蓝海战略,本文是战略相关毕业论文怎么写与蓝海战略和浅议蓝海战略和浅议方面论文参考文献范文.
战略论文参考文献：
【摘 要】前不久全球范围内刮起了蓝海旋风.在中国企业界更是引起了巨大的反响,一时间大家言必谈蓝海,仿佛蓝海是无往不胜的神话,促使企业界反思当前盈利模式的持续性,如何创新盈利模式,寻找一望无际利润蓝海.最近我认真分析了国内的一些案例,谈谈个人的体会.
【关键词】蓝海战略；案例
蓝海战略所体现的核心思想的理解.“蓝海”是相对大家所熟知的“红海”提出的.蓝海代表的是现今尚不存在的未知市场空间,而红海则代表现有的产业和已知的市场空间.蓝海的特点是新的市场边界,发现新的需求,不可预测的高利润增长,无成型的竞争规则；而红海的边界是已划定的,竞争规则广为接受,市场拥挤,产品及竞争模式日趋同质化,未来利润空间有限.我认为蓝海和红海是相对的,如果企业始终在既定的行业规则内制定竞争战略,那么企业始终没有脱离红海,而如果通过创新竞争模式,商家卖产品而不靠产品本身赚钱,通过进行跨界竞争,利润源延伸至行业外,重构产业边界,那么也可以说本企业在一定程度上进入到蓝海.例如苹果公司,微信,支付宝等,对传统的行业带来巨大的冲击.
蓝海战略不同于以往的以迈克尔.波特的竞争战略理论为代表的传统的红海战略.以啤酒行业为例,通常情况下国内啤酒企业发展战略的制定流程主要分为5个步骤：一、战略环境分析及预测.由战略管理专职部门组织公司总部各职能部门、营销中心、制造中心相关职能部门收集并研究内外部环境,外部环境包括：宏观层面的企业所处的宏观环境,如,国家宏观政策,国内及国外的宏观经济走势,财政税收政策,金融政策；中观层面的产业环境分析,如,市场环境,啤酒行业发展趋势,竞争对手状况；内部环境分析包括：营销方面的产品品牌定位、啤酒销售量、市场布局等策略；生产方面的啤酒技术研发、啤酒工艺配方标准、成本控制策略；财务方面的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、资本结构、资产结构、资金结构、股利分配政策等.通过运用SWOT战略分析法对大量信息的进行分析,总结出公司具备哪些优势、劣势有哪些、面临的机会、面临挑战,提炼出公司的核心竞争力,形成战略环境分析预测报告,作为发展战略制定的基础.二、制定发展目标,并进行量化.首先明确公司的愿景和使命,确立公司未来的发展定位；明确战略的关键任务和战略部署；确定未来扩张战略方式,确定不同产品的竞争战略：哪些产品“差异化战略”,哪些产品“成本领先战略”；明确市场布局目标,市场发展梯队建设目标；以及确定产能投资目标；目标的制定既要面向市场提供消费者可接受的啤酒,又要满足股东的利润需求,量化成盈利目标和啤酒销售量目标.
三、制定战略规划,明确战略举
措.在发展目标的基础上,基于收入（销量）和利润两个发展目标,制定战略规划.“收入-利润等于成本”,战略规划必须要做的就是如何运用这有限的成本资源,调整与成本资源相匹配的经营策略,建立企业“可承受的业务模式”.投资中心、营销中心和制造中心协同制定营销、产品、研发、人力、投资、融资等策略明确发展的阶段性以及各个阶段的具体目标、工作任务和实施路径等,并形成未来3~5年的“职能层战略规划和业务层战略规划”以及财务规划目标.四、战略目标审议平衡.并由战略委员会审议及综合平衡.五、战略目标审批、下达.战略委员会提报给董事会审批后,下达给相关各部门,各部门根据战略要求以及战略关键任务的部署遵照执行,并作为各业务部门及职能部门制定年度预算的依据,通过绩效管理引导经营者关注战略目标.
“总成本领先战略”要求企业必须搭建高效、规模化的生产体系,全力以赴地降低经营成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、促销、品牌传播等方面的成本费用.为了达到这些目标,企业需要在成本管理方面给予高度的重视,确保总成本低于行业内的竞争对手.
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围内独有的要素.实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾务、商业网络及其他方面的独特性等等.最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点.但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着付出很高的成本,同时销售的制定要在可接受的范围内,因为有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高.
“蓝海战略”代表着一种新的竞争战略思想,它不同于以往企业最推崇的竞争理论——迈克尔.波特的竞争战略理论,以往我们常理解的“追求差异化”和“成本领先”战略属于“红海战略”.因为追求“差异化”战略意味着要牺牲成本的增长,而且差异化有可能导致市场份额的萎缩,需要平衡利润和市场份额.而以“成本领先”为导向的战略,意味着企业要拼成本、拼,又限制了企业所能获取的利润率.在当今竞争越来越白热化,需求增长缓慢甚至停止萎缩的情况下,这样的“红海战略”已经越来越显得力不从心.
而“蓝海战略”通过改变或者创造关注点,把从关注市场一方转向需求一方,重建市场和产业边界,创造市场需求,通过改变人类的生活方式及消费习惯,开拓新的市场空间.所以“蓝海战略”代表着企业战略模式的转变,即从既定结构下的被动的定位选择转变为主动的改变市场结构本身.是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测.“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外,涉及到跨界竞争,也可以萌生在产业现有的“红海”之外.蓝海战略要求企业把,效用,成本整和为一体,实现真正的价值创新.从战略要素上,蓝海战略要求拓展非竞争市场,规避竞争,创造新的需求,打破成本互替定律,同时要兼顾追求差异化和低成本.这和红海战略天壤之别.从已经结构化的市场,开拓出新的边界,重建新的规则和商业模式,是蓝海战略的最大亮点.
总之,我认为在实际工作中,我们要灵活的看待蓝海战略和红海战略,两者同样重要.红海战略解决了企业目前的生存问题,是当下立根之本,而蓝海战略帮助企业发现未来的生存之道,是未来的出路,并且没有永远的蓝海,因为所谓蓝海一旦被竞争对手模仿,很快就会变成红海,这就要求企业不断的创新,发现新的蓝海.
（青岛华通国有资本运营<集团>有限公司,山东 青岛 266000）
此文总结：这是大学硕士与战略本科战略毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写蓝海战略和浅议蓝海战略和浅议方面论文范文.
养老产业迎蓝海市场征信体系建设迫在眉睫
由于我国的养老产业才刚刚开始发展,尚无真正成熟的模式,也没有以养老产业为主业的上市公司,并且养老产业是一个涉及极广的新兴市场,其发展空间广阔 全国老龄工作委员会办公室最新公布的资料显示,截至2016年.
多元林擘：从下海到蓝海
沃尔德集团董事长——多元林擘从下海到蓝海他是地道的农民的儿子,是当年村里唯一的大学生 二十一年前,为了追求梦想,毅然放弃了令人羡慕的铁饭碗工作下海经商,为了更好发展,他勇于白手.
海是这么的蓝
蒋方舟小说权力与荣耀的背景是宗教迫害时期的墨西哥,几乎所有的牧师都被驱逐出境或者弃教,只有一个年老的牧师还在活动,这个牧师并不高尚,他酗酒、暴躁,还有一个私生女 警官——一个狂.
电影艺术收藏，新蓝海亟待被发现
在一个“娱乐至死”的年代,诞生之初就是为娱乐而生的电影艺术,就算是雄霸千亿美元的市场,也一直想得到学术上的尊重与严肃的对待 就像每一位追求进取的演员,最终都希望成为表演艺术家；.