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经济管理方面有关论文范例 和加强地勘单位经济管理措施相关毕业论文的格式范文

主题:经济管理论文写作 时间:2024-01-11

加强地勘单位经济管理措施,本文是经济管理类有关论文范例和单位经济管理和措施研究和加强类毕业论文怎么写.

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一、前言

在地勘单位中,财务部门的正常运行是地勘单位能够安稳发展的前提,它的工作效率决定了地勘单位的未来.随着我国经济发展,财政体系也随之不断改良,财务管理机制为了提高工作效率不断改革,由此使得地勘单位财务部门工作能力提高.当然,现如今还存在诸多问题,我们要做的就是积极面对,让问题浮出水面,通过不断摸索来改正,寻找到正确的道路,将这些问题最大化的改正,在加强财务部门经济管理措施的同时推动地勘单位的进一步发展.

二、地勘单位经济管理工作的内容与特征

地勘单位本身身处在国家的部门体系中,其财务部门经济管理工作有着公益性、服务性等要求.因此,要提高经济管理的能力,要秉持着为人民奉献服务的精神来施行相应的管理操作.为了维持地勘单位的正常运行,要积极施行系统化的经济管理措施,以此来保证在时代背景中能够处在前列,让单位的发展得到有力的经济保障.此外,在财务部门经济管理建立管理机制和运行的过程中,由于地勘单位的资金来源的特殊性和多元性,首先需要相关部门结合实际情况建立管理分类的制度模型,以此模型为重点,优化管理策略,维持资金利用效率的同时,提高财务部门经济管理的能力,也能在符合法律要求的同时,让地勘单位保持良好的运转,实现可持续发展.

由于地勘单位财务部门管理工作本身的特殊性,要对其管理给与分析与检测调整.首先,地勘单位经济管理的项目其经济性质与一般企业之间存在差异.故其管理措施要在合法范围内采用更加丰富化多样性并且时效性强的经济管理策略来开展具体工作.其次,作为国家物质基础和社会进步保证的组成部分,地勘单位的经济来源丰富多样,不仅能够引入外来资金,还要面向市场,这就使得地勘单位的经济管理难度要高于一般企业.基于此,地勘单位财政部门要根据实际情况开展相应的管理策略,提高管理效果和运行水平.

三、地勘单位经济管理存在的问题

在地勘单位财务部门经济管理工作的展开过程中,存在着以下问题,对工作的展开与单位的运行起到了制约.

1. 预算管理不足

作为地勘单位财务部门经济管理制度中的重要组成部分,如果预算管理不能够给予足够的重视,就会导致相关的管理项目和管理措施不能够得到有效的发挥.在部分地勘单位中,由于没有认识到预算的重要性和时效性,尽管有着国家作为支撑,但是实际效果并不理想,地勘单位的财务预算工作中仍然存在着盲目性和滞后性的缺点,大多数的预算管理流于表面,其效果较弱,无法有效实现财务管理的作用.

2. 财务管理制度不完善

在市场大背景下,地勘单位应当积极适应,在不断完善财务部门经济管理的基础上确保地勘单位的稳步发展.在这个过程中,地勘单位经济管理制度不完善的缺点就暴露出来了,最大的弊端就是管理的方式欠妥,导致统筹集中时无法工作,最终使得职工的工作效率大大降低.此外,一些地勘单位在实际管理工作中对于一些特殊的专项资金的管理没有有效的制定专门的管理制度,躲避社会性风险的能力欠缺,导致了财务部门经济管理的能力被大大制约.因此,只有建立积极有效的经济管理制度,才能使得财务部门经济管理能力最大的发挥出来.

3. 经济管理中的责任制度不健全及员工的素质不足

随着时展,社会进步,地勘单位中财务管理的责任也越来越大.社会责任就是其中一项,然而随着经营权的不断扩大,导致财务部门经济管理体系中的管理策略无法跟上地勘单位的转型升级,导致了财务管理能力不符合单位发展需要,出现了二者的矛盾.此外,经济责任是重中之重,领导与职工之间应该有明确的责任担当,使得财务部门经济管理责任制度可以实施.这样可以有效地避免责任模糊现象,让一些图谋不轨的人无机可乘,提高地勘单位经济管理的效率.同时,地勘单位中一些职工的素质问题也应该引起管理人员的重视.由于内部员工素质水平的问题,导致信息记录和实施措施不能满足单位需要.这些问题,都会导致地勘单位财务部门经济管理工作无法发展和进步.

4. 资产管理不足及账目缺乏清晰透明化

地勘单位财务部门在进行经济管理工作时,如果不能进行有效的资产管理,就会使资金管理和实际控制见无法对接.例如是一些人员或领导缺乏集体意识,为了自己的利益,篡改账目,滥用职权.最后掩盖真相不公开账目,这就导致了一些入账出账不符的情况,再加上没有明确的责任制度,就会导致由于内部人员的问题导致的资金短缺,严重影响了地勘单位的进步与经济发展.

四、加强地勘单位经济管理的几点措施

1. 整合预算管理

预算在地勘单位中是经济管理的前提,它体现着资金能否合理利用.首先,要建立财务预算编制,落实相关制度的同时,避免随意更改预算管理项目等问题的出现.其次,在施行过程中践行系统化的考核制度,再加以奖励制度激励职工,完善预算实际管理效果.最后,地勘单位财务部门在经济管理工作中要提升反馈机制的实际作用并进行分析和改正.在进行预算时,需要对财务收支进行合理性规划.同时还要结合实际情况,将资金收支的时间、项目严格计划,将单位的损失降到最低.还要进行成本管理,努力做到低成本,高回报,提高事业单位预算与成本管理的能力.

2. 构建管理制度

地勘单位在建立内部管理制度时,要考虑到自身情况,使内部各部门互相联系,互相牵制,共同发展.这就需要考虑到财务部门工作的内容与性质,落实职权责任,坚决打击职权包庇的现象,同时要定期对职工培训,加强财务部门人员的培养,形成部门内部的良性制度.其次,为了对地勘单位的资金进行管理和约束,还要建立内部稽核制度.对资金的收入和支出都要严格的审核,这样就可以提高资金的利用率.还要对投资项目时时监督,保证资金的安全性,顺利提高财务部门经济管理效率的提高.此外,还要完善单位内部财务管理制度.在建设财务管理制度的过程中,应当对财务支出的管理进行加强,不合格的及时调整,财务部门的经济管理体系也应当不断完善.提高对未来资金流向应当做合理的预测,提前做好应对准备.

3. 提升财务人员水平

在财务部门经济管理工作的进行中,财务部门工作人员的水平对其起到了直接影响的作用.所以,对于财务人员,要重视对其的培训与教育,通过举办专业的讲座或是学术交流会来提高财务人员的业务水平,同时要按照《事业单位国有资产管理办法》中的具体规定,提升考核制度.还要保证核对过程的完整性和处理效果更加有效.

4. 从内部实时监督控制

为了推动地勘单位进步发展,可以对财务部门经济管理工作进行实时监督.这需要领导和职工共同努力,建立一个健全的内部监督制度.作为领导,要做到公开透明,加强自身的监督,起到模范作用.作为职工,要不断提升自己的业务水平,及时发现内部不足.严格审查财务处理中的各种问题,坚决避免违法行为,保证财务工作完成.

5. 整合资产管理

践行系统化的资产控制模型,可以有效提高资产管理的效率,利于资产管理.建立明确健全的管理制度、奖惩制度、都可以激发工作人员的潜力,提高工作效率.并且,要在构建工作管理体系中,强化地勘单位债务管理水平,定期检查.这样既可以防止资金外泄,也可以规范员工的行为.

五、地勘单位经济管理的目标

1. 资金管理目标

随着社会发展,我国经济体制深化,地勘单位的公益性社会职能更加明显,工作目标也提升到了以社会服务为主.相对的也导致了财政负担越来越大,如果只依靠政府的财政拨款很难维持下去.因此,地勘单位应当大力开拓资金渠道,拓展强化经济组织结构体系,使其更加丰富多样,如:合理配比公益性工作和市场经营活动,收取服务费用,将成果转化为利益.

2. 投资管理目标

地勘单位对资金的使用称为地勘单位的投资管理目标,其主要是用于:地勘单位办公楼的构建、人才的引用及培养、办公用品的储备.随着经济水平的提高,地勘单位可用资金增加,其剩余的资金在规则内也可以相对灵活的运用,这样既可以为事业单位带来资金收益,也不会浪费资金资源.

3. 成本管理目标

用最低的成本,做最多的工作是成本管理的目标.地勘单位在市场经济发展中不断优化,成本管理方法也与时俱进.与此同时,由于互联网的普及,地勘单位也要充分利用,在管理工作中降低员工工作量,还可以提高工作效率.

六、结语

综上所述,地勘单位的发展不同其他的事业机构,它的发展有着极其鲜明的特点.虽然其特殊性可能会造成事业发展相对较为迟缓,但是我们也要看到希望.通过对地勘单位中财务部门经济管理工作上不足的分析,我们可以得到相应的解决办法.在飞速发展的时代,财务管理的手段与措施也应及时调整,跟上时代的节奏.通过不断完善自身,不断努力进步,促进地勘单位事业的发展.当然,地勘单位自身也应当不断的努力这样才能永远的跟得上时代的节奏.

概括总结:这是一篇关于经济管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及单位经济管理和措施研究和加强相关经济管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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