烟草商业企业全面预算管理控制,该文是管理控制类有关论文参考文献范文与预算管理和烟草和商业方面论文范例.
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摘 要：进入新经济常态以来,产业结构和产业模式的转型和升级,使其不少类别的行业商业模式与管理理念也不断重塑,无论是私企还是国企都面临着市场环境下的激烈竞争的局面,加之当前供给侧模式的切入,并且在信息化产业下经济效益提升为主导的财务管理日益重要,全面财务预算控制成为企业尤其是国有企事业单位加强管理的必要手段之一.本文将以烟草商业企业为研究对象,系统详实的总结全面预算管理对烟草商业企业业尤其是成本管控等切入点的作用,从而在此背景下重点剖析其问题和瓶颈点产生的机理,在前述研究成果和自身分析的基础上,围绕着理论指导和实践建议的有价值性和可行性提出相应的全面预算管理控制的措施,进而为提升我国各类企业财务预算的控制和研究奠定良好的基础.
关键词：全面财务预算；策略路径；烟草商业企业
首先全面预算管理控制是对企业财务视角主导下未来基于有限资源而进行的一系列的策略和手段的整合,是以围绕实现企业长期发展战略为着眼点,以此寻求资源利用最大化的实现途径,最终能够低成本较为切实高效的完成企业的阶段性乃至综合性目标.其全面预算的作用对于烟草商业企业等大型企业的作用更不可忽视,基于各部门信息流、资源流等的整合,最终目的也是提升企业的整体效益,届时也有利促进企业可持续发展.全面预算管理主要体现在两大方面：一个是财务管理为主的财务预算管控,细化为财务预算、投资成本、市场适应度预算等环节；另一方面是应用于更加宏观整体层次的企业战略管理决策上,有利于通过全面预算分析剖解企业成功的行业关键因素和行业内企业自身成功的核心竞争力因素,提升企业综合发展水平.这首先对全面预算管理控制进行了简要的理论梳理,为下文实践研究提供思路指导和支撑.
一、烟草商业企业主体下全面预算管理控制的意义
烟草商业企业大部分属于、隶属于或者由国有企事业单位控制,因此烟草商业企业的性质较为特殊,因此我国烟草商业企业处于国有企业的垄断状态下,而国有企业大部分伴随着效率低下、不注重成本管控、产出效率比、市场意识和竞争机制薄弱等重要的问题和特征,往往全面预算管理起步较晚,体系不成熟,因此亟待全方位的加强全面预算管控,其意义重大.
首先,全面预算管理是当前信息化和新经济常态下国有企业提升管理水平的重要思索点,是提升效率和效益的重要举措之一,有利于进一步实现降成本的良好目标和愿景,减少企业不必要浪费和内控漏洞的发生的概率.其次,加强烟草商业企业全面预算管控是提升市场份额和出口竞争力的强有力的措施,尤其是使得繁杂的企业集团进行良好协调的资金运作,也为在国际市场上提升出口产品的声誉打下良好的保障,基于长远目标将会大大的缩减国家大额度财政资金的注入,一定程度上能够缓解政府财政资金紧张以及平衡社会各界利益的积极作用,一定程度上能够促进国家其他方面的建设和发展.最后加强烟草商业企业全面预算管理的目的是为了适应与时代经济背景融合,保持在竞争激烈的市场中绝对的处优,解决传统财务管理模式的弊端,并且对企业长久发展提供战略性的意见支持,实现经济和社会的双重效益.
二、烟草商业企业全面预算管理实施的问题汇集
首先是烟草商业企业全面预算控制起步晚而导致相关员工的全面预算管理意识薄弱,仍然局限于传统的国企事业单位的预算管理中,已经与实际情况脱钩,而已有研究表明不断更新观念,掌握市场信息并且及时调整和进行有力的整合是企业长久焕发活力的保障.接下来导致我国烟草商业企业全面预算管理实践的不佳,全面预算管理实施受阻,企业成本总开支高高不下.再者是在烟草企业兼并以及膨胀化发展和市场竞争日益激烈的今天,全面预算管理涉及的部门不断加多,其组织结构的管理也日益复杂多变,全面预算管控体系很难迅速的革新.预算的编制、执行、反馈等重要环节不够科学体系.此外不容忽视的一点是其以内部控制为主的监督和和约束的制度和规章也乏陈,任何规章制度的执行都离不开强有力的监督和管控.鉴于我国烟草商业企业独立性较大导致的内部监督机制更是严重缺失的现状,必须予以适当的重塑和完善,加强对其内外部监督,以此减少摩擦和不必要损失的发生,以此进行指导.最后当前信息时代烟草商业企业全面预算管理的信息化水平还有待深化,信息化是财务管理中提升监督效率和效果的重要保障,尤其是在互联网+的信息化时代下.
三、完善和提升烟草商业企业全面预算管控的相关策略
(一)提高烟草商业企业相关财务人员主导下的全面预算管控的意识
想要提升我国烟草商业企业相关财务人员全面预算的意识,达到精细化和高效率的运转.首先是让全体人员对当前经济环境下财务全面预算管理的相关知识和相关理论有深度的理解,然后再将其融入到相关的全面预算实践管理中.主要有以下思考点：一是加大全面预算管理重要性的宣传,尽快的将观念传递.此外,着重加强烟草商业企业各个部门之间人员的沟通和协调配合,糅合协调机制尽快的建立,以此减少部门间的矛盾和利益纷争,以此达到降低企业成本,实现全面预算管理的目标.
（二）烟草商业企业积极地构建全面预算管理制度和体系,保障全面预算管理的执行
构建和完善烟草商业企业全面预算管理制度和执行体系是提高其企业经济效益水平乃至整个单位整体管理水平的重要举措,是意识提升上升至规章条文.烟草商业企业管理层将全面预算管理制度的构建作为重要的义务,并且在综合考虑自身当前实际情况下积极完善和重塑自身的全面预算制度,对原有的预算管理制度进行剖析,分清楚该留该去的制度规制,着力革新自身的全面预算管理制度,为全面预算管理实践做好制度的引导和约束.
与此同时烟草商业企业必须不能忽视全面预算管理实施体系的优化和重塑,严格按照当前全面预算实施的现状和已有的相关全面预算管理的制度去制定相应的实施措施.在这方面主要有如下几点值得借鉴：首先,要制定强有力的执行体系,全面预算管理的编制、执行、反馈、修订、再执行都必须严格的执行,每一个环节都不能缺少；其次要本着优化全面预算高效运转的理念进行设计,杜绝有选择的投入.只有保障全面预算管理实践中各个环节和流程的完整、科学等基础要求,才能降低烟草商业企业的全面预算管控的风险,以此最大限度的实现全面预算管理的目标.
（三）建立和完善烟草商业企业全面预算管理控制的风险预警机制,强化对其监督力度
当前很多大型国有企业由于部门间不透明的信息传递机制,加之外部信息的不确定性和环境的多变复杂性以及自身属性特征,导致多数国有企业的风险抗压能力颇弱,进而导致财务资金紧张甚至严重阻碍了企业的可持续发展和企业经济利益的提升,更不用说后期完善和提升自身全面预算管理体系.因此,建立和完善烟草商业企业全面预算管控的风险预警机制,强化内部控制必不可少.首先,烟草商业企业相关部门和人员必须重视和加大对本单位全面预算管理实施情况进行不定期的检查和监督,使其监督和控制形成常态化的机制.对于任何违反既定企业规章制度的行为,必须切实的加大惩处力度,切实维护制度的严谨性和刚性.其次烟草商业企业必须时刻更新和完善自身相关的内部控制监督体系,使其自身的监督系统紧随全面预算管理的步伐,避免其内控监督体系形式化和表面化现象的出现.总之内外措施的结合将保证烟草商业企业全面预算管理制度和执行体系得以科学有力的落实和执行.
（四）充分利用当前信息化平台提升烟草商业企业全面预算管理控制的信息化水平
当前信息化背景下互联网迅速发展,企业全面预算管理的良好性是烟草商业企业在当前激烈的市场竞争中大幅度削减成本支出,合理进行财务预决算的基础,信息化的介入是烟草商业企业整体管理水平高速提升的强大推动力,是实现其基业长青的保障.针对当前我国大多数烟草商业企业的财务管理系统信息化水平较低下的普遍局势,应该不断的结合自身发展的特点,合理有度的加大资源、技术等要素投入,以此实现互联网经济背景下烟草商业企业全面化、迅速化、精准化和高效化的发展,最终为消除其信息沟通的壁垒,进行合理全面财务预算,提升烟草商业企业综合管理水平提供良好的奠基.
总结，这是适合预算管理和烟草和商业论文写作的大学硕士及关于管理控制本科毕业论文，相关管理控制开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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