丁丰：做小而美的人文纪录片,该文是纪录片有关论文范文资料和丁丰和人文纪录片和做小类论文如何写.
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田甜
2017年8月,二更宣布完成B+轮1亿元融资,在18个月内融资额已超过3亿元人民币.2016年3月,二更完成A轮融资前,依靠广告、商业视频等已实现单月盈利.
那时创始人兼董事长丁丰就想,二更应该做比自己生产内容更有价值的事.
“很多影视创作者、视频工作室面临的困境就跟我们转型前—样,位于产业链末端,虽然能制作好的内容,但缺乏渠道和与广告商谈判的能力.”丁丰说.二更既然已实现盈利,不如让更多的影视创作者变成手艺人,二更来帮助他们运营和变现.
二更要做短视频聚合平台,再往后一步是打造影视创作生态.决定走这条道路基于两点,一是人们对短视频的需求量越来越大,但优质内容是稀缺的；二是对众多影视创作者来说,短视频变现难题如何解决？二更可以购买他们的内容.行业需要一个资源整合、规模化运作的平台.
从传统媒体孵化出来的项目
2010年,筷子兄弟的微电影《老男孩》在互联网蹿红.丁丰嗅到了行业机会,“以短片的形式来承载广告可能是大趋势,当时我就考虑以此作为未来职业舫向.”
当年年底,丁丰与《青年时报》合作成立了一家文化传媒公司,开始体制内创业.彼时,电视台已实行制播分离.纸媒是否有能力拍短片并创收,丁丰没有把握,那就先接电视台的节目外包,储备导演、摄像和创意人员.
丁丰的团队先后接了两档电视台节目.差不多同一时间,爱奇艺拿出大笔资金扶持原创精品内容,微电影一时兴起.但由于没有流星支撑,微电影在一两年后迅速式微.
丁丰还忍不住尝试了—把植入广告的微电影,回过头看却发现进入太早,小公司很难赚到钱.他分析道,《老男孩》能在互联网走红,与优酷作为平台方有很大关系,如果是小的影视制作公司,很难去对接品牌方和渠道.
移动端有可能更好地到达受众.团队招聘时,丁丰告诉来面试的人,“我们将来要做移动短视频.”
当时,行业内还没有短视频的概念,丁丰也不知道移动视频什么时候会爆发.但他对运营很敏感,电视滑坡之下,经营额减去成本和上交电视台的收入,所剩并不多.人们的注意力、广告资源正在渐渐向移动端转移,在移动界面,短视频是比图文更好的承载形式.
到2013年年底,丁丰明显感到电视滑坡比他预想的更严重.他离开体制创办海腾传媒,并于第二年尝试新媒体短视频项目二更.
“二更是从传统媒体孵化出来的项目,创办它是为解决转型问题.”丁丰说.另一面,他又带着在传统媒体积累的对广告客户的理解来做二更,使其短视频的调性与众不同.
讲述温暖有情怀的故事
“娱乐搞笑的内容虽然点击量高,但在广告主看来价值不高.”丁丰说.
2014年11月30日,二更正式上线,首期推送的是《杭州24小时》系列短片.这一系列共24集短片拍摄了三个月,每集三到五分钟.它以小时为节点,每小时选择一位在杭州生活的不同角色的代表人物,请他们讲述自己与这座城市的故事.
《杭州24小时》画面温暖,人文色彩浓厚,很容易引起杭州老百姓共鸣.这种认同也直接在微信公众号后台数据反映出来.“播出五集后,二更公众号的定位基本明确了,我们做微纪录,讲述温暖有隋怀的故事,输出价值观.”丁丰说.
《杭州24小时》还未播完,有客户主动找上门,愿意付费请二更去拍摄,并在二更微信公众平台播出.丁丰拒绝了这笔生意.事实上,二更上线后前八个月没有任何广告营收,丁丰说,前期他不允许有广告营收,不然会影响二更的品质.他先强化平台的媒体属性,输出价值观和影响力.
24集短视频推送完后,二更积累了近万名粉丝.丁丰相信,二更的商业模式可以建立.因为好的内容在移动互联网自带传播力,至于变现方式,将来无论是植入广告,植人个人故事,还是平台方购买,都是水到渠成的事.
二更由此确定了自己的标语发现身边不知道的美.丁丰最开始并不想把二更做成互联网平台.他熟悉杭州的人文环境,做一家小而美的纪录片公司,讲述杭州城的故事,他可以过得很轻松.
天使轮投资人许澄雨改变了丁丰的想法.许澄雨分析了做一家公司和做一个新媒体的区别,“做公司要有更大的野心,更长远的规划,提前布局,否则迟早会陷入困境.”比如在内容上加大投入需要融资,拿融资就不能只做杭州本土的内容.丁丰的资源人脉都在杭州,如何在其他城市建立资源,做优质内容？“做企业更加理性,考虑的问题更大,做媒体有时候感性一些.”丁丰说.
2015年6月,出于商业合作的考虑,二更与另一个微信公众号“深夜食堂”合并,后者更名为“二更食堂”,该公号运营者李明担任二更CEO.合并后二更系列公号的粉丝突破了500万.
“我只有传统媒体的基因,没有互联网基因.”丁丰觉得自己很幸运,从传统媒体出来后遇到天使投资人,李明的加入又使二更更加互联网化.丁丰强调二更如今是一家复台型基因的公司.“一家创业公司只有各方面都很强,才能在行业内形成小的闭环,这也是二更比其他影视制作公司更具优势的地方.”
26个城市团队
2015年下半年,短视频才刚刚兴起,按理说,全国各地优秀的视频团队有很大的成长机会.丁丰很想知道各地视频团队的困境和真正诉求是什么.
2015年8月30日,二更以自媒体的身份召集了全国短视频PGC大会,30支视频团队聚到大会现场交流.听到处于不同发展阶段的各地视频团队的分享,丁丰感慨,这些地方视频团队的痛点,就像他从体制内创业开始一路走来的不同阶段.
品牌商要拍原生广告,会直接去找4A广告公司,4A广告公司提供全集策划,相应的环节再去找影视公司,影视公司再去寻找更小的团队,一笔金额可观的订单到了末端,所剩利润十分微薄.这些小团队没有能力去向品牌商提案,只能靠接单子养活自己.
丁丰愿意把二更的工作流程、商业模式开放给各地视频团队.“那次会议基本确定了二更要全国化.”丁丰说,这也有利于提升二更品牌知名度.
工作人员飞到各地与当地团队合作拍摄视频,原本想“复制”二更,却经历了意想不到的困难.二更在杭州以外的城市缺少客户资源,对当地人文环境的理解也不够深入,很难做出打动人心的片子.全国化过程中,二更工作人员接触到了更多小作坊式的视频团队.
这些困难迫使二更换—种扩张模式.二更直接在当地招人建立内容和营销团队,以台作或成立分公司的形式与总部对接,二更总部则提供平台,整合各种资源.
截至目前,二更已建立了26个城市团队,每年能生产4000多部原创短视频,渠道覆盖线上线下共300多家.二更可通过一个SASS软件管理全平台的内容,剪辑和成片都在云端进行.“当你的内容无处不在,影响力就会叠加出来.”
2017年11月30日,二更在2018年度战略发布会上宣布,在垂直领域,它将推出包括时尚、体育、财经、公益等在内的近20个板块内容和产品,二更影业成立,进军影视剧领域.
丁丰依然习惯以做都市报的思维来打比方.“报纸上A叠是做新闻内容；B叠主要对接客户,做财经、文娱、体育等垂直内容；C叠面向消费者,做旅行、美食等生活方式内容.”在他看来,二更的人文纪录片相当于A叠,永远是做影响力,只有把A叠做好了,B叠和C叠才能承担—部分变现功能.B叠和C叠的内容,二更正在逐步进入.
短视频行业经过最近两年的发展,已进入全面爆发阶段,资本越来越向着头部公司聚集.李明曾说：“短视频的战役已阶段性结束.”但短视频行业生态远远没有成熟和完善.除了内容供应商,短视频行业需要大量做运营、发行的服务型公司,二更商业模式的迭代正好抓住了这个机会.
丁丰观察,资本风口或许已经过去,但用户对短视频内容的需求依然在增加,内容创业风口依然存在.
他再次看到了未来的机会,2018年二更还将加大对影视教育产业的投入.“未来对于影视创作人才的争夺将越来越激烈,未来抢夺的不是作品,不是lP,而是人.”丁丰说.
（据《中国企业家》）
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