地产大鳄玩跨跨界，摇身一变，甲方变乙方！,本文是地产类本科毕业论文范文跟甲方变乙方和摇身一变和大鳄类专升本毕业论文范文.
地产论文参考文献：
文／秋雨
全国8万多家地产商,近一半直接或间接,主动或被迫介入商业地产,但大多没有商管经验,找大牌商管顾问公司的痛与高额成本同样让人心酸.
从去年开始,从万达、凯德、大悦城,到新城、红星、华润、绿地,这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备,开始采用轻资产模式大举扩张：提供从前期定位到招商运营的全流程服务.
于是有顾问行的朋友惊呼：甲方都来做乙方了,我们这些乙方该如何活下去？甲方跨界,都是有备而来……
万达跃升中国商业地产轻资产之王
万万联合破产后,万达开启了汹涌澎湃的轻资产之旅.2016年是万达轻资产的爆发年,55个新开商场中轻资产的有21个,明年52个商场中轻资产项目直接过半.
万达的轻资产模式,全部资金由别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理等,所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成.但这种模式主要是通过运营提升资产价值,赚的是长期增值收益,所以对运营商的运营能力有相当高的要求.且值得关注的是,万达轻资产模式将把发展重点放在中小城市上.
不仅仅是如此,刚刚还5年,300亿联手富力,一起开发25个商业综合体项目.是啊,万科不买账,有的是愿意砸钱和万达合作的主.
凯德后发先至商用发力轻资产
太古,才是外资商业地产轻资产的王者,花别人的钱,但用情怀、信念、态度精耕细作玩转运营,更注重产品设计细节.与远洋合作的太古里就是外资轻资产的经典样板,明年即将开业的上海兴业太古汇,后年与陆家嘴集团合作的前滩太古里也将亮相.
不只是太古,新鸿基当初的轻资产就帮了华润崛起的大忙.凯德商用则已确定发力轻资产.
凯德商用的首个轻资产项目已确定,就是长沙湘江财富金融中心.凯德此次“输出管理和品牌”,是以长期经营、与业主和物业共同成长的理念进行积极的运营管理并使资产增值,将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理.
大悦城、红星商业、绿地、新城、华润开启轻资产模式
大悦城的首个轻资产项目,天津和平大悦城也将在今年圣诞前夕正式开业,5条创意街包括餐饮“六楼”、创意手作街区“超级工厂”、复古主题街区、女性内衣主题街区“Hi内”,184个体验品牌.“大资管”战略正式起航,之后就该轮到昆明和贵阳的轻资产项目.
红星商业在今年已经开了两个轻资产的项目,唐山爱琴海购物公园和重庆爱琴海购物公园,都在当地获得了巨大成功.推出的特色化“介入式管理”则可从土地研判、规划设计、商业功能设置、商业建造标准等方面入手,通过300多个节点的介入,一次性解决合作伙伴在商业地产开发及规划上的难题.红星商业明年轻资产项目要开3个,后年开4个,正大幅推进.
就在几天前,北京大兴绿地缤纷城二期也成功开业,这是绿地商业集团旗下第一个轻资产输出项目,号称要为追求品质、情感、个性化、设计感的新中产,打造“慢生活”的体验性场景,体验方面更胜一期.未来,绿地已有6个轻资产项目确定.
而新城与宝龙,明年要开两个轻资产项目.而华润置地国内首个管理及品牌输出项目刚刚落地汉阳国际区,追赶目前已成势的中国商业地产轻资产大部队.
总之,轻资产成功之道在运营,通过运营提升资产价值,赚的就是长期的增值收益.门槛看似低,实际上很高.而且当运营能力提高的时候,资产都会变轻；没有运营能力的时候,轻资产才会是负担.而且多了资本助力后,轻资产才将真正蜕变.
如今,太多商业地产商想要快速扩大规模抢占市场份额,却又迫于拿地成本、人工成本、运营成本等重重压力,“轻资产”就是当下大势所趋.
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