基于价值链会计视角的企业成本管理模式,该文是价值链会计类硕士学位毕业论文范文跟价值链和成本管理和视角相关论文范文数据库.
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摘 要：随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、*商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.
关键词：价值链会计；成本管理；企业成本控制
成本管理是企业管理中极为重要的一个部分,对于节约资金,降低财务风险,提升企业的整体利润有着很大的帮助.但是在实际的操作过程当中,企业对成本的控制通常会给合作伙伴的利益带来损伤,例如压制供应商的供货价等,由此带来合作伙伴的不满,给企业的进一步发展带来阻碍.基于价值链视角的企业成本控制可以做大各方利益最大化,将成本从源头进行控制,提升整个价值链体系的利润,做到各方合作伙伴多赢的局面,从而各个部分的协同发展.
一、价值链会计与特征
( 一) 价值链会计
价值链会计也称价值链会计管理,这种模式是根据市场和客户的需求为指引的,目标企业作为核心,把和目标企业的合作伙伴和客户的利益进行链接,形成统一的利益链.致力于提升整个价值链的竞争力和市场占有率,以便于与获得更大的利润.价值链会计管理的目标是把企业、供应商、分销商、服务商以及客户行成一个网络结构,从而形成一个具有竞争力的战略联盟,做到价值链之间的多赢模式.
( 二) 价值链会计特征
1. 管理针对整个价值链
价值链管理的实施范围是价值链上的所有单位,而不是目标企业本身,价值链在企业的管理基础上向企业的上、下家进行了延伸,覆盖了企业和跟企业相关的供应商、*商、客户等,形成了一个价值链联盟.价值链会计的管理就是对整个价值链进行管理,对整个价值链上的多家企业进行生产、配送、交付等环节的管理,以便于形成较快的资本循环,使价值链获得更多的利润.
2. 需要各方的协作
价值链管理的有效实施依赖于价值链的各方之间的协同合作,组成价值链的多家企业,任何一方的决策都会影响到与之相关的其他企业,因此企业在制定采购计划、生产计划时都要考虑到对其他企业的影响,要根据价值链的整体利益进行相关决策的制定.企业之间协同合作,将原本的以自身企业的利益为重,转换为以整个价值链的利益为重,将与其他企业之间的关系由原本交易关系转化为合作关系.
3. 信息化、电子化
价值链也需要高度的信息化和电子化,价值链的管理中需要进行各种信息的传递、资金的传递以及相关的物流管理,要进行价值链内部的协调管理,就要实现价值链环节上的信息共享,核心企业以及其供应商和*商都要充分了解客户的需求.因此各个环节的生产都应该以客户的需求为标准,从而提升整个价值链的竞争力,企业的产品库存和产品运输的管理离不开现代电子信息技术.
二、价值链会计职能
( 一) 反映职能
价值链会计与传统会计有一定的相似性,同样具有反映职能,价值链会计的反映职能包含了动态性、实时性和全面性等多个方面,在反映企业信息活动方面更加的灵敏、准确.传统会计的反映职能也具有一定动态性,但是只能反映对象的动态,而价值链会计能对企业的行为进行动态的反映,具有实时反映的特点,同时还能将价值链上的所有企业和环节进行全面的反映.
( 二) 其他职能
除了反映职能之外,价值链会计也拥有一些其他的职能,包括战略和计划协同、多维控制和实时评价等职能,价值链联盟是根据统一的战略目标而形成的,因此其具有战略协同的职能,其目的是将整个价值链上的企业的利润最大化,将价值链联盟上的企业战进行统一,形成相同的战略目标,计划协同就是指对比较短的时期进行预测、计划或预算进行协同,而企业价值链很多并不是一条,因此要以核心企业为基础,进行多方面的控制.
三、基于价值链会计视角的企业成本管理模式
( 一) 客户
客户是价值链体系的最终流向,包括核心企业的下游企业和产品的消费群体,客户中体现的价值称之为客户价值,客户的价值体现在两个方面,一方面是当前的价值,当前价值使用客户购买的产品量、产品的利润等来衡量的,另一方面是潜在价值,潜在价值需要定性和定量的进行分析,包括了客户的信用度、购买量以及客户的生命周期等一些因素,核心企业在进行成本管理的过程当中可以根据客户的这两个方面的价值进行管理,来得到客户价值链的价值增值.
( 二) 供应商
供应商是核心企业的上游企业,也是核心企业进行成本控制的关键所在,价值链上的价值源头来自供应商,然后一层层传递到核心企业.供应商的价值增值可以从价值和成本两个方面进行综合考虑,通过对这两项的数据进行核算,然后核心企业可以协助供应商通过新工艺的开发、管理方式的改变等来降低成本,从而节省核心企业的采购成本.
( 三) 核心企业
核心企业是整个价值链的中心,也是价值增加的最终体现,企业的价值增加主要是通过企业的作业链进行体现,其中内部价值链的成本是企业的生产成本、管理成本等,其他的称为外部成本.核心企业可以进行信息收集的系统的建立,然后通过系统对各种信息进行收集,将价值链中其他环节的信息进行统一的汇总,将财务信息和非财务信息分别来汇总,当作管理过程中的信息依据.然后再进行考评制度的建设,来对企业和价值链的绩效进行相应的考核,然后根据评估结果来对企业的各方面进行优化,进行成本控制,促进企业利润的提升和今后的发展.
( 四) 价值链会计中的作业成本法
价值链管理模式的作业成本法更关注作业间的相互作用.实行作业成本法的第一步是对价值链进行有效的识别,对价值链中的产品进行细分化的作业,从而对各个细节进行分析和评估,找出成本控制的节点,确定产品的增值空间.之后企业再与竞争对手进行成本和价值增加等各方面的对比,然后根据对比结果对自身的竞争策略进行一定程度的调整,保证政策符合自身的发展情况,能够有效提升自身的竞争优势.例如如果分析结果是竞争对手的成本比较高,企业就可以进行有效的成本控制来提升利润空间或是取得优势,从而使产品更具有竞争优势,得以进一步扩大市场份额,促进企业的发展.企业对对手的分析包含了企业发展中各方面的因素,但是其竞争力的提升集中在成本控制方面,通过对自身价值链上各个方面的成本进行控制,从而提升竞争力,具有比竞争对手更有优势的输出的,以及更高的利润.
四、结束语
在传统的企业成本管理中,成本的控制必然造成合作伙伴的利益被压榨,不能达到多赢的局面,对于企业的长远发展十分不利,容易造成合伙关系的破裂.基于价值链视角的企业成本管理,将价值链上的上下游企业作为统一的整体进行管理,整个价值链上所有合作伙伴的利益达到了高度的统一,通过提升整体的竞争力,增强价值,提升生产工艺,节约整体成本的方式来进行成本控制,从而达到整条价值链利润整体提升,促进企业以及其上下游单位的整体发展.这样的方式给企业带来的稳定的合作关系和长期的发展,保证了企业的竞争优势.财
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