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人力资源类专升本论文范文 跟薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性相关本科毕业论文范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-03-20

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摘 要:薪酬是所在单位向提供劳动后的员工给予补偿,可通过各种形式满足员工的需求,包括两种补偿类型,一为经济型二为非经济型.薪酬管理以工作单位发展战略作为指导,确定、分配并动态调整进行管理薪酬的水平、构成、策略、结构以及支付原则.在管理过程中包括两个方面,一为薪酬日常管理,另一个为薪酬体系设计.在现如今,在企业人力资源管理当中,薪酬管理起着重要的作用和功能,本文重点论述在企业人力资源管理当中应用薪酬管理的必要性,目的在于提供企业对人才的管理和吸引以参考依据.

关键词:薪酬管理 企业 人力资源管理

企业之间的竞争随着中国经济社会的发展进步变为人才之间的竞争,在目前日益竞争激烈的情况下,企业若想要得以立足生存发展,应当注重储备高素质高素养的人才,换而言之,若企业留不住需要的人才只会慢慢走向毁灭.薪酬管理应当考虑到员工的切身利益,企业的整体管理水平还能通过薪酬管理反映出来.员工对企业实现真正意义上的认同感可通过将薪酬管理制度公开透明化,从而提高企业获取的效益,本文针对在企业人力资源管理当中应用薪酬管理的重要性、所出现的问题以及如何采取措施应对进行研究分析.

一、薪酬管理在企业人力资源管理中存在的问题

1.薪酬管理缺乏灵活性

对于企业的发展而言,薪酬管理起着重要的作用,是企业管理中不可缺乏的组成部分之一.但薪酬管理在我国大多数企业当中均缺乏灵活性,变得僵硬、死板,使得企业难以管理造成企业发展受到严重阻碍,因此应当强调使薪酬管理富有灵活性.员工在死板的薪酬管理下逐渐失去积极性和工作的动力,因为在员工看来,其满足不了自己的需求,并对自己没有足够的利益,工作多少都一样,没必要鞭策自己使自己既劳累还讨不到想要的,久之员工形成惰性的工作态度,在工作当中只想着如何完成,而不是如何改进,如何做的更好.为避免这种情况导致企业发展受阻,应当将企业的岗位价值与薪酬、总体利益、员工业绩等相结合,提高薪酬管理的灵活性.

2.薪酬分配差距过大或过小

企业对员工的薪酬分配是指根据员工工作的不同情况和不同成果进行报酬支付,我国企业当中通常会出现分配的差距过大或过小,这两种情况都会造成对企业管理恶劣的影响.分配差距过大时,会打击员工对工作的热情、积极性以及动力,企业内部中出现恶性竞争.若分配差距过小,员工会形成惰性的工作态度,做事拖拉不利落,效率低下.针对这些现象,企业应当切身站在员工的角度考虑,考虑工作年限、学历以及能力等方面作为酬薪的分配依据,适当的采用有效的分配酬薪方法以此提升员工的积极性.

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

1.薪酬管理时企业核心竞争力的体现

对于一个求职者而言,其首当其冲考虑的便是企业支付的薪酬以及企业的福利待遇,求职者们都希望拥有高薪酬和高待遇,因此,对于企业渴望需要的高素质高技术人才在面对选择企业时,相较于薪酬水平较低的企业会选择薪酬水平较高的岗位进行就业,因此薪酬水平低的企业可能难以招聘到其需要、满意的职员,因此企业管理必须明确在人力资源管理中薪酬管理所占据的重要地位,对于企业发展的重要性以此保障能够有效运营企业.薪酬对于员工而言,是一个敏感的话题.获取资金以满足生存现状和自身发展的需求是一个员工最直接的工作目的.在企业内部,若设置的薪酬分配合理,使员工满意度高,那么这个企业的跳槽率相对较低.跳槽的原因通常在于员工觉得另一家企业所提供的薪酬或待遇更符合他们的需求,因此提高员工对薪酬分配的满意度能够促进员工努力工作,加强建设自身能力,最终在员工的共同努力下使企业的发展提高.与此相反的是,对薪酬分配的满意度低下会导致员工的工作积极性受到打击,企业效益由此降低,在市场上失去与其他企业竞争核心力,最终企业的发展受到严重的阻碍.

2.薪酬管理时企业优秀文化的体现

企业为了解决其生存以及发展的问题从而建立了企业文化,组织中的任何成员都可以共享企业文化并通过有效实施树立企业文化而提高企业的发展需求.组织成员形成有效的基本信念、认知并共同遵循,企业文化所体现的是企业通过主张经营管理的核心由此产生的相应组织行为.企业文化对于企业而言有着重要的影响和作用,体现在:①导向作用,员工在企业文化潜移默化的影响下会形成朝着企业目标实施的统一价值观.②激励作用,员工可以通过企业文化准确对自己进行定位并发现自己对于企业的价值,鼓励员工积极努力向前发展.③凝聚作用,一个拥有企业文化的企业才具有其最重要的企业核心,支撑着企业不断发展和运作,最大限度的团结员工,使员工形成对企业的向心力和凝聚力,以此使企业在广泛的市场竞争当中立足.薪酬管理证实企业文化的体现.

三、薪酬管理在企业人力资源管理中的具体表现

作为员工最为关注也是最为敏感的话题,在企业发展中薪酬制度拥有着重要的地位和影响,完善薪酬制度对于企业发展的利处在于:①能够加强建设企业文化和凝聚力,只有通过员工共同对工作全心全意的投入才能实现利益最大化,员工对工作的全身心投入以及积极性是建立在其满足和需求得以实现,若满足员工的需求便能促进企业效益得以实现,员工在不断的努力和工作合作中形成对企业强烈的归属感以及一体感,从而加强凝聚力.②企业人力资源的管理科学性通过有效的薪酬制度得以提升,作为人力资源管理中的重要部分,薪酬管理是至关重要不可或缺的.③有利于企业树立其积极的品牌形象.管理者的素质以及能力通过薪酬制度的科学合理化得以完美体现.因此,对于企业树立形象而言薪酬管理制度是不容忽视.

四、提高企业人力资源薪酬管理质量的措施

1.加快企业发展,不断优化绩效考察制度

在国内经济的快速发展下,国家必然会对企业的行为形成干预,但是国家干预影响到企业的发展.在新经济发展时期,国家更强调给予企业足够的发展空间,使其能够减少政治方面的束缚,实现自主经营的目的.而另一方面,企业内部绩效考核制度的根本在于薪酬制度的合理化,因此在实际企业发展中,通过完善绩效考核制度来对合理的薪酬管理制度进行评估,结合自身情况考虑薪酬制度,不断的完善和调整以此提升管理质量,从而实现企业人力资源薪酬管理质量的提升.

2.合理分配工资,科学设置岗位

我国抑制延续着多劳多得的分配方式,企业中的高层领导以管理者对于企业有着较大的贡献,其报酬也应相对较高,在对工资结算的时候,可以从多个方面进行考虑,合理的分配工资,有利于激发员工积极性.而企业中岗位繁多,要避免人才浪费的现象,科学设置岗位,减少企业不必要的开支.

参考文献

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作者简介

徐叙,男,出生年月:1988年12月,籍贯:内蒙古呼和浩特,职称:助理工程师,学历:本科,研究方向:人力资源薪酬管理.

综上资料:这是一篇关于人力资源方面的大学硕士和本科毕业论文以及薪酬管理和人力资源和重要性相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

我国企业人力资源管理外包的风险
路 野(四川长江职业学院 四川 成都 610000)摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.

当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.

企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.

企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.

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