优秀的领导者，只做两件事,本文是领导者有关专科毕业论文范文与领导者和两件事和优秀有关论文写作技巧范文.
领导者论文参考文献：
最好的领导,对员工来说,是最为开放和诚恳的,是愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策,并且释放出员工的潜能.
文/克里斯·罗巴克
过去30年间,在众多不同类型机构的工作经历,让我见证了对领导和领导力的各种定义.在此过程中我发现,无论是大型企业还是中小企业,从高盛、福特汽车、缅甸到中国的央企,遇到的挑战是大同小异的.总结起来,就是两大挑战：
一是如何让员工最大化参与；二是让更多下属、员工具有企业家的眼光和手段.
最大化员工参与
要想员工最大化参与组织事务并推动组织向预定目标顺利前进,是很多领导者的理想.可是,对员工来说,也许工作只是生活的众多意义之一；而另一些人则以这样的逻辑来做事：根据获得的报酬水平决定投入度.
这固然是对领导者的巨大挑战.但是,领导者应该了解一项事实,那就是持有这样工作态度或逻辑的员工,从小到大,特别是自工作开始,很可能从来没有遇到过真正的领导者,或者说没有得到过“被领导”的合格机会.
调查和数据研究表明,就算是那些在工厂工作、被认为工作改进空间有限甚至没有改进的体力劳动者,只要其管理者受到合适的培训并帮助下属发展领导力,也可以带来工人工作绩效的提高.
因此,最主要的就是,领导须帮助员工开放式地去思考他们现在所做的工作,并且给予更多的发展机会.一旦领导者能够帮助员工认识到整个企业的市场环境和状况、发展计划以及未来的前景,并意识到领导者愿意和他们分享这些信息,员工的表现就会发生巨大的转变.
首先,领导者应当给予员工一个可以期待和为之工作的企业发展远景.这方面工作的缺乏往往是员工参与最大的阻碍.这样的领导者根本不能被称为“领导”,因为他们根本不具备基本的领导能力、也未履行自己的领导职责.
其次,领导者要重视沟通.要实现高效领导力,就两方面的内容沟通非常关键：一是现状,一是愿景.关于沟通的各种看法多如牛毛,但归根结底可以回归到一个词：诚实.
我曾调研的一家英国公司,某年业绩非常差.为了应对恶劣的局面,方案之一是直接裁员100人,方案二是所有员工降薪10%.领导者把这个难题告知员工,非常清晰的向他们揭示了公司面临的糟糕处境,让他们知道自己有选择的权利,以及公司管理层愿意就解决办法与他们沟通并且一起决定公司的未来的意愿.员工在此过程中展示了不一样的态度,最后一致同意排除裁员方案,每人降薪10%.企业的解困方案得以顺利执行,员工的士气和对公司的忠诚也得以维持.最好的领导,对员工来说,是最为开放和诚恳的,他的威权和魅力不建立在隐藏的信息和故作高深上,而是愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策,并且释放出员工的潜能.
赋予员工企业家的眼光和手段
“企业家的眼光和手段”是一种稀缺素质,可能只有10%的企业家和领导具备,那么能让这稀缺的素质从10%扩大到另外90%吗？这种可能性是存在的.
虽然领导者也各有自己的个性,但成为领导者的道路具有共同性,只有把自己的眼光放得更宽,领导者才能在职业阶梯上越走越高的同时带领企业和下属走出一条更宽广的道路.
在我的“领导力发展金字塔”的底层,领导者首先需要在自己的领域是一个专家,但请警惕“专家陷阱”,这意味着专家并不一定适合成为领导者.
从此向上则需要具备一定的金融、经济知识和项目管理能力.
再进一步,领导者必须要知道其他部门具体在做什么事情,具有全局意识.
而更高一层领导岗位需要你知晓公司发展的未来、战略、挑战分别是什么.
作为最高领导者,则需要知道公司的市场价值、竞争者,以及公司在全球竞争范围内处于什么地位,这个层次最需要创新、创业的企业家精神,也是在这个时候,企业家的眼界才会最为宽广,能够看到全景.
摒弃“残忍的实用主义”
曾经有人在探讨“企业家的眼光和手段”时,和我提到过《纸牌屋》及其男主角安德伍德,并询问是否“赢”是最重要的.我的回答是并不十分赞同.
在政府机构的工作经历告诉我,《纸牌屋》里做的很多事情和策略,在现实中是存在的.安德伍德的信念和策略,可以用“残忍的实用主义”来形容.但是,这些情况并非都会在商界发生.在企业界,“残忍的实用主义”很可能会被人们识破且反对.尤其是有创业创新精神的企业家,更多采用中性的实用主义,而摒弃残忍.
实际上,原本依据企业内部价值体系和行为准则可以接受的做法,正在越来越多的受到监管者、社会的关注,社交媒体的发展正在不断压缩这种残酷的实用主义的存活空间.一家运动鞋制造商在巴基斯坦可能雇佣童工来获得低成本,但一旦为社交媒体,就可能引起广泛的关注和压力.
总之,一个领导者如果希望检视他所做出的决定是否正确,是否表现出真正的领导力,不妨将其所有决定都写在一张纸上,问问自己是否有信心拿给母亲、妻子等最亲近的人以及所有的新闻媒体审视,如果说他对此感到不自信和心虚,那相关内容就是他应该努力的部分.
本文作者系英国伦敦城市大学卡斯商学院变革领导力客座教授.
该文汇总:上述文章是一篇关于领导者和两件事和优秀方面的领导者论文题目、论文提纲、领导者论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
拉开人和人之间差距的，就是这两件事
1小时候,我家邻居刘姨,超能干,经营着一间棉布店,每天早上四点起床去店里做活,晚上十点才回家 她手也巧,做什么都好看 我妈每次让她改衣服、做被子,回来都赞不绝口 当时,小镇上大概有十几家棉布店,她家人.
人生只做一件事
人活一生,所做的大小事情不可胜数,但千头万绪的人生,归根结底只做一件事选择 人生的一头一尾,大都由别人为你做选择；而中间漫长的生命旅程,就由你自己作抉择 尤其在重要的人生十字路口,你的选择关乎成败荣辱.
倒霉时，要做三件事
小的时候老一辈的人就告诉我们,年轻人出门,像大学毕业后两三年找不到工作,那个倒霉相,皮鞋也破了,西装牛仔裤已经发白了,头发留得长长的,然后履历表到处送,一看到就晓得是个倒霉的青年 碰到这样倒霉时,怎么.
王晓棠：我这辈子就做一件事
举步维艰的日子里,幸有人民群众的厚待她是神秘的旅伴中质朴、天真的彝族姑娘小黎英,她是边寨烽火中温柔深情的景颇族玛诺,她是英雄虎胆中的反派人物阿兰,她是野火春风斗古城中性格迥异的金环与银环—.