电力工程技术管理难点与分析,该文是有关技术管理本科论文范文和电力工程和对策分析和难点类毕业论文范文.
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摘 要：在电力工程领域中需要应用到诸多技术,对电力工程技术的管理是实现电力工程企业高效管理的关键.本文通过对电力工程技术管理的内容进行分析,并在此基础上探究了我国电力工程企业在进行技术管理中的相关难点,进而提出解决这些电力工程技术管理难点的相关对策.
关键词：电力工程 技术管理 难点及对策
一、电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前,需要对项目管理大纲进行编写,在大纲编写完毕后还要签订监理合同,并编写监理规划及实施细则,然后按照规划与细则内容进行严格实施.同时,施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案,监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后,查看其是否能够满足施工技术要求,然后下达书面审核意见,并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改.施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定,同时编写施工作业指导书,由监理单位进行审批后方可实施.在施工技术方案实施中,对于一般线路来说,应采用机械振动与搅拌的方式来施工,而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说,则要进行人工搅拌施工.当设计或技术发生变更时,设计单位应递交变更通知单,并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施.在电力工程竣工以后,还要确保工程项目能够与竣工图保持一致,并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过.
二、电力工程技术管理难点探究
1.电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中,由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏,致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低,这就造成设备实际常常超出设备控制预算,订货也经常发生变动.同时,设备供应商也没有将在合同中明确体现,进而造成重复采购现象经常发生,这必然会使采购实际超出预算定额范围,不利于工程施工技术的管理工作.
2.技术重复交接现象
在电力工程管理中,管理手段对施工技术有着决定性的影响,它担负着重要的指导作用.电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要,财务部门担负着费用的收取与划拨,管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责,这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况,技术交接的过于频繁,也在一定程度上影响了电力工程的施工进度,并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍.
3.违规操作频繁发生
电力工程技术管理制度的不完善也是电力工程技术管理的一大难点,例如,在工程施工完毕后,要对工程进行验收,然后由有关部门作出决算,并在考评以后结余尾款,但在这期间却常常会出现违规操作行为,这便给工程技术管理工作带来了很大影响,并最终给企业的经济效益与社会效益带来严重影响.
三、关于电力工程技术管理的相关对策分析
1.重视电力工程管理人员与技术人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养,应通过先进管理手段的应用来实现高效管理,加强对施工技术专业人员的引进,并建立攻坚小组来强化技术人员能力,同时引进先进管理设备,确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求,营造良好技术条件与环境,并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制,充分结合成功案例开展技术教育指导工作,使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握.
2.加大电力工程技术管理流程的革新力度
应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理,以图纸为依据对结果进行落实并公布,由业务部进行审核后保存.在工程开工前,应由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查,业务部在对工程预付款进行收取以后,应与施工单位签订施工委托协议,并将工程款拨付给供应商.设备与材料应在检测合格以后方可使用,同时加大电力工程技术管理流程的革新力度.
3.严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证,并在施工人员上岗前开展技术培训,对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查.应对施工人员进行专业培训方可上岗,对于施工中的安全隐患应及时上报,并提出修改意见后方可实施.同时,电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作,并明确检查标准,同时建立责任制度,将责任进行细分,做到“有责可究、有责必究”,这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展.
参考文献
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