科研院所双序列改革,该文是关于序列类自考毕业论文范文和科研院所和序列改革探讨和序列方面毕业论文题目范文.
序列论文参考文献：
袁渊 长庆油田分公司勘探开发研究院
摘 要：在科研院所中,如何让调动科技人员的积极性,如何对身兼科研工作的行政人员进行更有效的管理,在现行单序列管理制度下一直是困扰着人力资源部门的一个难题.本文从分析科研院所人力资源管理现状入手,针对存在的突出问题,提出了双序列改革的应对方法的管理策略.并对实行双序列管理的优点、重点和难点进行了分析.
关键词：双序列 职业规划 制度 管理策略
目前,很多的国内科研院所在人员管理方面基本还是以行政管理为主,技术序列管理为辅的办法.这就是所谓单序列管理法,这种管理方法在国企中已经实行了多年,在一定时期,为有序的管理发挥了积极的作用.但是,随着企业发展步伐,现有的这种管理模式逐渐暴露出许多弊端.为了让企业中的人才发挥最大的效用,必须尝试一种更加科学合理的人力资源管理办法.
一、科研院所人力资源管理现状
1.科研人员研而优则仕
在现有的科研院所中,科研人员在职业生涯中一旦获得学术科研方面取得成果,常见的奖励方式之一就是被任命行政职务,这也算是一个不成文的明规则.科研成果越多,行政职务就会越高.最后很多科研人员在不知不觉中就在行政级别上越走越高,离那个初心也越来越远.
2.专业行政人员发展空间被挤压
在科研院所中,行政领导班子的结构往往都是由大多数技术专家组成,而一些真正学企业管理的人员和长期在管理岗位实践的人员则很难进入中层干部的圈子.原因是多方面的,但不容忽视的一个原因就是管理人员在科研院所和专业科研人员相比科研成果很少甚至没有,没有一个综合考量标准.
3.科研人员从政后科技成果越来越少
通过一定的观察发现,许多科研人员,在专业岗位上原创性的科研成果比较多,而随着行政职务的上升,挂名性的科研成果比例越来越高,主要原因是越来越缺乏创新的动力.
4.从政的科研人员行政管理水平不高
从实际工作中我们可以发现,科研人员从政后,因为大多人员是继续以科研工作为主,所以对行政管理工作的研究、学习就相对很少.结果很容易造成,行政管理按部就班,缺少管理的创新性,反过来对科研工作的促进是非常有限的.
5.行政、研究两肩挑,分身乏术
常常看到这样一些现象,在科研院所中,一些行政领导一方面要进行单位的日常管理,另一方面又要参加科研项目的论证研究,今天给上级汇报工作,明天要进行科研项目开题终审考评,真可谓是忙的团团转,可想而知,这两方面的工作很难都能获得最佳的效果,而且对个人的健康也非常不利.
二、实行双序列管理的优点分析
1.科研院所的每个员工职业规划更加清晰
通过双序列改革,让科研人员和管理人员都更加明确了自己今天该干什么,未来该做什么,不会因为制度的问题而制约了个人的发展.同时,对于新入职的人员,也可以更好的对自己的职业规划进行最优的设计.
2.让专业的人专心干好专业的事
所谓专家,就是专心一致在专业的领域里进行研究,所以,通过双序列改革,我们就回归本源,真正实现这个目标.用制度保证了专家的工作范畴,从而真正解放了科研人员.
3.人力资源的配比更加合理
在一个团队中,管理人员和科研人员的配备,应该有一个科学的比例,否则工作效率一定不会很高.之前,人员身份模糊,配比不清楚,必然影响团队的高效运转.反之,改为双序列后,人员权责清楚,更容易实现团队的既定目标.
4.绩效考核更加简单、科学
通过双序列改革后,科研人员和行政人员身份明确,工作内容明确.相应的考核办法就可以制定的非常具体,操作性强.绩效考核变得清晰明了,准确性跟高了,从而可以制定出更加有效的激励政策.
三、双序列管理的重点和难点
1.做好人的工作,做好制度的保障
进行双序列改革,是关系到个人的前途和利益的事情.所以,要保证这项工作的顺利展开,重点就要做好把那些两个序列里都有岗位的人员的工作.帮助他们分析利弊,争取做出最优的选择.同时,要保证这些人改革后的待遇和改革前的待遇一致,要扶上马送一程,在相当长的一段时间要对这些人员跟踪管理,让制度的优点在他们身上真正体现出来.
2.确保双序列之间可以互相流动
从一个序列变为两个序列管理,虽然是实现专业化管理,但是,并不是说这两个序列是直线发展,而是要打通两个序列之间的通道.也就是说要让这两个序列之间在有关制度的约束下可以有序转换.
3.加快职业经理人、高级行政管理人员的培养
双序列的管理方法其实在现代企业里早已经开始应用,所以有许多成功的经验可以借鉴,其中,对职业经理人的的培养就是一个非常重要的抓手.在科研院所中,虽然有一些长时间从事行政管理的人员,但由于缺乏重视,专门的职业培训和培养却很不到位.因此,要重点开展培养高吸行政管理人员的工作是这项工作中的重点.
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