PPP模式下企业财务全过程管理,本文是过程管理方面论文范文检索跟企业财务和PPP模式和思考有关论文范文检索.
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PPP模式是一种以政府和社会资本共同合作以求互利共赢的一种项目运作管理模式.这种管理模式具有其他管理模式不具备的优势,其能够极大地鼓励民间资本和政府加强合作,共同构造一个“利益共享、风险共担”的利益共同体,从而获取比各方单独建设更加高效的结果,因此越来越受到企业的关注.总结起来,PPP模式下的企业财务全过程管理具有以下几个突出的特点：首先,在PPP模式下,企业的财务风险防范任务变得更加重大.由于在PPP模式下,企业所需要投入的资金十分巨大,再加上企业的建设项目周期较长,人事关系较为复杂,项目建设过程中的不确定因素比较繁多,因此,这些情况都集中导致了PPP模式在企业项目建设过程中埋藏着较大的风险,所以,PPP模式下,企业的财务全过程管理的一个关键内容是有效规避企业的财务风险.其次,PPP模式下的企业财务管理目标和传统的企业财务管理目标有一定的差别.在传统的企业财务全过程管理中,追求企业利润最大化是其最终目标,而在PPP模式下,企业财务全过程管理的最终目标是有效实现公共利益的最大化.因此,两者的最终目标存在较大的差异,最后,PPP模式下的企业运作环境与企业传统的运作环境相比较为复杂.在PPP模式下,企业财务全过程管理是一个由政府授权、在受公共监督之下为公众提供商品和劳务的经济活动过程,因此其受到的宏观、微观经济环境的影响比较多,企业的日常运作环境比较复杂.因此,企业财务管理人员作为企业中重要管理人员,需要加强对PPP模式的研究,利用PPP模式帮助企业提高财务全过程管理的水平,促进企业的长期可持续发展.本文从分析当前企业运用PPP模式存在的问题出发,对如何有效地运用PPP模式来进行科学的企业财务全过程管理提出有效的策略和建议.
一、当前企业财务全过程管理运用PPP模式存在的问题
(一)缺乏规范性和合法性
为了使PPP模式更好地进行运作,需要依靠良好的社会法制环境来进行约束和规范.但是,现阶段我国未对PPP模式的运作制定相关的法律法规,导致企业在运用PPP模式进行具体的项目建设时缺乏操作的规范,产生了例如股权转让等方面的矛盾,从而导致企业资本面临着投资法律风险.
(二)企业财务管理人员不具备相应的专业素养
企业要想运用好PPP模式,离不开一批具有高职业素质、高专业能力的企业财务管理人员队伍.但是,调查发现,一些企业的财务管理人员并不具备完善的PPP模式知识体系,甚至对于PPP模式的一些基本要点一概不知,在企业管理、财务法律等方面缺乏一定的专业素养,导致PPP模式在企业财务全过程管理中并不能有效地发挥作用,企业财务管理效率低下.
(三)缺乏对企业财务风险的把控
在PPP模式下,企业财务全过程管理的一个重要任务是防范企业的财务风险.但是,现阶段企业对PPP模式下的企业财务风险控制缺乏重视,在企业财务管理中仍然存在着比如融资盲目、财务结构不科学、风险防控技术水平低、企业会计核算不规范等问题,综合导致了在PPP模式下,企业财务全过程管理存在着巨大的风险隐患.
(四)信息管理及资产管理不到位
当前,随着信息技术的不断发展,企业的管理也呈现出信息化的管理趋势.但是,在PPP模式下,企业的全过程财务管理的信息化还不够完善,存在一些比如企业固定资产闲置、资产浪费等现象,给企业带来了许多经济损失.
二、如何有效运用PPP模式进行企业财务全过程管理的策略建议
(一)健全PPP模式企业财务全过程管理的相关法律法规
针对当前许多企业在运用PPP模式时由于缺乏法律法规的指导而造成效率低下的状况,需要加快制定完善的法律条文和政策来保证各参与方的行为有法可依.具体来说,制定PPP模式的全过程财务管理法律法规应该包括PPP模式下的企业财务管理中人员的权利与义务、企业财务的风险分担、管理部门的设立程序、监督流程的设计规范理与监督、解决争议适用的法律等内容,从而有效地帮助企业更好地运用PPP模式进行财务全过程管理.
(二)提高企业财务管理人员的专业素质
为了提高企业财务管理人员的工作能力和专业素养,首先,企业负责人需要在观念上重视对财务管理人员的能力培养.其次,在企业的日常运营中,企业负责人可以组织相关的技能培训来帮助企业的财务人员进行不断地学习,逐渐提高自己的专业能力和实践操作技能,更好地解决在实际工作过程中出现的各种难题.此外,政府部门也要发挥其作用,为企业的财务人员的进一步成长提供科学完善的教育平台,组织一些与PPP模式相关的经验分享会,有效扭转企业财务管理人员对财务全过程管理的传统认识,并且有效地鼓励企业财务管理人员对PPP模式下的企业财务全过程管理进行深入地学习与思考,努力提升自己的专业素质,从而保障PPP模式在企业财务管理工作中的科学运用.
(三)树立风险责任分担意识
为了更好地把控PPP模式下企业财务管理中所面临的风险,企业在运用PPP模式之前,需要强化企业财务管理中的风险责任分担意识.在PPP模式下,政府机关需要承担起政治风险、管控风险,企业需要承担起建设运营、权益移交转让等风险,此外,政府和企业需要共同承担市场经济、自然灾害等其他潜在的风险.此外,需要加快建立风险分担机制,加强企业和政府双方的共同协作.为了控制好风险,企业在PPP模式的具体实施中还要科学地规划企业运营成本,重视企业的成本管理,科学估算企业的总成本和经营成本,从而确定合理的单位生产成本、总生产和销售等费用,从而有针对性地采取手段来严格控制好各个项目的成本.
(四)实施固定资产的信息化建设
企业需要加强与政府之间的交流与合作,推动建立固定资产的信息化程序.首先,企业要重新利用闲置的固定资产,并与政府部门加强合作,用信息化管理方式更好地完善企业的财务管理,进行科学的会计核算,并且对相关的资产数据进行整理与分析,通过信息化程序来帮助企业更好地进行决策.
经济地不断发展对我国企业财务管理的模式和方法提出了更高的要求.因此,企业需要加快运用PPP模式进行企业财务全过程管理,更好地促进企业与政府之间的合作,提升企业自身财务管理的效率和质量水平.
参考文献
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