意大利中小企业长生术,该文是中小企业有关专升本论文范文和中小企业和长生和意大利方面学士学位论文范文.
中小企业论文参考文献：
“小的是美好的”——英国经济学家舒马赫的这一理论,强调了“庞然大物”的无效性和“小规模”的优越性.这个标签贴在意大利中小企业身上再贴切不过了,因为正是这些“小而美”,带领意大利从二战后的遍地废墟,在短短几年内便迎来快速发展,创造了经济奇迹.
根据意大利经济发展部发布的报告,目前意大利境内正在运营的企业,有99% 以上为中小企业.
1963 年,就连时任美国总统肯尼迪也大赞意大利：“一个国家曾经深陷废墟,为失业大军和通货膨胀而苦恼不已,而现在却成了资本的输出国,它在创造就业和开辟新兴工业方面,达到了西方世界无与伦比的速度.”
那么,这些“小而美”到底是如何集结成洪荒之力,将曾经摇摇欲坠的意大利经济推入全球经济的复苏竞赛中,并一举创下奇迹的？
独具特色的“第三意大利”
意大利政府虽然没有制订中小企业定义,但在1991 年颁布的317 号法令《扶持中小企业创新与发展法》中,对不同产业、不同扶持领域的受惠对象,在企业规模上作出了不同规定：“凡从业人员不超过200 人,扣除折旧费并剔除币值变化因素,投入资本不超过200 亿里拉的企业,称为工业小企业；凡从业人员不超过75 人,扣除折旧费并剔除币值变化因素,投入资本额不超过75 亿里拉的商业、服务业企业均称为商业小企业、服务业小企业；中型企业是指资本额不超过300 亿里拉、从业人员不超过400 人的企业.”事实上,20 世纪80 年代末90 年代初,意大利有关中小企业的立法中,对中小企业的范围规定也是不同的.有的规定中小工业企业的从业人员不超过300 人,有的规定小工业企业从业人员不超过15 人.
在意大利工业联合会研究中心列出的116 个工业部门中,以大型企业为主的部门只有21 个,而以中小企业为主的部门则有95 个,约占行业分布的82%.这些中小企业,主要分布在机械、纺织、服装、食品、制鞋、木器和家具,以及部分化学工业和非金属矿产加工工业等部门.意大利中小企业的产值,也长期贡献该国50% 以上的GDP.
如果说日本中小企业的特色在于分包,为大企业提供服务；美国中小企业的特色是高新技术含量高,那么,意大利中小企业最显著的特色,是以地域为中心,大量同业中小企业集中分布在东北部和中部( 亚平宁半岛北部) 新兴工业化地区,形成集群,与西北部传统工业化三角区和南部落后地区相较而言,被称作“第三意大利”.
根据意大利统计局的评判标准,全意大利中小企业的产业集群地有199 个,分布在15 个州：西北部58 个,占29.2%；东北部42 个,占21.2%；中部84 个,占42.2％；南部15 个,占7.5%.这些产业集群地的产品主要是日用品,尤以纺织品、家具、机械、食品等为主.
以比较知名的普拉托地区为例.普拉托是意大利中北部的一个小城市,也是主要的纺织品产地之一.早在中世纪,普拉托就有羊毛工业的传统,到19 世纪开发了再生毛料利用技术,大大降低了原料生产成本,从而一举成为著名的毛纺织生产基地.然而在二战结束后的几年中,由于生产过剩和东欧、日本等地的竞争,普拉托的很多纺织企业倒闭,当地企业家不得不采取积极的对策.
其中最重要的措施之一,是将企业由大转小,并以机械和工具作价,支付工人的工资和辞退金,鼓励这些被辞退工人利用旧机械设备创办家庭工业.慢慢地,整个普拉托地区作为一个纺织品产业集群地,实际上形成了一个富有弹性的生产体系——当订货量增加时,家庭成员转化为工人,企业的职工人数和工作时间随之增加；当订货量减少时,企业职工又恢复成家庭成员.在这样的生产体系中,大企业的主导地位已经崩溃.
在普拉托的全盛时期1979 年前后,当地拥有全意大利毛纺机数量的70%,占全世界的40%.家族式生产成本较低、工作时间灵活,这让普拉托模式成为了当时意大利经济转型的成功样本,意大利本土的其他地区纷纷效仿,以家族企业为主体的意大利中小企业也因此更加发展壮大起来.
有数据显示,意大利的中小企业约有95% 以上为家族企业,这些企业的“核心竞争力”大多是来自祖祖辈辈的“绝活”,包括珠宝加工、玻璃艺术以及许多其他手工艺.不仅如此,家族成员还会不断地改进这些绝活以适应市场需求,家族荣誉感也是这些中小企业得以维系的重要因素.
谈到“第三意大利”的蓬勃发展,就不得不提各种*服务组织的“助攻”.
比如,在纺织业和服装业聚集地,会有大量的纺织和服装设计所、设计咨询组织,这些组织的职能分工特别细,有的甚至只是专门提供纽扣和花边的设计.此外,会计、法律、经营管理、市场调查、国际贸易等服务机构,一个也不会少.同时,几乎马歇尔计划在一定程度上促进了战后意大利经济的恢复和中小企业的发展.
在所有集群地,都有相关联的上下游企业存在.在普拉托和皮埃拉两个纺织品集群地,就有许多纺织机械企业.政府对这些中小企业提供的优惠贷款、低息贷款和减免税款等优惠政策,也增添了相关产业集群的生长活力.
又或者,产业集群的出现,恰恰也是意大利中小企业发展到一定阶段的产物,二者之间犹如“蛋生鸡”还是“鸡生蛋”关系.要完整勾勒出在中小企业带领下,意大利通往繁荣之路的图景,就必须将其放到现代化的大背景中去一探究竟.
从闭关锁国到急速现代化
墨索里尼参与发动的第二次世界大战,让意大利经济损失惨重.1945 年,意大利的国民收入只相当于1938 年的55%,法西斯政权的闭关锁国政策,加上盟国的经济封锁,导致意大利战后对外贸易几乎停滞.政府的正常支出差不多是财政收入的5 倍,物价飞涨、失业人数剧增,恢复建设的任务极其艰巨.
这时候,一道必选题摆在了意大利面前：在经济体制上是继续闭关锁国,还是实行开放政策？经过国内激烈的争论,后者占了上风.
在整顿经济秩序方面,首要的是稳定货币和物价.为此,当时的德加斯贝利政府做了诸多努力.早在1945 年,德加斯贝利就明确表示,解决商品匮乏和供应紧张问题,不能靠强化行政干预,而必须依靠市场机制的恢复和加强,在他执政期间,除了取消管制和配给制外,还采取了特别措施稳定货币.这是二战后意大利经济奇迹的开端,也让意大利中小企业的现代化有了充分的土壤.
不可否认,美国的欧洲复兴计划,为战后意大利的经济恢复提供了许多援助,但意大利“温和的”工会制度和“不反对私人积极性”的政府,也客观上促进了意大利的经济发展,尤其是中小企业的发展.
比如,意大利中小企业内部工会,具有极强的自我调节功能.按照意大利劳动法相关规定,员工在15 人以上的企业必须设立工会,并且工会直接与行业工会进行对接.由于是“一区一业”,通过行业工会对企业工会经常性定时、定点的信息交流和工作指导,行业工会的权威性很快得到确立,不必要的劳资矛盾、停产罢工事件也能得到很大程度的减少,从而也降低了企业的整体运营成本.
作为政府,考虑到中小企业交换条件差、间接税多、更新设备和产品的资金有限,因此,把发放贷款作为刺激投资的重要手段,同时也作为分配财政资源的一个基本渠道,从而在很大程度上鼓励了中小企业的自由、快速发展.而中小企业恰恰也是解决就业和技术创新的主体,这是相辅相成的关系.
1949-1963 年间,意大利工业生产的平均年增长率为8.1%,这种迅速的现代化,也剧烈地改变了商品生产和供给以及产品分布的结构.
20 世纪60 年代初,与其他发达资本主义国家相比,意大利中小企业的比重已经十分突出.以制造业为例,意大利企业的平均规模为7.4 人,雇员在100 人以下企业占总数的57%；联邦德国的企业平均规模为17.2 人,100 人以下企业占总数的35.8%.而美国的这两项指标分别为52.9 人和26.2%.
意大利式的“调结构”
20 世纪60 年代,由于意大利推行生产程序垂直一体化,企业规模曾一度呈现扩大趋势,生产的产品也是贪多求全,于是产生了严重的生产过剩.
而自1973 年以来,石油两次大幅度提价,其他工业原料随之上涨,使那些产品耗能高、原料依赖进口程度高的大型企业受到重创,意大利工业部门不得不加紧进行工业结构调整,转而加强纺织业、服装业、皮革业、木工家具业等中低耗能产业,而这些恰恰是中小企业比较集中的部门.而另一方面,为了补贴濒临倒闭的大型企业,意大利在20 世纪70 年代中期,成立了工业管理参与公司,这让原本就实力薄弱的中小企业不得不在经营管理方面另辟蹊径.
总的来说,它们信奉的是以下几条原则：
尽可能用最小的投资去达到最高的经济效益；
尽可能用最快的产品更新换代速度,去应付变化多端的市场需求；
使生产组织具有较强的弹性,以便充分利用劳动力；
为减少因引进技术而可能给生产带来的副作用,要尽可能地发挥本企业的技术优势,加强具有本企业特色的产品的生产.
也正是在这一个时期,前文提到的“第三意大利”现象蓬勃发展,因地制宜的中小企业集群在经营上取得了巨大的成功.
从发展模式上来说,普拉托属于群体式模式,即在同一个工业部门中,从事生产及服务活动的全是中小企业,没有较大的企业.这一模式中的中小企业生产比较专一,产品批量小,更新换代快,劳动技巧要求比较高.
另一种常见的模式是卫星式模式.在一个企业群内或者附近,如果有一家或几家较大的企业,每个较大企业周围就会出现一大批中小企业,这些中小企业为大企业生产、加工某个部件,或者按照大企业的要求单独制造一个完整的小产品.某种意义上讲,大企业负责订货、进料、生产、运输、销售等过程,各个中小企业变成了它的车间,这种形式的中小企业在大工业区比较普遍,主要从事塑料制品、交通工具配件、橡胶制品等行业.
威尼斯附近的百灵顿服装公司,雇员仅有两三千人,却创下了年产六七千万件服装的神话,靠的就是这个模式.这家公司只掌握款式设计、电脑裁剪、质量检测等关键性的工序,其他工序全交由周围的中小企业来完成,不仅大大节省了投资,还充分利用了中小企业的生产能力.
不论采取哪种模式,中小企业之间的生产工艺、技术装备等都可能相去甚远,但这些集群中的企业有着不可或缺的共同之处,那就是,参与协作的各个中小企业都必须有良好的企业文化,并在彼此之间形成信任关系,因为只要有一家企业偷工减料、工艺不过关或者不能按时交货,都可能损害整个集群或者原有品牌的声誉.
成为跨国公司
随着经济全球化的到来,自然资源缺乏、以加工出口为基本特征的意大利,也很快投入了国际化的洪流中.由于大量依赖国际能源和原料,意大利的很多工业部门存在经常性贸易逆差,而中小企业所在的部门和行业,如纺织、服装、家具等部门,则是赚取外汇、弥补和抵消逆差的主要力量.中小企业,再一次在意大利经济国际化的进程中成为中流砥柱.
20 世纪50 年代,意大利进行直接对外投资的中小企业只有8 家,而到了1985 年,这一数字猛增到53 家.
这些参与国际竞争的中小企业,利用*机构或者跟随大企业,将自己的优势特色产品销往国外；还有一些中小企业在国外进行工程承包,以此出口自己的技术、劳务和资本货物.而从事对外直接投资的小型企业,尽管在国外掌握控股权比较少,但同大企业相比,它们较有兴趣向规模比自己大的外国企业直接投资或购买其股权.
而抱成集团军一起走向国际市场,是意大利中小企业跨国发展画龙点睛的“妙招”——建立在信用基础上的“康采恩”方式,被意大利中小企业普遍采用.这种康采恩有点类似于民间企业家自发组成的对外贸易协会,旨在利用集体力量来获得信息、享受各种服务,并降低交易成本.
其中最重要的一项内容,是与国外企业签订国际合作协议,主要是为了交流技术、建立商业联系、出让商标和生产许可证,或者实行零配件供货合作等.虽然这些内容看起来与大企业开展的国际合作相比,并没有本质上的不同,但细究起来,中小企业的此举似乎更带有“营销”的意味,且效果显著.甚至也正是因为如此,意大利产生了许多至今都在世界舞台上响当当的品牌.
此外,类似于SIMEST（意大利对外投资促进公司）这样的*处,也助推了意大利中小企业的跨国化发展.SIMEST 专门帮助意大利中小企业,进行海外风险投资、评估商业投资中可能存在的风险,并能提供一定比例的信贷.
可以说,在经历了现代化改革、集群式发展、全球化三部曲之后,亚平宁半岛的中小企业,成了全球经济版图中的一道独特风景,成了许多国家争相仿效的范本.意大利也因此赢得了“中小企业王国”的美誉.
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