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创造论文参考文献：
市场竞争是一个动态的过程,一旦品类发展势头良好,必然引来新的竞争者.因此,要确保自己的品牌地位,就需要参与竞争,不断成长,引入竞争对手就是一个不错的选择.同行并非冤家.
旭日升首先开辟了冰茶的市场,随后众多模仿的冰茶产品强化了其市场地位,旭日升也一路壮大,成为当时的茶饮料第一品牌.后来,为了阻击竞争者,旭日升抛出了冰茶商标的拥有证明.结果,旭日升赢得了官司也失掉了自己品牌的立足根基.
张裕葡萄酒申请注册了“解百纳”商标,并最终获得了批准,于是张裕要求其他企业停止使用“解百纳”一名.其他葡萄酒企业联名上诉,国家工商局最终判定该商标为张裕独有,依据是从专业上来看“解百纳”并非通用名.
张裕应该为这个结果感到高兴吗？事实上,这是一个糟糕的结果,尤其是对张裕而言.
判定一个名字是否属于通用名的问题,从专业技术角度分类实际上没有多少意义,重要的是从顾客心智的角度来看,解百纳和冰茶一样是一个品类名而非品牌名.目前解百纳干红占据国内干红10% 的市场,在独占这个商标之后,张裕可以独占这个市场、获得这10%的份额吗？我们认为不可能.在强制成为独一的品牌名后,解百纳和冰茶的结局不会有太多的区别.
张裕该如何做才更好呢？我们认为应该借助这场官司大力地传播自己品类原创者的身份,确保自己在该品类的领先地位,然后放弃该商标,鼓励更多的企业生产解百纳,以此扩大品类影响力,做大这块蛋糕.
在引入竞争对手方面更加高明的做法是：企业主动推动分化,主动推动内部竞争.当一个品牌占据了某个品类市场的主导份额之后,企业主动推出第二品牌,创造新的机会点,这是领导品牌的最佳方法.
中国国内羽绒服行业的领导企业“波司登”在建立起自己牢固的领导地位以后,接连推出了新的品牌“雪中飞”“康博”“冰洁”.今天“雪中飞”已是中国羽绒服市场的第二品牌.（摘自《品类战略》机械工业出版社 图/ 刘哲）
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企业家精神促进制造业产业集聚全球竞争优势创造
摘 要通过建立企业家精神创造制造业产业集聚全球竞争优势的演化博弈模型,发现从长期来看,产业集聚会通过企业家精神随机演化博弈向产业集群演变,产生制造业产业集聚全球竞争新优势 创造制造业产业集聚全球竞争.
如何转变赢利模式：用商业颠覆竞争对手？
苹果KO了诺基亚,数码单反击败了胶卷相机,智能手机正在干掉数码单反……世界是新的,一切都在颠覆与被颠覆中交替轮换 颠覆一词很刺激,但也令人心生畏惧 正视颠覆的认知要善于颠覆.
替竞争对手跑生意
那一年,他想盘下一个即将破产的印刷厂,可家里不富裕,东拼西借终于把印刷厂盘了下来 然后全家总动员,跑订单,发传单,从早忙到黑,生意却不见起色 这不怪别人,印刷厂实在太简陋,只有一部小型印刷机、一台简易.
围绕中心 发挥优势 主动作为毕节市召开党建带关建工作推进会
近日,毕节市党建带关建工作推进会在黔西县召开 贵州省关工委常务副主任唐世礼,毕节市委常委、组织部部长、关工委第一主任石永忠,毕节市关工委顾问李效敬、孙仁培,市关工委班子成员,毕节市各县区关工委主任、组.