地勘单位人力资源管理和绩效考核工作分析,该文是人力资源类有关专科毕业论文范文和绩效考核和人力资源和单位方面开题报告范文.
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地勘单位人力资源管理与绩效考核工作分析
全香花 广东省有色金属地质局九四〇队
摘 要：在地勘单位的可持续发展中,积极做好人力资源管理与绩效考核工作符合时展的要求,尤其在近几年地勘单位不断改革与变化下,完善其内部管理,构建完善的管理体系成为提高地勘单位工作效率的基础与保障.但是现阶段,地勘单位人力资源管理与绩效考核工作易受到相关因素的影响,现状不容乐观,本文针对问题提出对策,为地勘单位发展提供理论基础.
关键词：地勘单位；人力资源管理；绩效考核
中图分类号：F272.92?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-00-01
从属性上分析,地勘单位是公益性质单位,在社会中具有重要地位,是推动国民经济发展的基础与保障.其中人力资源作为一种可以创造价值的资源,是现代企业管理中不容忽视的内容,绩效考核是人力资源管理的重要环节,对提高职工的积极性、发挥主观能动性具有推动性.在新时期,地勘单位需要依据自身实际发展情况,对人力资源管理与绩效考核内容进行全面概括.
一、新时期地勘单位人力资源管理与绩效考核的缺陷
1.缺乏先进的人力资源管理与绩效考核观念
现阶段在市场经济体制下,地勘单位人力资源管理方式缺乏新颖性,人才流失现象十分严重,而产生这一现象的原因则是缺乏先进的人力资源管理与绩效考核观念.从整体角度分析,大多数地勘单位的领导者与管理层缺乏对人力资源管理的重视,没有清楚的认识到单位管理中人力资源管理所具备的现实意义,且很多领导层受到常年工作习惯的影响,对上级主管部门加以依赖,导致缺乏规划人力资源管理.还有一点便是在人员安排上呈现出随意性,尤其在生产过程中并没有严格按照生产实际情况加以安排,且在安排中受到人情因素的影响.
2.缺乏合理的人员配置结构
众所周知,在地勘单位发展中诸多环节会涉及到专业化等内容,且这一岗位上需要专业人员才能胜任,但是根据笔者的分析与研究得知,地勘单位在人员配置方面存在缺陷,导致结构呈现出不合理现象.此外,作为社会发展体系中不容忽视的主要单位,地勘单位对技术人才的需求量比较大,但是因为人员配置结构不合理,所以导致地勘单位发展受到影响.与此同时,对于不同级别的地质人才,高、中、低人才的比例不合理,与金字塔结构存在差异,无法真正形成合理的人才梯队,也无法制定符合实际发展要求的人才成长渠道.
3.缺乏合理的绩效考核方法
所谓的绩效考核可以有效提高职工的工作积极性,并与单位员工的工资待遇、后期晋升等有着密切联系,是人力资源管理中重点的环节之一.当前地勘单位绩效考核存在缺陷,且绩效考核方式不合理,其一是缺乏公平性,所制定的绩效考核并没有严格按照贡献率以及职工的工作态度进行完善,导致考核呈现出形式化与表面化,不具备公平性；其二是绩效考核指标并不全面,有非常多的地勘单位制定的绩效考核方式比较片面化,没有从多方面进行分析与研究；其三是未制定切实有效的激励机制,一般而言激励机制是绩效考核中的重要内容,运用得当可提高职工积极性,发挥主观能动性,但是在这一方面部分地勘单位未得到完善,导致绩效考核效率过低.
二、新时期地勘单位人力资源管理与绩效考核的改善对策
1.加强对人力资源管理与绩效考核的重视
在当前社会的快速发展中,人力资源管理是十分重要的,且社会也逐渐演变为人才竞争,所以地勘单位需要严格按照实际的发展情况重视人力资源管理与绩效考核.地勘单位领导者与管理层需进一步明确人力资源管理的重要性,并且要认识人力资源管理在现实社会中的重要意义,还要了解绩效考核作为员工收入与福利的主要依据,可以有效提高员工的积极性,能够让员工更加富有与热情.只有深入挖掘人力资源管理与绩效考核的作用,才能真正实现地勘单位的可持续发展.
2.搭建合理的人才队伍结构
上文中指出地勘单位人力资源管理与绩效考核所涉及到的内容较多,且地勘单位的生产中具备专业化,离不开技术人才,所以只有制定合理的人才结构才能真正发挥出人才的作用.其一是需要严格按照地勘行业人才结构的基本特点,对管理人员、专业技术人员等合理分配,使其符合基本的结构比例,并进一步发挥出专业人员的作用与优势；其二是需要对人才擅长的领域加以分析,这样才能在岗位安排中具备针对性,才能真正发挥人才的作用与价值；其三是在人才结构配置过程中,需要征求员工的意见,尊重员工的建议,提高员工的主动性；其四是要实现高、中、低人才的合理配置,构建具有活力的队伍.
3.制定科学的绩效考核制度
只有根据实际的发展情况制定有效的绩效考核制度才能保证其公平性,才能增加员工的心理认同感,让每一位员工更加积极的参与到自己的岗位工作中.其一是需要根据实际的发展情况制定公平的转折,并且在绩效考核中每一个岗位都要遵循这一准则,这样才能在潜移默化中保证绩效考核更加具备规范性；其二是要保证绩效考核指标的科学化,需要积极创造有价值的活动,并且要将其纳入到绩效考核之中,其中需要注意的是不单看出勤率、工作态度等,还需要将团队合作、技术水平等核心因素融入其中,要根据岗位的不同分配指标比例；其三是构建切实有效的激励机制,要实现提高地勘单位职工积极性的目的,保证地勘单位员工福利与晋升等相互挂钩,提高绩效考核的现实意义.
三、结语
综上所述,地勘单位具有一定的特殊性,在新时期为从根本上得到创新发展,则需要加强重视人力资源管理与绩效考核工作,清楚认识到人力资源与绩效考核的现实意义,针对实际的发展情况,并分析其中所存在的缺陷与不足,合理配置人员结构、制定完善的激励机制,充分发挥员工的积极性与主观能动性,推动地勘单位的可持续发展与进步.
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