关于加强公路工程成本监管和成本管理的分析,本文是有关成本管理毕业论文的格式范文跟成本管理和公路工程和对策分析有关硕士论文开题报告范文.
成本管理论文参考文献：
【摘 要】公路部门作为负责公路建设市场监管工作的事业单位,既要对施工企业工程质量进行监督,又要对施工成本进行有效监管,让项目费用降到最低,以提高部门经济和社会效益.同时,公路工程施工企业要加强施工项目的成本管理,减少浪费,保障企业合理利润空间.本文站在公路部门和施工企业利益博弈的角度,研究提出适合双方的改进策略,促进彼此双赢和经济、社会效益最大化.
【关键词】公路工程；成本监管；施工企业；成本管理
一、当前公路工程成本监管和成本管理中存在的问题
改革开放近40年来,我国公路建设突飞猛进、日新月异,各级公路部门和众多施工企业为公路事业的发展作出了重大贡献.也有许多的公路部门和施工企业缺乏科学成本管理办法,"算不清账",造成了经济和社会效益的损失.主要表现：
1.从公路部门成本监管的角度看
公路部门实行事业单位会计核算制度,在对工程报价监管时习惯于使用政府预算定额,然后根据相关系数进行调节,这样方便预算,但对于完成项目需要的资金缺乏总体把握,造成分析不到位,编制的成本预算与现实情况差异较大.
2.从施工企业成本管理的角度看
(1)项目投标环节恶性压价.一些公路施工企业为提高中标率,压低报价、恶意竞争,使报价降低到预算成本难以承受的程度.另外,很多企业市场管理不规范,普遍存在拉关系、找门路,导致投标费用大为增加.
(2)成本管理存在认识误区.公路工程成本管理贯穿施工组织和管理全过程,但有些企业存在认识误区,简单地将项目成本管理责任归于财务人员.其结果是工程组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致浪费人工费和机械费；材料管理人员采购无计划,导致材料的积压、超支.
(3)成本管理方法落后.很多施工项目沿用传统的成本管理方法,只做事后成本核算和简单的成本分析,不能有效做到事前成本预测、事中成本控制和事后成本考核分析,无法及时准确发现成本管理中存在的问题,难以采取有效措施降低成本.
(40成本管理体制缺乏激励性.有些施工企业不重视考核职工工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位.这导致企业职工的积极性不高,责任和权利不明,出现问题不能及时找到相关负责人.
二、公路部门加强成本监管的改进策略
1.会计人员的监管措施
公路部门会计人员要适应新时期监管施工企业成本的需要,善于学习提高自身业务水平.会计人员要从项目合作谈判就开始参与工程管理,参与拟定合同以及对合同履行的监督.要加强与工程项目经理的联系沟通,明确项目经理部的责任,督促其做好成本预算和施工计划,加强对工程进度、成本等方面的监管.
2.经济与技术监管措施
要加强人工费监管,督促施工方有针对性地减少某些工序的工日消耗量,使用较为专业的队伍,避免出现窝工或人员浪费.要加强材料费监管,督促施工方合理采购钢材、水泥等建设材料,监管其采取新技术、新工艺、新材料编制较为经济可行的方案.
3.工程质量监管
在施工过程中,会计部门要会同质量自检人员定期按照国家标准监管工程质量,避免出现返修率等加大工程成本的行为.
4.项目竣工后决算的监管
要认真查看工程项目是否存在变更,对所有项目进行仔细核对,进行相应的成本增减变更,以便做到工程核算准确无遗漏,计算出真实的工程成本.
三、施工企业加强成本管理的改进策略
1.实行全员项目成本控制
施工企业要建立以项目经理为核心的成本控制体系,落实项目经理、技术主管、施工员、财务人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员等成本控制责任.建立目标成本完成考核信息,及时反馈到项目各有关人员,并提出改进措施,更好地控制成本.
2.建立投标管理机制
施工企业在投标前应尽可能了解业主和所投项目情况,合理制定投标,使之既有利于中标,又避免过低.要建立报价压价预警机制,结合项目类别、投资主体、地区差异等因素确定成本报价,报价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和管理费指标,否则应考虑投标风险问题.
3.实行项目成本动态化管理
(1)人工成本.人工费控制要减少使用计时工资,尽可能采用计件工资,以提高人员工作积极性.
(2)材料成本.要将材料费控制作为工程成本控制的重点,在保证质量的前提下,材料采购要坚持物美价廉、运输经济、储存合理原则,控制好采购成本,并加强对生产过程中耗用材料的数量控制.
(3)施工机械成本.对于工程施工机械,分别测算单位数量每一工作循环所需的工时和油燃料消耗,并将费用摊入单价中.要根据施工工序,合理调配施工设备,并加强设备维护与保养,提高设备利用率与完好率.
(4)工程管理成本.主要包括项目管理人员的工资、后勤车辆、食堂、房屋租赁费、水电费及其他间接费,要实行人员精干、一人多岗,严格控制经费开支,节约管理成本.
4.建立激励性的分配奖惩机制
要打破传统分配方法,制定完善激励性的分配奖惩机制.对于完成任务较好的项目部给予合同额一定比例的奖励；对于未完成任务的项目部,要查明原因,总结经验教训,给予一定的处罚.要在企业内部引入有效的竞争机制,对于各部门员工的分配制度,不以工龄、职称论分配,而是依据工作岗位和业绩多劳多得,少劳少得.
参考文献：
[1]冯亚莉.浅谈部门物资管理的内部监管检查[J].经营管理者.2013(01).
[2]郭章勤.公路工程项目成本管理相关因素的分析及监管[J].现代公路部门会计文化.2010（3）.
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