学不成名誓不还王进源董事长讲述NECO在大陆的20年,本文是关于董事长讲述类论文范文集和王进源和NECO和成名相关论文怎么撰写.
董事长讲述论文参考文献：
从学徒到老板
《中国自行车》：您是因何进入自行车行业,在进入自行车行业之前有哪些工作和创业经历昵？
王进源：我的第一份工作就和自行车有关.初中毕业的时候,恰逢台湾经济进入高速发展期.因为出身在一个农民的家庭,为了能获得更好的发展空间,我选择来到城市找工作.
我的老板就是我的堂哥.他手上有两份业务：一个是制造自行车曲柄,还有一个是修理电机.正是这段工作经历,帮助我加入了自行车行业这个大家庭.今天,NECO制造零部件,设计生产了新型的发电花鼓,回想起来,和当初的学习不无关系.
《中国自行车》：在入行初期,应该是一个非常辛苦、非常令人难忘的过程吧？
王进源：是的.1977年,我开始了第一份工作,和自行车曲柄及电机打交道.那个时候的我,才16岁,工资收入很低,不仅白天要上班,晚上还要上夜校.记得那个时候,我一个月收入只有300台币,平均1天10台币,每两个月领一次.换算下来,相当于当时的70元人民币.
因为还在青春期长身体,所以饭量也特别大,除了一日三餐,晚上经常还要吃夜宵.一顿夜宵,我至少要吃2碗面、1个茶叶蛋,需要花费12元台币.一天的收入还不够我一份夜宵.当时店里的老板娘（她今年已经93岁了）,对我说：“不要担心钱,尽管吃”.所以我每次去吃夜宵,不管多吃了多少,老板娘也只收我12元台币.这个经历让我觉得十分温暖.
《中国自行车》：您是什么时候开始创业的呢？
王进源：1977年到1981年,我在工厂工作了4年时间.1981年3月29日,我开始创业.
《中国自行车》：是自己开办工厂吗？
王进源：在创业初期,我并没有开设属于自己的工厂,而是挂靠在一个牙盘工厂里.这家工厂就是台湾永逸牙盘.我们承包了其中一个车间,进行牙盘的加工.那个时候,我们只有四五个人,套用当时大陆的流行词,我们是个体户.这个挂靠的关系持续了几年,之后我才成立了公司,组建了自己的队伍,继续给永逸牙盘做产品加工、抛光和电镀.再后来,团队的人员慢慢壮大,从4个人,到8个人,再到13个人.
1984年,我退伍成家.1985年,我们与永逸牙盘脱离了挂靠关系.开始独立制作零件成品,不过产品还是全部卖给了他们.我们制造中轴、中轴碗、前叉碗组,产品电镀好之后供应给永逸.我们也制作曲柄,不过还不是成品.由此算来,我们从事中轴、中轴碗、前叉碗组等产品的生产,已经整整33年了.1988年,由于永逸牙盘自身的原因,我们开始为产品自寻销路,公司进入了一个独立发展的时期.
初入大陆,一切从头开始 《中国自行车》：1997年,NECO在大陆开设了首个工厂.是基于什么样的考虑,NECO把发展重心转向大陆？
王进源：首先,随着经济的发展,台湾的人工成本开始逐步攀升,相比较而言,当时大陆的人均工资还比较低,在大陆设厂,能降低企业的成本；其次,当时的台湾有一股“西进”的风潮（大陆在台湾的西边）,来大陆设厂已经成为了一个时代的标记,NECO也是“顺势而为”；再次,台湾虽然在上世纪成为了“亚洲四小龙”,但是市场容量毕竟有限,而大陆的市场潜力远远超过台湾.基于以上三点,为了延续企业的生命力,提高企业的竞争力,NECO进入大陆势在必行.
《中国自行车》：为什么选择顺德作为首站?
王进源：1996年,我们来到大陆考察建厂的场地.当时我是33岁,对大陆的投资环境、市场情况了解甚少,对大陆是又敬、又爱,还有一丝“恐惧”.选择在顺德作为NECO进入大陆的首站,主要出于两点考虑：一是在我们之前已经有不少台商在顺德、深圳等地投资设厂,有了老乡打头阵,可以向他们学习取经,也可以多一份依靠.二是台湾的顺流自行车厂在顺德投资设厂,当时他们一年的产量达到350万～450万台,是中国最大的自行车出口工厂之一.为了能方便与整车厂进行配合,我们最终选择在广东顺德开设了第一家工厂.
《中国自行车>：进入大陆后,一切如您所愿吗？
王进源：初到顺德,一切都是陌生的.工厂在招聘首批工人时候,计划是招收30名,结果告示一出,有300多人前来应聘,这让我们始料未及.同样招30名工人,台湾需要3个月才能招满,而大陆只需要3个小时.不仅工人数量多,相关的技术人才也十分充沛.人才和市场是企业发展的根基,一次招聘让我真正感受到,来大陆,对了！
由于对市场的不了解,来大陆一开始仅仅是抱着和台湾的整车厂做配合的心态,没过多久,这个想法被彻底打破.我们发现,在大陆有很多优秀的自行车整车厂,无论是内销还是出口都有非常优秀的成绩.来到大陆的第二年,我们开始与大陆的优秀整车企业合作,成为了他们的零件供应商,如喜德盛、银海、银三环等.同时,我们和大陆的贸易商也开始了深度的合作.
《中国自行车》：回顾20年在大陆的工作经历,您的收获是什么？
王进源：踏上大陆的土地,对于我来说就是从零起步.所以我是抱着破釜沉舟的心态来做手上的每一项工作.我告诉自己说,我来大陆是来拼搏的,不是来享受的.时至今日,我最欣赏的历史人物是刘邦和曹操,因为我从他们的身上看到了一种永不放弃的拼搏精神.套用的一句诗：孩儿立志出乡关,学不威名誓不还.我觉得这句诗最能反映我当时的心态.
正是这样的精神,支撑NECO不断拼搏、不断前行.环顾四周,在上世纪十年代,有多少台商来到大陆投资,大浪淘沙后能走到现在的却不多.或许,他们缺少的,就是一种义无反顾的气概.
一路向北,NECO斩关夺隘
《中国自行车》：在大陆的20年,NECO先后建设了3家工厂进入了发展的快车道.
王进源：是的.NECO进入大陆至今,已经从南到北开设了3家工厂.我对大陆有着十分深厚的感情,是大陆优厚的投资环境和广阔的市场,帮助NECO这么多年的持续发展.
作为一家普通的自行车零件企业,上世纪90年代的NECO,没有背景,没有雄厚的资金,也没有深厚的技术.我来到大陆时,身边只带了当时已经62岁的“老大哥”,他今年已经83岁了,还有一位哑巴的工程师.“老大哥”已经退休很久了,现在每个月公司都会给他发退休金,哑巴工程师还在继续为工厂服务.
大陆幅员辽阔、市场广大、人才济济,自行车产业也很完备,NECO的成长和这些密不可分.1997年,我们在广东顺德建厂,2001年在江苏句容建厂,2010签约天津静海,天津工厂启动.
进入大陆以后,NECO的产品线也在不断拓宽,从最初的中轴、中轴碗、前叉碗组开始,到后来增加了脚蹬产品.2013年,NECO开始制造牙盘和花鼓,拓宽产品线.
目前NECO的几家工厂都有相应的分工,顺德工厂主要生产中轴、中轴碗、前叉碗组等,句容工厂有中轴、中轴碗、前叉碗组、脚蹬等产品,天津工厂主要生产牙盘和花鼓.台湾工厂除了生产,更偏向产品的设计和研发.
《中国自行车》：请您介绍—下,企业发展经历了哪几个阶段？
王进源：概括来说,1977年至1981年,是一个学习、积累和酝酿的阶段；1981年至1988年,是一个初期积累的时期,员工刚刚到30人的规模；1990年至1996年,NEC0开始租土地盖厂房,尝试扩大产品生产规模；1995年,进入真正扩张期.NECO品牌诞生于1995年.1997年,NECO进入大陆.1997年至2001年,NECO进入快速成长期,4年期间顺德工厂和句容工厂先后建成投产.2010年至2014年,NECO进入新的发展期,天津厂筹备、建设和投产.
《中国自行车>：在进入大陆20年里,NECO的发展都很顺利吗？
王进源：企业在发展过程中肯定不是一帆风顺的,我们曾面对过很多困难和挑战.正如前面我所说的,NECO没有深厚的背景,没有后盾支持,因此必须要增强实力,勇敢面对.
进入大陆20年来,NECO多次受到资金问题的困扰.通过银行实现借贷比较困难,虽然在台湾能获得银行贷款,但是数额并不多；所以NECO一直通过自身的盈利来支撑企业进一步发展.
1997年,NECO准备到广东顺德投厂的时候,我们的负债大概是在400万人民币左右,到2000年的时候总负债达到1 300万人民币.那个时候,我一天只能睡两三个小时,身体扛不住压力,我一开始都没意识到,结果造成心律不齐,没有办法睡觉.晚上要睡觉的时候冲冷水澡,要冲两三次.睡不着只好去跑步,跑累了也仅能睡两三个小时,实在痛苦难当.
2000年的时候滑板车的机遇才让我们大大盈利.资金开始慢慢地回笼,大概一年时间我们才把所有债务还清.
还清债务以后,我们再接再厉,到江苏的昆山、太仓、常州、镇江、句容等地去考察.在其中选择了两个地方,一个是昆山,一个是句容.最终我们选择在句容天王镇安营扎寨,来了句容后碰上很多大陆的同业帮助我们,给我们订单.同时还接到了大概有40%的外销订单,长三角跟珠三角的组车厂很多个客户也都给我们订单,我们才一步一步地前进.所以才能有今天这个格局.
在资金紧张的时期,我的几位朋友给予了我很大支持,他们用免息的方式给予我们借款,帮助企业实现了资金周转.
除了资金困难,在企业内部管理方面,句容工厂曾遇到过“人才荒”.因为句容是以农业、休闲观光业为优势的一个城市,所以制造业的人才相对薄弱,比如模具的设计制造人才、产品的原材料等,相对昆山、上海会有匮乏,相应的成本付出也会增加.
管理人才的获得也不容易,当地人口不多,外来人口更少,虽然一线工人不缺乏,但是中高级的技术人才和管理人才需要自我培养.为了解决这个问题,我们在初期从顺德工厂调来相关岗位的人才,帮助句容工厂成长,同时挖掘和培养句容本地的职工,让他们更好更快成长,以适应企业的发展需求.
经历了十多年的成长,句容工厂的职工规模超过400人,远远超过顺德工厂.同时来自句容本土的人才已经成为了工厂的顶梁柱.在句容工厂的中层干部中,绝大多数已经为公司服务了10年以上.
现在已经是互联网时代了,各类信息让人目不暇接.从5S到ISO,再到KPI,这些都需要借助外部的教学力量.所以,NECO定期会邀请外部的培训老师来到工厂,进行相关的培训教育；同时,也会安排相关岗位的员工到外面进行学习培训.在工厂内部,每次的会议都会进行交流学习,互相寻找不足,提出针对性的整改方案.
正如刚才所说的,培养一名合格的人才并不容易,所以如何留住人才也是公司一项重要工作.公司会对人才进行考核,符合条件的公司会以提供房屋首付的方式,帮助员工在句容安家落户.
深耕大陆,面向全球
《中国自行车》：NECO是如何融入和深耕大陆市场的？
王进源：大陆的市场十分巨大、十分包容,但是想要融入仍然需要自身的努力.
在进入市场的初期,是NECO最艰难的阶段.我和一线的业务员一起,挨家拜访整车企业,介绍、推销我们的产品.
我们还深度参加了各类的市场活动,提升NECO的知名度.例如各类的展览、行销、骑行等活动.例如中国自行车协会组织的“低碳行动骑行中国”活动,我曾两次亲自参与,一次是北京至深圳的骑行活动,一次是沈阳至漠河的骑行活动.
每年在上海举办的中国国际自行车展览会,NECO都会精心布置展台,并参加了多项的展会配套活动,提升品牌在行业的美誉度.
近两年,NECO赞助了2支业余自行车队,一支男队、一支女队.两支车队在赛场上都取得了非常不错的成绩,提升了NECO品牌在业界的知名度.
近10年,是NECO飞速发展的10年,虽然销售在节节攀升,我们也没有忘记持续加大对产品研发的投入,几乎保持着一年一款的速度向市场持续投放新产品.近几年来,我们有了发电花鼓、防盗脚踏、可内置电池的车头碗等产品.其中多款产品荣获了行业的创新奖.
《中国自行车》：大陆工厂和台湾工厂的职能分工有哪些不同？大陆相比台湾有哪些优势？
王进源：目前,NECO将研发总部设在了位于台湾台中的工厂,因为台湾在过去有着比较好的自行车产品工业基础,是全球中高端自行车整车及零部件的生产基地之一,产业链比较完整,拥有众多的产品研发人才.NEGO的海外客户开发、新产品开发,一般都是以台中工厂为中心,也因此,台中工厂的研发设备也比较齐全.
随着近些年大陆自行车产业的进步,两岸的产业水平趋向平衡,大陆的技术人才不断涌现.以句容工厂为例,仅这一个工厂,就有16个技术部门,工厂已经实现了从原材料到成品全部自制的能力.这也为今后的新产品研发打下了基础.
大陆工厂和台湾工厂相比,产业规模更大,结构更完整,后发优势更加明显.今后,NECO会加大在大陆的专利申请力度,把产品研发的工作逐步向大陆倾斜.我们在句容拿到了逾3万m2的土地,我们将扩大句容工厂的生产规模,并将句容工厂打造成集品牌、研发、生产为一体的基地.
《中国自行车》：NECO产品已经营销全球,在品牌走向国际化的道路上,做了哪些努力？有哪些经验可以分享？
王进源：NEGO在欧洲、南美洲都有大量的客户,许多海外客户已经和NECO合作了超过20年.如果说在海外市场的经验,应该有两点.
首先是要有持之以恒的心态,坚持走国际化道路不动摇,不能因为眼前的挫折就放弃.比如我们在欧洲市场,初期屡屡碰壁,在不断地努力坚持之下,终于成功打入欧洲市场.
其次是要有过硬的产品品质,产品品质就是品牌最好的名片,是能否获得市场认可的关键点.NECO在开拓海外市场的同时,也在不断提高自身的产品品质和企业管理能力.
我们的品牌名称-NEGO,源于NEVER COME OFF这句英文,意为永不脱落.这是我们对产品的要求和信心,也是对客户的坚实承诺.现在我们赋予了NECO(NEVER COME OFF)更多一层的含义：永续经营.
《中国自行车》：对于未来,NECO有哪些规划？
王进源：NECO的布局已经基本确定.
产品方面,还将继续开发中轴、中轴碗、前叉碗组、脚蹬、牙盘和花鼓等产品,未来还会涉足更多其他产品.天津工厂继续加大对牙盘和花鼓产品的投入,句容工厂新的厂房已经在着手设计建造,句容工厂要承接台湾研发基地的功能.
在公司内部方面,进行资源整合,优化配置,让大陆的3家工厂形成合力,互相配合.同时,加强对干部培养的力度,做好干部的承接.
团队即是家人
《中国自行车》：团队中有让您十分感动的事情吗？
王进源：就在最近,20,18年1月,我们有一位来自台湾的同事突发疾病.从昏迷状态到心脏骤停再到成功抢救,经历了4天超过100个小时的抢救过程.最后,这名同事被平安送回到他的家人身边.
为了抢救这名同事,公司花费了25万元人民币,更重要的是,我们通过了这件事情感受到了同事间如亲人般的关爱,NEGO的团队精神在这一刻得以升华.
还有一件事情是关于生产的.有一次客户向我们反映,我们的产品可能存在问题.当时我在南京和政府相关部门一起开会．接到消息后,我紧急从南京的会场离开,赶到客户那里,现场协调.
同时,工厂召集了品管人员,开会研究讨论相关问题.到当天晚上的11点多的时候,产品的相关问题彻底调查清楚,我们提交给了客户一份详细的报告.同时,我们组织重新生产合格的产品,并在第一时间交付客户,努力减少对客户生产进度的影响.存在隐患的同一批次产品全部报废,已经交付给客户的产品统一退回,已经组装在整车上的、装入货柜的,也联系客户,紧急撤柜.虽然这次风波给公司造成了一定的经济损失,但是我们认为值得,在解决危机过程中,团队之间的协作能力也让我十分欣慰.
《中国自行车>：说到搭档,我们知道许建国副总是您的“老战友”了,你们之间有什么故事吗？
王进源：我和许总从1990年相识并共事至今,已经合作了28年.
我们两个性格互补,许总的思维十分缜密,对工厂的日常管理、产品研发,立下了汗马功劳.而我更侧重于工厂的宏观发展和业务的开拓.
1995年到2000年,整整6年,公司的资金十分紧张,可以说已经到了宣吃卯粮的情形,每一天都十分煎熬,工厂刚起步就遇到了这样的情况,很多人选择了离开工厂,但是许副总选择了留下,在工厂最困难的时候不离不弃.
《中国自行车》：对于您的团队,您有哪些话想对他们说？
王进源：企业在市场里瞬息万变、危机重重,我认为所有团队人员必须如履薄冰、枕戈待旦,因为企业存在才有个人的存在.我们都看到,企业三五年就关闭的也不少,现在NECO已经逾20年,还在继续发展,还在开拓市场.因此居安思危、常备不懈,才是企业长久发展的精神动力.
希望NECO全体同仁精诚团结,把NECO建设成为行业的标杆企业.
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