运用SWOT方法开展企业合并项目风险分析,该文是有关项目风险硕士毕业论文范文与风险分析和SWOT和合并方面毕业论文格式模板范文.
项目风险论文参考文献：
赵肖勇 青岛科技大学
摘 要：SWOT 分析法是一种综合分析法,不仅需要对内在因素开展分析,还需要对外在因素给予研究,并且要依据公司的内外在条件开展研究.该方法形成以后,主要运用在战略研究和竞争分析当中,这也是战略管理与竞争策略最为主要的研究方法.本文试着将SWOT 分析法变形,不断地扩张其运用范畴,让其能够运用在企业合并分析当中.
关键词：SWOT；企业合并项目；风险分析
中图分类号：F271?文献识别码：A?文章编号： 1001-828X(2018)030-0031-02
SWOT 分析法,1980s 时期由韦里克正式提出,该概念在提出以后,主要应用在企业战略研究、市场竞争以及同行竞争等方向.其主要借助于公司的优劣势以及机会与威胁开展研究,其也叫势态分析法.SWOT 分析的四个要素为 S (strengths) 是优势、W(weaknesses) 是劣势,O(opportunities) 是机会、T(threats) 是威胁,其中优、劣势为内在因素,机会与威胁则为外在因素.优势和劣势两种因素需要从内在考虑,机会和威胁两种因素需要从外在考虑.
因此能够得出,该方法就是对内外在因素进行有效的整理与归纳,并对组织具有的优劣势以及面对的机会与威胁进行研究的一种方法.
一、企业合并项目概述
( 一 ) 企业合并
本文重点研究长期企业合并.这和为得到价差而开展的股权交易活动有所差异,其主要是指投资方长期 ( 不小于一年 ) 对某个企业进行投资或长期持有某个企业股票,从而实现对企业的控制,或者是对其造成巨大影响,或是与投资机构创建一种良好关系,从而实现运营风险分散的目的.
企业合并是指将不少于两个的独立企业融合为一个报告主体的交易.其可以划分成同一控制与非同一控制的企业合并.依据被投资机构的影响力能够将其划分成四大类型：绝对控制、共同控制、造成巨大影响以及无法掌控.本文重点对前三类开展研究.
( 二 ) 企业合并风险
就企业合并而言,风险很难量化,其标准偏差与贝塔系数都很难确定.在开展研究时,仅能开展定性研究.企业开展合并时,机遇与风险同时存在,主要来自于以下方面：
1. 法律风险：大多数企业合并都是为了实现垄断经营,从而得到超额利益,不过与法律要求互相矛盾,从而引发处罚的风险.
2. 投资决策风险：主要展现在项目定位不精确以及决策程序的疏漏上.若无法全面的掌握项目公司的技术与生产情况,给出的投资决策存在问题,也会引发这类风险的出现.
3. 经营风险：指被投资公司的经营业务出现风险,可能是因为市场环境的改变而引发风险.
4. 资本市场风险：宏观政策的改变对体系中的各个企业都会造成影响,只是对各个行业造成的影响程度有所差异.
5. 投资后无法开展有效的整合：企业合并之后需要面对着战略、组织、制度等多个层面的整合.其中,企业文化的整合是最为基础的,也是最为关键与困难的.
6. 承担巨额费用或经济收益无法实现预期目标：企业合并以后,目标公司并未创造预期收益,或者对其投资时出现了企业价值的估算失误,而造成需要承担巨额费用,给公司财务带来了巨大压力.
7. 融资和债务风险：企业合并对资金的需求较大,而企业在获取资金时,不论其是通过何种融资方式获得资金,都需要面对相应的融资与债务风险.
二、运用 SW O T 分析法进行企业合并项目分析过程
( 一 ) 确定投资目的与关注点.开展 SWOT 分析时,首先需要确定相应的投资目的,在以此整理出相应的关注点.如,投资的目的是服务公司战略,让上下游实现一体化,得到稳定供货源.此时将关注点设定成公司是否可以获得稳定供货源,标的企业在行业中所处地位,支付对价能否被接受等.
( 二 ) 整理出相应的关注点以后,就得出 S、W、O、T 互相应对的分析要素
如 S 对应的为获取专利权、品牌等.W 则为资金压力大、商品品质差.
( 三 ) 确定各个因素,依据研究结果给出相应决策
值得一提的是,各个分析因素必须要依据自身目标、能力以及风险偏好设定相应的优先级.
三、运用 SW O T 分析法进行企业合并项目分析过程案例分析
( 一 ) 案例 1：吉利合并沃尔沃
2010 年 3 月 28 日 – 中国吉利控股集团有限公司与福特汽车就股权收购事宜签订了相关协议,Volvo 公司的所有资产和股份归吉利所有.该年 8 月,吉利集团完成对福特汽车旗下沃尔沃的所有股权收购活动.笔者使用 SWOT 分析法对其开展研究,如下表所示.
上述表格说明,吉利成功掌握了金融危机的机遇,对沃尔沃进行了全面掌控,也完成了国内自主品牌的发展.虽然存在一定的文化差异,其在国内品牌当中,有着很强的自主研发实力,在并购之前,累积了相应的并购经验与运营经验.这些对吉利并购沃尔沃有着重要的参考借鉴作用.吉利需要吸收沃尔沃领先的科技与国际化的管理经验,并充分展现沃尔沃的孵化器功能,让其能够不断的提高自身的汽车生产技术水平.就此也可以得出,就不同的投资者而言,SWOT 研究的重点有所差异.此次合并对于资金相对缺乏的投资者而言,是无法承担的.
( 二 ) 案例 2：美的合并 KUKA
2016 年 8 月美的公司分步收购德国 KUKA94.55% 股权.利用SWOT 分析法开展研究,如表 2 所示.
证实：美的在全球家电与暖通空调体系中位于领先位置,德国库卡创建于 1898 年,是国际上较为领先的自动化生产业的柔性生产系统、机器人等供货商之一.通过开展“双智”战略,进一步实现机器人产业布局. KUKA 寻找未来良好发展.为了实现以上目标,美的集团必定要获得 KUKA 的控制权,从而实现合作共赢.
当前美的账面资金有五百亿,将其进行对外投资,能够依据权益划入收入与利润中,从而对报表的优化有帮助,在融资上,借助于近些年利率下行的窗口提升自身杠杆也是非常明智的,在收益上,借助于境内外估值价差获得利润也变成当前市场主流.
近些年,国内家电业已然跨过了快速增长的发展时期,上涨幅度开始减缓,在该种环境下只能借助于对外扩张或内修的方式来实现发展.海尔与美的近些年都在实现全球化发展,从而不断扩张自身市场份额.当前国内机器人有着巨大的市场空间.收购库卡不仅能够提高其自身生产能力,还可以让其成功步入机器人产业前列.
四、结语
SWOT 分析法的优势为方法较为简单、界面清晰、考虑十分全面,通过该方法对问题进行分析会有很强的启发性,尤其是对所处问题开展*时.并且能够依据公司需求增加相应因素,甚至将定量与定性有效结合.另外,借助于对各个分析因素的有效调节,也能够将其运用在不同企业合并项目的对比分析之中.
值得一提的是,SWOT 分析法无法解决所有企业合并中的问题,其最为主要的功能就是引入新的理念与思路,将经济报酬当作企业合并的唯一评估标准并不合适,必须要全面考虑投资者的目的与需求.投资者也需要对自身的投资标的有所了解,如标的企业领导者的经营实力、股东品质、企业资产情况、盈利实力、发展空间、竞争优势等.不过大多数投资者因为自身的信息搜索能力有所局限,最佳的方式就是对本地或本行业优质企业开展投资.
我国在实现对外开放时,资本市场也得到了全面开发与发展.就国内企业而言,不仅要处理好自身运营与发展,还需要面对一个现实问题：合并与被合并问题.就这个方面而言,国内大部分企业都并未意识到.身为一位企业家,对产业的发挥战略给予全面的分析有着重要的战略意义.
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