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上海致盛集团创始人、董事长,致盛文化（871426）董事长,新加坡国立大学工商管理硕士.
企业在任用一个人特别是管理者时,最重要的考量就是他为结果负责的责任意识,在关键时刻,能够敢于扛事,能够带领团队迎难而上取得好的结果,这样的人才是优秀的管理人才,而那些临阵逃脱、斤斤计较、推诿责任的人,不论他能力有多强,都不能够重用
今年7月,举世瞩目的俄罗斯落下帷幕,法国队时隔二十年再次捧得大力神杯.作为一名观众同时是企业管理者,随着比赛思绪起伏的同时,不免要从管理的角度审视这场全世界人民的狂欢盛宴.体育竞技和商业竞争历来就有很多共通点,如果将球队之间的角逐比作商场企业之间的竞争,那么每一支球队都可以看成一家企业.球场如战场,商场亦如战场,从可以相当程度上读懂企业管理之道.
坚持独特文化基因
世界传统强队大多有独树一帜的球队文化,它包含了整支球队的风格、战术、配合等,比如个人能力极强的巴西队、德意志战车的德国队、脚法华丽的阿根廷队等.球队文化形成之后,一定程度上对球队的成绩产生直接的影响.一支足球队的凝聚力和对胜利的渴望,对比赛结果起到的作用,有时比起战术和个人能力更为重要.比如本届小组赛上的冰岛队,凭借顽强和坚毅的打法、良好的团队配合,逼平了拥有梅西的阿根廷队,让维京战吼响彻俄罗斯,一战成名.
同样,每家成功的企业都有为人所熟知的企业文化和品牌形象,比如谷歌的创新文化、优衣库的实用主义、华为的狼性文化等.大众对这些企业文化的信任和认可,对企业来说是一种强大的市场竞争优势.
独特的企业文化究竟是怎么得来的？球队文化的形成需要相当长的时间来塑造,从一代代球员、一次次胜利和失败的比赛当中总结得出的经验和教训,久而久之就形成了球队文化.对现代企业来说,独特的企业文化也不是一朝一夕就能产生的.企业需要找到适合自己的核心价值观,并贯彻执行,将企业文化的DNA输入到每一个成员,才能做到化零为整,形成一股合力.
致盛集团在建立企业文化时,目标是构建一个有凝聚力、能够激发全员潜能的企业文化环境.经过思考,我们认为体育运动是一个比较容易让人敞开心扉的渠道,通过组织员工参加体育项目,打破管理层和员工之间的固有相处模式,让所有人融为一个整体,从而增强集体荣誉感、团队协作和狼性意识.通过发掘企业当中喜欢户外运动的一群人,由他们组成兴趣小组,定期组织活动,先让一群人凝聚在一起,然后慢慢让它成为传统,并吸收更多的人加入其中,最终成为一种文化.每一次户外活动的组织,都是一次传递企业文化的过程,通过各种各样的活动,让每个人都能够参与其中,都能感觉自己在企业当中的重要性,感受到公司的文化,这种做法比一次次的给员工开会讲企业文化更容易被接受和认可.让每一个个体释放出自己的潜能,这才能让公司形成自己独特的企业文化.
注重人才梯队培养
有人说本次法国队的胜利,其实是人才梯队的胜利,我深以为然.法国队的候补名单都令许多国家队主教练羡慕不已,这种丰富的人才储备,得益于法国的“精英青训”体系,许多球员在青少年时期就被选拔进入青训队伍,接受专业的足球训练,从中再选拔出最为优秀的球员,输送给各个俱乐部.球队对替补球员的选拔和培养,等同于企业的人才梯队建设.企业人才梯队的培养非常重要,历届取得不错成绩的队伍大多有一个共同特点,就是年轻英才辈出.
一家企业若想稳步发展、基业长青,同样需要建立一支人才阶梯队伍,确保企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位.比如阿里巴巴有百年阿里、侠客行、湖畔学院等针对不同人才设立的培训机制；京东有管培生制度等,这些企业对人才梯队的建设和培养非常值得学习和借鉴.
需要注意的是,在以老带新的人才培养过程中,要严防“兔子窝”文化形成.如果企业核心的岗位被没有战斗力的“老兔子”占据,就会形成“兔子窝”文化,一些新进员工因为受不了企业环境而主动离开,剩下的员工则会改变自己来适应环境,繁殖出更多的“兔子”员工,久而久之就会对企业产生负面的影响,因此企业管理者要形成以结果论英雄的人才任用机制.
人人为结果负责
任何竞赛都是以结果论胜负,不论是大牌球星还是替补新人,成绩是决定个人价值的关键.即便是声名显赫的主教练,一旦他执教期间球队成绩大幅跌落,依然可能被“下课”.一个足球队有前锋、中场、后卫、守门员以及教练和替补球员,每个位置上的队员都发挥好自己的作用才能使球队赢得比赛的胜利,任何一个环节掉链子,就会连累整个团队尝尽失败的苦果.企业管理同样,不论个人能力有多强,每个人都要为结果负责.
为结果负责不是喊口号,有人认为做事认认真真、一丝不苟就是负责；有人认为加班加点、勤劳肯干就是负责……都是缺少对结果负责的认识.企业作为盈利的组织,只有每个人为结果负责才能实现目标.在工作中,有些人在报任务目标时雄心壮志,却不见他完成过一次目标,虎头蛇尾,这种人不是有狼性,而是“狐”假“狼”威罢了.很多人说态度决定结果,然而态度是可以伪装的,有些人看起来态度很好,却拿不出真正的成绩.做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件,不能用态度、行为和过程来代替结果,达成预期的目标才是对结果负责.
企业高管更需要有为结果负责的意识.企业在任用一个人特别是管理者时,最重要的考量就是他为结果负责的责任意识,在关键时刻,能够敢于扛事,能够带领团队迎难而上取得好的结果,这样的人才是优秀的管理人才,而那些临阵逃脱、斤斤计较、推诿责任的人,不论他能力有多强,都不能够重用.
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