人力资源管理对于电力系统经济效益的影响,本文是关于经济效益硕士论文范文和经济效益和电力系统和人力资源管理相关论文范文文献.
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引言
电力企业是国家级能源供应企业,它的生产经营在某种程度下会受到政府的干预,又因为在国民经济发展的新时期,在激烈的市场竞争中,面临着困难与挑战,这是其特殊所在,人力资源管理也有一定特殊性.如今信息技术不断发展,电力企业作为信息技术密集型企业和劳动密集型人才,更加要注重人力资源管理.而面对激烈的市场竞争,很多电力企业在人力资源管理上仍然因循守旧,用旧的、落后的方式进行人力资源管理,这会导致电力系统企业人才缺乏、人力资源管理不力等情况出现,进而制约电力企业的进一步发展.因此,电力系统企业要重视人力资源管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平.
一、人力资源管理的相关概述
1. 人力资源管理和企业经济效益的关系
“人力资本论”中提出人力资源管理影响企业经济效益,企业人力资源管理状况良好可以为企业带来良好的经济效益,促进企业的不断发展.人力资源管理是能够将企业内部人力进行有效整合,并进行统一调度,综合考虑企业各部门所需人力,实现对人力资源的全面掌握和充分利用,发挥人才得有效价值,保证员工投入到企业的生产经营中去,为企业经济效益提升提供保障.
2. 人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理有利于企业充分发挥人才的作用,为企业的经营管理出力.建立科学、合理的人力资源管理制度,有利于企业人力的统一调度,对其进行合理分配.企业进行人力资源管理可以促进企业生产经营顺利进行,可以为企业的顺利发展提供保障；可以激发企业员工工作的积极性和创造性；可以加强企业的文化建设,促进企业凝聚力和向心力的提升；可以有效地促进企业建立健全企业制度,形成科学的企业管理制度,更好的利用人才,为企业带来良好的经济效益,提升企业竞争力,以促进企业在市场竞争中占据优势.
3. 人力资源管理的原则
人才资源管理主要是进行人才建设工作,人才建设工作是关键点.但也要有原则性,人才资源管理的录用原则是招录的人才必须是对的企业发展的需求,并有利于企业发展的,要结合企业的岗位合理的招录人才,要遵循“人尽其用”的原则[1].对于人才的评价,要综合考虑人才的各个方面,从员工的自身特性、业绩和能力等各个角度来对员工进行评价,要制定合理的薪酬制度,提升员工的信心,发掘员工的潜在能力,进而促进电力企业的发展.
二、人力资源管理存在的问题,制约企业发展
1. 人力资源管理水平与技术水平不协调
随着社会主义市场经济的不断发展,科学技术的不断深入发展,电力技术也获得了巨大发展.先进的电力技术、设备相继被电力行业引进,电力系统企业正朝着科学化、信息化、现代化方向发展[2].目前,电力企业只有中学学历的员工仍有50% 左右,这说明人力资源的整体素质与先进的电力技术不匹配,人才的专业素质跟不上电力技术发展速度,这会使得先进的电力技术、高端的电力系统设备功能得不到充分发挥,会导致电力系统运行效率地下,运行成本高,这些都会严重影响到企业经济效益.
2. 人力资源管理不够科学
人力资源管理效果与电力系统企业的经济效益密切相关,人力资源管理的潜能和效益的发挥需要有科学合理的人力资源管理制度,但目前电力系统企业人力资源管理状况堪忧,无论是人力资源管理方式、人才的分配、绩效考核、薪酬分配与激励制度都存在一定问题,这些不利于人力资源管理水平的提高.且目前的电力系统仍然没有树立人才战略理论,没有将人才资源作为一种推动电力企业发展的有效资源,使人力资源的价值没有得到充分发挥.而简单的人才培训,也只是注重表面,流于形式,不利于人才资源的有效开发和企业效益的提高.
三、提高人力资源管理水平,促进企业经济效益提升
人力资源管理会直接影响电力系统企业的经济效益,促进企业经济的进一步发展.且企业人力资源管理水平会直接影响到企业的生产经营状况.人力资源管理对企业经济影响还有如下几个方面：
1. 重视人力资源管理的内容,及时更新管理理论
人力资源管理与企业的生产经营有着紧密的联系,人力资源的管理直接关乎到电力系统企业的经营管理及发展方向.电力系统企业通过对人力资源的管理,对人力资源进行有效整合,优化人才的分配,有利于实现对人才管理的最优目标,使人力资源管理效益最大化,进而为企业发展保驾护航,促进企业发展.因此,企业发展要综合考虑到电力系统企业发展的实际,制定合理的人才分配规划,科学合理的安排人才.因为电力系统企业人力众多,设涉及到的人员广泛,不利于实现人才的集中管理.所以要设置专门的管理机构对人力资源进行管理,安排专门的人进行管理,且要注重人力资源管理部门同企业内部其他部门的协调合作,进而促进企业的各项工作稳步进行.
2. 完善企业的考核和薪酬制度
完善的考核制度和薪酬制度有利于促进企业人力资源功能的充分发挥,电力系统要结合企业发展实际建立一套适合企业发展的人才考核制度和薪酬制度,形成有效的人才激励制度,只有这样才有利于激发人才的潜在才能,调动企业员工的生产积极性.要配合建立各项奖惩制度,这样对那些认真工作,真正为企业发展作出了贡献的员工进行奖励,对犯错误、消极工作的员工进行惩罚,这有利于充分调动企业员工的生产积极性,促进人力资源管理水平的提高,促进企业效益提升.
四、结语
总而言之,电力系统人力资源管理对电力企业的经济效益有着重要的影响,所以电力系统企业必须重视人力资源的管理,形成科学合理的人才资源管理制度,要建立完善的薪酬制度和奖惩制度,要注重人力资源的合理分配,要充分发挥人才的优势,进而促进电力企业长效稳定的发展.
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