实行.
(二)细化绩效考核的指标
事业单位人力资源管理需要通过科学有效的方式来完善整个体系,从而推进社会可持续性的发展.绩效考核中细化考核指标比较有实用性.在人力资源管理的过程中,需要对分支细节进行分析.不能沉醉于普通的管理方式,有必要时需要舍弃已有成型的管理模式,要结合各个岗位相同性和不同性,根据工作者的位置和其适应性进行有效地考核.运用性的考核方式有利于工作者对绩效考核制度的推崇,保证考核制度的公平,有助于活跃事业单位气氛的活跃.细化绩效考核指标在人力资源管理质量和完善继续绩效考核制度中有着优化的作用.
(三)重视绩效考核的反馈
想要从全面性的角度分析绩效考核的工作体系,必须要重视考核中的反馈信息.考核中的反馈体现整个体系中的不足之处,需要在这些不够完善的地方进行有计划有策略的优化和管理.经过对工作者在工作中状态的分析,同时对工作的方式进行相关的调整.通过观察绩效考核在工作中的应用得出,重视绩效考核的反馈信息有助于提高人力资源管理的速率.
(四)完善考核的配套设施
管理工作实际实行之前,事业单位人力资源管理中需要有完善考核的配套设施.管理人员起着重要的作用,明确考核制度的规则后,管理人员在准确制度的指引下考核工作者的工作情况.用绩效的考核结果推动人力资源工作的正常进行.考核的配套设施中需要设置最为重要的考核标准,在考核中作为最基础有效的考核线.完善考核的配套设施满足了在整体工作中要对事业单位实行有未来性发展策略的需求.
(五)加强管理理论的培训
人力资源管理人员需要有进一步的培训,有助于提升人力资源管理的工作质量.管理人员需要具有一定的职业素养和整体性的能力,加强管理理论的相关培训,可以使考核制度更具有科学性.在绩效考核制度的实施中,加强工作者对事业单位的认同感,提高了单位的凝聚力.管理人员的专业和能力能够为工作者树立好的榜样,工作者在工作中更加认真负责,在实现单位的任务指标同时也完成自己的提升和目标.加强管理理论的培训使事业单位人力资源绩效考核更具有全面性.
结束语：以上的内容表明了绩效考核在事业单位人力资源管理中起着重要的作用.对于实现企业的目标和提升工作者的业绩有着深远的影响.拥有全面、公平、科学、有效地绩效考核体系可以培养出全面综合性的的人才,提高企业的竞争力.对于绩效考核存在的诸多问题,需要事业单位管理层的重视,在单位自身的文化环境下,运用有效地措施解决问题.经过绩效考核实际实施的推广,可以实现大众对事业单位的期望,满足于事业单位的服务性.同时也推动着我国社会事业单位可持续性的发展
参考文献：
2刘宏微.关于事业单位人力资源的绩效考核分析[J].消费导刊,2018,23(1):243.
3朱海燕.分析人力资源管理中绩效考核的作用[J].新商务周刊,2017,14(23):142.
4熊宗阁.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].消费导刊,2018,16(1):225-226.
5后捷.事业单位人力资源管理中绩效考核问题[J].管理观察,2017,18(32):81-82.
作者简介：李非亚（1984年7月）,女,籍贯：甘肃镇原,学历：大学本科,职称：中级,工作单位：甘肃煤田地质局一四六队.
小结：这是适合不知如何写绩效考核和人力资源和事业单位方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
企事业单位人力资源管理理论现状分析
一、人力资源管理的基本定义所谓的人力资源管理,指的是在企事业单位当中,人事管理部门对于该单位内部的人员进行劳务、行政以及人事方面的管理工作 其是企事业单位管理的核心部分 而对企事业单位的人才进行管理,.
战略视域下高校人力资源管理方略
战略视域下高校人力资源管理方略研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要我国高校肩负着为社会培养优秀人才的艰巨使命,高校人力资源优劣,直接影响人才培养结果,优化高校人力资源管理具有一定.
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化
高校人力资源管理国际化人才培养模式优化研究刘立东（长春科技学院,吉林 长春 130600）摘 要当前,在市场经济快速发展的背景下,我国为提高在国际间的竞争力,对具有国际化视野的专业人才的需求量急剧增加.
案例教学之困基于公共部门人力资源管理课程
中图分类号G642 文献标识码A DOI10 16871j cnki kjwhb 2018 02 034摘要网络化时代如何有效进行案例教学已成为新的时代命题,以“公共部门人力资源管理&rd.