农机行业应该度小月还是突围,本文是行业类本科论文怎么写跟小月和农机和突围类本科论文怎么写.
行业论文参考文献：
近几年,有一家名为“度小月”的台湾餐厅在北京非常火爆.第一次去的人常常心怀好奇,为什么店名叫“度小月”？
询问后得知,这家餐馆的创始人洪氏先祖平时以捕鱼为生,每年在海象不佳的季节时因无法出海捕鱼,渔民俗称“小月”,为了养家糊口,就卖起面来借此“度”过“小月”,后来面越做越好,有了口碑,渐渐成为品牌,就有了今天的“度小月”餐馆.
“度小月”这个词,令人联想到了农机行业现在的状态.
2017 年农机市场发生了剧烈的震荡,尤其热点市场的大幅度滑坡,放大了整个行业的恐慌情绪.一些细分市场的市场需求由过去近乎疯狂增长变成了断崖式下跌,譬如拖拉机市场和玉米机等.这些现象似乎都在提示,农机市场的环境好像进入到了低谷,也就是“小月”,所以有的企业开始“准备过冬”,“抱团取暖”.
那么企业在这一时期,到底该选择保守战术,“度小月”呢？还是应该逆流而上,“突围”呢？
这个问题应该一分为二地思考.对于不同类型的企业来说,答案并不相同.
首先对于大企业来说,走到今天蛮不容易的.企业大,员工多,摊子也大,肩负的社会责任也大,经不起折腾和风吹草动任何闪失.所以在这一轮行业洗牌过程中,应该持稳健的保守战术.节约开支,精简机构,降低成本,全面开启“度小月”的状态,也就是要“扎紧裤腰带过日子”.同时,也要在这一时期严把产品质量关,保持住口碑和品牌形象,等待市场的回暖之时,再度腾飞.
中小企业体量小,反馈机制灵活,船小好调头,同时潜力巨大.所以在这一时期,不应该选择保守的“度小月”战术从而错过迅速成长的契机,应该逆流而上“突围”,精准找到市场需要的产品方向,快马加鞭切入.或许这一时期,对找对方向的中小企业来说,是一个绝好的壮大机会.
无论企业大小,市场残酷的竞争实际上就是一场革命.在这场革命中,产品没有竞争力,管理存在问题的企业,很可能成为大浪淘沙中被冲走的小沙粒.而在市场淘汰过程中屹立不倒的企业,要么是中流砥柱的大企,要么是把根深扎在泥土中的强企,要么是荡舟水面能够及时调整方向的小企业.
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