企业成本费用管理存在的问题与解决办法,该文是有关企业成本自考开题报告范文跟成本费用和解决办法和管理相关大学毕业论文范文.
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一、引言
影响企业经济利益的重要因素是成本费用的管理工作,成本费用管理工作涵盖的内容范围广,其包括在产品的制造和营销过程中产生的成本进行成本核算、分析数据、做出科学和客观的决策和后期结算等等.以提高产品质量作为成本费用管理工作的前提,尽量控制产品在生产和销售的各个环节的成本数目,最有效果的方式是激发企业内全体员工的积极性,带动员工们参与到成本费用管理工作中来.成本费用的管理是现在许多生产企业不可避免的工作板块,成本费用的高效管理,可以使企业实现增产节支的目标.为在最大程度上避免资金浪费、成本压力较大的情况,需要做好成本费用的管理工作,控制好每笔资金的流向及用途.
影响企业获得收益的条件有很多,成本是其中比较重要的一项,对成本的管理,能实现企业对运行成本的精确估算,及时的改善与解决影响企业效益出现的问题,以保证企业能够获得预期的经济利益；同时企业保证稳定发展的前提条件是进行科学的成本费用管理.总体来说,企业的成本费用管理是很重要的.
二、企业内部成本费用管理概述
1. 企业内部成本费用管理概述
企业就自身的经营状况、发展规模及其发展环境做出综合考虑,进行企业日常经营管理目标的制定,就是成本费用的管理工作.同时,科学的规划与监督企业在生产经营过程中所消耗成本的各种经济业务往来,使得企业消耗最少的成本来保证其正常的生产经营,从而提高企业经济效益.准确的对企业在正常生产经营过程中所消耗的成本进行估算与控制,有效的降低企业成本,是企业进行成本费用管理的最主要的目的.
2. 企业内部成本费用管理作用
第一,在企业发展过程中,科学管理自身成本费用,可以有效提高企业经济效益.在市场的激烈竞争中,对一些微小企业来说,如果想要更好地适应市场竞争的大环境,提高企业经济效益,就必须最大程度的节约成本费用.科学合理的成本管理,一方面能够提高产品质量,另一方面还可以降低产品,使得企业既可以增加市场占有率又可以得到客户的认可.
因此,在树立企业形象角度来说,科学合理的进行成本费用管理的工作可以在较大程度上帮助企业的发展.
第二,科学合理的成本管理方式,可以有效规避企业的经营风险.在企业发展过程中,会面临不可避免的内部与外部风险,例如,常见的内部风险包括企业内部员工是否团结,薪资福利等问题,外部风险表现为与同类企业之间存在的竞争、如何提高自身的市场占有率等等.
科学的成本管理手段,可以有效的控制企业经济成本,同时还可以使企业在激烈的市场竞争中不断超越自我.
三、企业成本费用在管理中存在的问题、原因及分析
1. 企业在成本费用管理中存在的问题
通过上文的阐述可以发现,企业的成本费用管理有很多的优点,它可以为企业创造更多的经济效益.但是我们仍需认识到,成本费用管理在我国会计行业是一个比较陌生的领域,以国外一些发达国家的成熟的成本费用管理体制相比,国内一些企业在进行成本费用管理过程中存在着许多缺陷,主要包括以下几点：
(1) 企业控制采购成本意识薄弱
采购成本是企业总成本的重要组成部分,但我国某些企业对于管理采购成本的意识是很薄弱的,无法对采购的全部过程进行严格的控制.有学者研究发现,在采购过程中,现在普遍适用的成本费用管理方式并不适用于现代物流的成本核算.导致国内企业在物流成本管理方面存在着较大虚假性的原因是无法准确掌握物流成本的实际情况,这种情况导致了企业虽然降低了某项物流活动中的采购成本,但没有降低总体的物流成本.另一种情况是企业在采购成本方面进行计量的标准不明确,所制定的标准不完全统一,导致企业无法准确的核算采购成本,从而增加了企业的总成本.
(2) 成本费用的管理制度存在问题
成本费用管理制度的完善需要企业、社会与国家的共同努力,相关的管理、监督制度是非常重要的.国家有关部门需制定严格的计量标准与管理制度,社会各界需进行监督以此来保证成本费用管理制度能够更好地实行.但我国现在没有形成健全的管理体系,对管理企业成本方面还存在很大缺陷,导致企业在成本管理的过程中还存在较多的问题.同时,不管是从社会还是企业角度,对企业的成本管理的监督是非常欠缺的,都没有形成有效的监督,还是没有避免存在的问题.没有具体成本管理制度的实施办法,导致企业无法根据实际来控制成本管理费用,使得在成本管理上出现管理不明、成本超支等问题.
(3) 成本费用的核算与预算不科学
成本费用的核算是计算成本费用过程中最主要的部分,而这个阶段存在着很多问题.第一个问题出现在生产部门分配费用的过程中,在这个过程中,需要进行两次分配,但这两次的分配标准无法统一,就形成了分配到每个产品的成本与在实际情况下经济效益间存在差别；第二个问题表现在成本核算对象的不规范性.成本核算的对象是负担成本费用的一方.第三个问题是成本费用在进行分配时所依据的标准是不同的,这导致了分配成本费用时的不准确；第四个问题是,有些费用在发生时没有得到主管人员的批准,或是出现了越级审批.第五个问题是,为避免在成本核算过程中出现的不必要的差错,在审核成本费用后需根据企业的会计制度的相关规定登记费用.除成本核算过程外,成本预算也很重要.但在成本预算的工作中同样存在着不科学的现象,主要问题就是在成本预测时使用的数据存在不真实的现象,进行成本预算的工作人员没有详细的计划该阶段的生产经营安排,或是在成本预算过程中使用的方法不科学,进而使实际的经营成本超出预算范围,对正常的生产经营产生严重影响.
(4) 成本管理人员的综合素质较低
成本管理人员是进行科学成本管理的关键,从目前我国企业成本管理的现状可以发现,企业内进行成本管理的人员职业素养较低.首先是专业技能方面,虽然大多数从事成本管理的人员已经学习过相应的职业知识,但所学习的知识比较缺乏进取精神,在意识到自身职业素养比较低的情况下,仍然无法采用有效的方法来提高职业素养,其导致了成本管理工作无法到到预期效果；其次是工作人员的职业道德也是相对较低的,在工作过程中会经常出现偷工减料的问题,这会影响企业内部成本管理的精确程度,对一个企业内部成本管理产生非常恶劣的影响.
2. 企业在成本费用管理问题的原因分析
(1) 管理人员进取意识较弱
企业管理人员正确的认识成本管理对企业发展形势是非常重要的,而现在管理人员对成本管理没有正确的认识,是因为管理人员没有较强的进取意识.因为成本管理对于企业来说很重要,所以应该引起管理人员的重视,从而深入的了解与学习成本费用的管理办法,如果无法达到预期的效果,其主要原因就是管理人员的进取意识较弱.将提高企业经济效益作为生产经营的重点,却忽视了使用科学合理的方法,将会影响企业的长远发展.
(2) 成本核算方法缺乏科学性
成本管理中最关键、最重要的一个方面是成本核算,在成本核算的过程中,由于企业没有找到科学合理的计量方式,没有严格按照相关规定对成本费用进行审核,相关人员的职业素养较低,为提高经济效益不顾企业长期发展,才会发生上述问题.企业在进行预算与核算的工作中没有一个准确的标准,导致了在工作过程中没有统一的计算方式,使得成本核算结果不准确.此外,在进行成本预算的过程中没有分析企业的经营现状及未来的发展趋势,所制定的生产经营计划与实际情况间有着较大的差异,无法实现成本预算的作用.
(3) 外部经济环境迅速变化
除企业内部存在着较多的问题以外,企业外部的经济环境剧烈的变化也会影响成本管理,其主要包括以下两：第一是近期建立的买方市场,第二是快速发展的电子技术.由于出现这些变化,参与社会生产经营活动的企业的经营受到了严重的影响,主要原因是这些企业内部的管理人员没有深刻地认识到这些变化带来的影响,没有革新管理成本的办法,仍旧采用以前的方式,所以企业的成本管理没有有效的适应社会的新需求.
(4) 国内企业成本管理整体水平低
我国企业普遍存在成本管理方面的问题,除了企业自身的成本管理方面存在问题以外,还能反映出国内企业成本管理费的整体水平较低.首先,我国相关管理部门对成本管理的宣传力度不够,而且没有及时的培训和宣传国内外体制健全的成本管理办法,使得无法提高成本管理水平.其次,激烈的企业竞争是将企业间的销售量与利润额进行对比,而没有过多的对比成本管理所产生的结果,对于成本管理结果显著的企业来说,在有限销售额的基础上减少成本,使得自身利润与销售额多的企业利润相当,有利于提高企业的市场竞争力与资源的节约程度.
四、提高企业成本管理的措施
1. 提高采购成本管理意识
每个企业都应该加强成本管理意识,如何降低成本都是大家研究的问题,有效降低成本的途径可以是降低采购成本,所以在企业中负责采购的有关部门应设法降低在采购过程中所发生的成本,增强采购成本的管理意识.从目前我国企业成本管理的现状可以发现,企业内进行成本管理的人员职业素养较低.首先是专业技能方面,虽然大多数从事成本管理的人员已经学习过相应的职业知识,但所学习的知识比较缺乏进取精神,在意识到自身职业素养比较低的情况下,仍然无法采用有效的方法来提高职业素养,并根据各环节的特点制定科学合理的策略；最后,将采购成本的核算标准进行统一,从而准确地反映采购数据,进而方便相关人员对采购成本进行科学合理的分配.
2. 完善企业内部控制制度
规范企业管理成本费用的基础是内部控制制度,并能保证成本费用的管理制度有效的落实,实现精细管理生产成本费用.首先,需要规范管理成本费用的内容.例如将不同的工作岗位与成本费用对应；标准化控制成本支出；明确规定成本费用的适用范围,如果超过规定范围需要进行审批；数字化控制管理费用、人工费用等比较抽象的内容；其次是建立奖惩制度,通过奖惩制度来提高员工的节约意识,量化制度中不同的行为,将这些数据作为依据,在月底结算时严格按照不同的标准执行.
3. 进行全面预算管理
科学的预算管理能够有效的提高成本管理有效性,所以企业应建立一个全面的成本核算机制,考察指标的有效性,从而有效监控企业成本,及时的发现与调整企业所存在的问题,保证企业产生的成本信息能够及时准确的传递.企业需要计划性的进行全面预算,在综合考虑企业基本情况下进行成本核算,制定相应的计划,另外,对企业进行风险控制,主要是为了提高企业员工的节约意识,有效的控制企业成本.还有就是综合考虑企业整体的目标,制定成本范围,严格审核成本在支出过程中产生的凭证与依据,保证其真实可靠.
4. 提高员工综合素质
员工是保证企业成本管理有效性的最基础的因素,所以提高员工的个人综合素质是至关重要的.首先是要提高员工的认识,使其能充分了解到成本费用管理的重要性；其次是对企业员工进行定期培训,向其讲述科学的成本管理办法,增加其实践机会,使成本管理办法能够有效的应用到实践中；最后是提高员工的职业道德.
五、结语
成本费用管理是企业管理中一个重要的组成部分,影响着企业的进步与未来发展,与企业的效益、竞争力等方面有着直接联系.企业管理人员正确的认识成本管理对企业发展形势是非常重要的,而现在管理人员对成本管理没有正确的认识,是因为管理人员没有较强的进取意识.深入分析国内企业在成本管理中存在的问题,找到科学合理的解决办法,实现企业成本管理的全面性与有效性,实现对成本的有效控制.
括而言之:该文是关于成本费用和解决办法和管理方面的相关大学硕士和企业成本本科毕业论文以及相关企业成本论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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