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主题:供应链管理论文写作 时间:2024-01-19

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低碳经济下煤炭企业供应链管理问题分析

闻 甫 开滦(集团)有限责任公司物资分公司

摘 要:为了使经济发展和环境建设相协调,顺应可持续发展理念,在低碳经济影响下,煤炭企业也需要采用低碳经营模式,企业在供应链中的各个环节都要实现低碳化经营,推进煤炭企业低碳技术的研发与应用,加强对供应链系统的管理,进而本文对低碳经济下煤炭企业供应链管理中存在的问题进行了研究,并提出了相关的管理对策,希望可以为煤炭企业的低碳环保工作提供帮助.

关键词:低碳经济;煤炭企业;供应链管理;问题

中图分类号:F426.21;F274?文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)003-00-01

引言

随着温室效应带来的严重环境问题,世界各国都在大力发展低碳经济.我国“十三五”规划纲要提出坚持减缓与适应并重,主动控制碳排放,落实减排承诺,推广低碳技术,形成节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,走可持续发展之路.煤炭产业如何实现高碳资源低碳发展,如何完善供应链管理以提高供应链整体运行绩效,已成为煤炭企业面临的重要课题.

一、低碳经济下煤炭供应链管理现状及问题分析

1.煤炭企业供应链管理现状分析

供应链管理的重点是对物流、信息流、资金流的管理,我国煤炭企业集团在一体化经营过程中,建立了煤炭供应链的信息化网络平台系统,包括供应商库存、配送、煤炭仓储、运输、销售、消费等主要模块以及基础数据维护、综合信息查询等辅助模块,以煤炭企业为核心,通过采购、运销等职能部门与上下游合作伙伴紧密联系,对供应链的各环节进行协同管理取得了实效.但是,煤炭产业目前处于结构性过剩、粗放经营发展的态势,煤炭产量、煤炭净进口量和库存量持续上升,说明供应链的运作效率不高,技术创新能力较弱,同时,煤炭供应链的低碳发展缺乏系统的考虑,资源浪费和环境污染仍然很严重.

2.煤炭供应链管理存在的问题

(1)煤炭供应链低碳经营动力不足

煤炭企业所处的行业就是高碳型产业,想要进行低碳经济模式,需要投入的成本比较大,对低碳经济的回报也无法进行估算,并且国家对企业没有一个规范的管理制度,这就打消了企业对低碳经营模式开展的积极性,抑制了低碳经济的发展.

(2)组织结构不合理

一般的煤炭企业中,通常对物流系统的管理只两个单位,一个是提供物资的主要地点,另一个是企业中的相关供应部门.在这种管理体系中,各部门之间的协调能力差,没有团队协作的能力,不在乎企业的整体利益,严重影响了物流系统管理的工作效率,同时煤炭企业不注重企业环境管理方面,这就导致煤炭生产过程中对环境的污染严重.

(3)各节点企业未实施有效的低碳

供应链系统中的供应商家为采购企业提供的产品成本都很低,属于快消品,所以没有注重产品的环保性和使用性,许多产品不能回收再利用,所以煤炭企业还需要在环境保护上投入大量的精力和金钱,这就加大了企业的投入成本.煤炭企业在开采的过程中,使用人员对设备技术掌握不熟练,开采效果差,回采率低,并且没有对使用设备进行更新换代,机械设备产生的废气严重污染了大气环境,对生态环境造成了影响.在煤炭运输的过程中,防护工作也做得不好,导致粉尘散落,污染环境.

(4)供应链信息管理体制不健全

在煤炭供应链中,很多煤炭企业已搭建信息网络平台,但对整个供应链节点企业的信息收集、处理和应用等信息管理方面做的不到位,投入不够,致使整个信息网络没有做到信息共享畅通,未发挥集成效应.在煤炭企业的供应链系统中,大部分的煤炭企业已经建立了相应的网络结构,但是在网络机构对每个环节的信息收集情况没有进行一个好的管理.

(5)煤炭企业供应链管理人才匮乏

在供应链系统中,在网络结构的管理上需要一个的专业的技术型人员,需要对煤炭企业的配送、运输、开采流程有详细的了解,还要熟练掌握互联网信息技术.通常煤炭企业的工作条件比较差,位置偏远,安全指数低,许多专业的技术人员没有意愿在这种环境中工作,这就加大了人才招揽难度,而且企业在互联网管理上也没有一个完善的机制,所以企业的供应链系统管理水平低下.

二、低碳经济下提高煤炭供应链管理问题的对策

1.树立煤炭企业的低碳环保意识

在低碳经济发展的大背景下,煤炭供应链的核心企业应树立低碳理念,形成良好的低碳企业文化,倡导供应链的各节点企业进行低碳经营,形成合力才能实现节能减排,如煤炭开采企业在开采区和塌陷区周围增加植被以增加碳汇,引导煤炭消费企业的低碳价值观、低碳消费模式和对低碳产品的需求,激励企业加大低碳技术研发,实现高碳资源的低碳发展.

2.加强煤炭供应链各环节的低碳管理

在物资供应环节,物资采购商提供低碳产品需求信息,加强与供应商的沟通协调,采购符合国家环保要求的低碳环保产品,采购时通过集中采购或供应商管理策略降低库存成本.在煤炭供应链的各个环节都要减少废旧物资的产生,增强整个供应链协同处理能力.

3.推进煤炭企业低碳技术的研发与应用

(1)加强煤炭企业低碳技术的研发煤炭企业

作为科技投入主体,加大资金投入进行低碳技术联合攻关,在型煤加工技术、煤炭地下气化技术、煤炭液化技术、煤炭气化技术、水煤浆技术上加大投入,实现煤炭资源的清洁利用和梯级利用,提高煤炭燃烧效率,减少常规燃煤带来的环境污染.煤炭企业开展废渣、废气、废液综合利用的科技攻关和技术改造,实现企业废弃资源的高效综合利用.

(2)加快煤炭企业低碳技术的转化与应用

各个煤炭企业在进行低碳经营的过程中,使用的低碳技术可以相互借鉴,相互融合,不断对低碳技术进行创新.同时也可以建立一个低碳技术平台,企业之间相互促进,加快技术的发展.各个企业需要在低碳经营上加大力度,如果在低碳方面遇到什么问题可以与相关的低碳技术院校进行探讨,采用科学有效的方法去处理.在不断对低碳经营进行尝试的过程中,可以对低碳经济的回报进行估算,根据实际的情况采用合理的技术和设备,促进低碳经济的发展.

(3)完善低碳供应链管理的组织及人员配备

成立煤炭企业环境管理部,研究国家的政策法规,制定煤炭供应链的各环节低碳化标准,协调相关企业节能减排的相关事项.人力资源部要做好规划,提供优厚待遇,多渠道招聘相关专业人员,提高煤炭供应链的整体管理水平.

三、结语

煤炭企业想要使用低碳经营模式,那么供应链系统中的每一个节点都要采用低碳经营模式,现在各个煤炭企业没有意识到低碳技术的重要的,对低碳技术的实施和推广力度不够,对供应链的管理不足,在低碳经济下,企业一定要重视这些问题,加强对供应链系统的管理,增强业企业的低碳环保意识,推动每个企业之间的低碳技术应用,实现低碳供应链的协调发展.

参考文献:

[1]梅彩侠.浅论低碳经济视角下煤炭企业供应链管理的策略[J].中文信息, 2014(2).

[2]王霞.低碳经济视域下的煤炭行业供应链管理改革[J].煤炭技术,2013(10).

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