园林公司财务管理绩效提升探析,本文是财务管理类有关学年毕业论文范文与财务管理和园林和绩效类毕业论文提纲范文.
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摘 要：园林公司财务管理涉及范围较广,需要园林公司对公司有较为全面的定位,并以财务管理为抓手,不断提升管理绩效.本文首先分析了园林公司加强财务管理绩效提升的重要意义,进而阐明了园林公司财务管理绩效方面存在的主要问题,以此为基础,提出了园林公司财务管理绩效提升的主要措施.
关键词：园林公司；财务管理；绩效；提升
园林公司作为较为专业的经济主体,主要包括绿化设计与绿化工程两大方面.由于园林公司的业务属性,其业务范围可能遍布各地,在其财务管理方面相对较为复杂,不同园林工程项目从投标到实施,再到维保,需要的时间不等,都需要专人负责与实施,财务核算与财务管理是必备要素,也是园林公司管理水平提升的基础.加强财务管理,是园林公司不断提升绩效的关键,也是监督绩效实现的重要措施.园林公司应认识到财务管理对绩效提升的重要作用,不断结合问题,采取有效措施,持续改善园林公司绩效.
一、提升园林公司加强财务管理绩效的重要意义
( 一) 有助于园林公司适应经济发展新常态
伴随我国改革开发30 多年来的经济高速增长,我国经济逐步进入新常态发展,新旧动能转型过程中,经济结构正在逐步调整,供给侧改革亦成为我国经济发展的主要工作任务.园林公司所从事的业务涉及第一产业和第三产业,同时,其绿化工程属于第二产业.在我国经济新常态发展过程中,园林公司需要在第三产业方面下气力不断发展,不断提高设计规划等园林服务在市场的占有份额,以适应国家经济结构调整的大趋势.财务管理在园林公司的发展中,应以此为导向,不断促进园林公司发展.
( 二) 有助于园林公司不断提升核心竞争力
财务管理是企业管理的基础,财务管理以资本为主线,贯穿园林公司融资、投资、运营的全过程.园林公司产业链条具有专业性,国家在资质管理方面亦建立了较为严格的标准与评审程序.园林企业要提高资质,形成竞争优势,需要按照园林公司发展规划要求,也就是按照公司战略导向,将财务管理贯穿到园林公司日常经营管理中去,以不断提升园林公司的核心竞争力,进而形成领先于行业发展的优势,促进园林公司的战略目标实现.
( 三) 有助于园林公司逐步扩大产业链规模
园林公司的业务范围从承揽项目,到规划设计,再到工程施工,以致最后的工程验收与维修保养,这一产业链条的发展中,园林公司要达到成本最优,利润最大化发展,关键在于对彼此的信息充分了解,能够在产业链中占据较强的地位,这也就需要园林公司在发展中,注意上下游企业的调研与跟踪,对产业的宏观政策有把控,以在园林公司逐步扩张中,找准投资机会,财务管理能够帮助企业作出正确的投资决策,在经营中帮助园林公司找到问题,不断提升经营效率与效果.
二、园林公司财务管理绩效提升存在的主要问题
( 一) 财务管理基础相对薄弱
一是园林公司财务管理绩效意识薄弱,没有明确财务管理目标体系,将财务管理与公司绩效割裂开来,形成较大的管理空白.二是园林公司财务管理部门人员专业素质相对薄弱,习惯于进行日常的会计核算处理,而对于会计核算信息对公司管理的促进作用发挥较为漠视.三是园林公司财务管理制度体系长期缺乏修订完善机制,使得制度已经与实际情况脱节,不符合园林公司发展的实际要求.
( 二) 财务管理系统化程度较低
园林公司没有系统化建立财务管理体系,其管理活动没有覆盖到园林公司融资、投资、运营中去.一是融资活动方面,园林公司对融资市场了解较少,融资渠道单一,主要为银行贷款,在银行收紧贷款规模时,则不知所措.二是投资活动方面,园林公司对市场把控较弱,没有将其与投资决策结合到一起考量,使得投资决策效率降低.三是园林公司营运方面,过渡注重市场开拓,而对于自身资金评估与管理较为弱化,使得资金难以发挥实际效果.
( 三) 财务管理信息化发展缓慢
一是有的园林公司财务管理信息化停留于将会计核算植入信息系统,而没有进一步考虑会计信息化的升级发展.二是有的园林公司在会计信息化发展过程中,没有考虑其与公司企业系统的数据接口,使得财务系统成为数据孤岛.三是有的园林公司虽然遍布区域较广,但财务管理已然依靠总部系统,没有结合实际,发展财务共享系统建设,使得会计及财务管理效率下降.
三、园林公司财务管理绩效提升的主要措施
( 一) 持续加强园林公司财务管理基础建设
一是建立健全园林公司财务管理制度,充分覆盖园林公司业务所涉范围,同时对于园林公司发展中新增加的业务,应及时建立财务管理流程,保障业务开展顺畅.二是提高园林公司财务管理部门人员素质,加强对其财务管理方面的培训,在人的方面建立财务管理的资源基础.三是伴随园林公司发展壮大,逐步推进全面预算管理提升,加强生产经营的全周期控制.
( 二) 持续提升园林公司财务管理系统化实施
一是建立财务管理部门分工安排,明确财务管理主要方面涉及融资、投资、营运等的岗位职责.二是加强融资渠道拓展,与金融机构建立交流机制,把控园林公司资金需求,储备金融机构授信,优化融资成本.三是建立投资分析决策流程,对园林公司投资项目进行充分可行性论证,以财务数据支撑决策的有效性与准确性.三是对园林公司的经营业务进行日常管控,对应收应付等往来账项进行分析,制定政策,提高资金使用效率.
( 三) 持续加强园林公司财务管理信息化发展
一是加强园林公司财务管理信息化顶层设计,将其与公司其他系统进行对接,实现园林公司各系统之间的数据共享.二是充分分析园林公司财务管理信息化需求,将其系统化与软件开发商进行沟通,确保系统建设前期工作充分.三是加强财务管理信息化系统宣贯,确保园林公司相关人员能够高效使用系统,以发挥系统的实际效能,促进园林公司绩效提升.
( 作者单位：山东大地园林有限公司)
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