新医改下的公立医院财务管理问题和解决途径,本文是公立医院有关毕业论文范文和财务管理和医改和公立类论文范文素材.
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【摘 要】随着社会的发展,我国医疗行业也进入改革中,在新医改政策下,公立医院财务越发受到社会各界关注.财务管理制度对于我国公立医院来说,可以帮助其有效控制成本,并提高医院资金管理水平和管理效率.当前,我国公立医院财务管理人员专业素质不高,缺乏风险意识,财务管理制度不完善,致使我国公立医院在财务管理上出现诸多问题.在新医改背景下,医院应全面提高医院财务管理人员水平,完善医院财务管理制度,提高风险意识,解决当前公立医院财务管理问题.
【关键词】新医改；公立医院；财务管理；问题和解决
一、引言
我国医疗体制正随着我国社会发展进行不断深化和改革,我国医院正面临很大挑战,特别是新医改政策实施以来,我国公立医院财务管理工作迎接最大挑战.财务管理工作对维持公立医院正常运行具有重要意义,改善我国公立医院财务管理工作现有弊端,不仅可以提高公立医院管理效率和资金运行效率,从一定程度上来说,还可以推动我国医疗事业稳定发展,优化我国医疗产业资源配置情况.
二、新医改下财务管理对公立医院的重要性
1. 财务管理可以帮助公立医院控制成本
受医疗不确定性、市场经济变化、医院人员变动等因素影响,在公立医院管理过程中存在很大不稳定因素.对我国公立医院而言,这些医院硬性过程中产生的成本问题,将对其正常运行造成巨大影响.而在新医改政策实行后,公立医院可以使用科学的财务管理办法,对医院运行过程中,产生的成本费用进行有效控制,如人员成本、运营成本等.并根据财务管理办法,科学减少成本支出,从而对医院进行科学化资金管理,提高公立医院财务管理水平和经济收益,让公立医院能平稳运行.
2. 财务管理可以帮助公立医院提高管理效率
公立医院想要维持稳定运行状态,就一定要对自身进行监督管理.在新医改背景下,财务管理制度可以帮助公立医院建立完善监督管理体系,这样医院就可以对自身运行各个环节进行监管,了解自身资源配置情况,并根据医院实际运行需要,优化自身资源配置,提高资源使用效率.同时,可以帮助医院减少不必要资源浪费,提高公立医院管理效率和资源利用效率.
3. 财务管理可以帮助公立医院提高资金管理水平
对于公立医院来说一定要有充足的资金,才能维持稳定发展.因此,资金是医院运行和发展的前提和关键,医疗事业想要进步也是离不开资金的.
在新医改政策下,公立医院财务管理部门及财务管理人员,可以通过财务管理监督体系,对医院各方面数据进行综合分析,进行资金管理优化,并根据公立医院经营情况和战略计划,对医院现有资金进行管理和控制.在财务管理体系下,医院可以提高自身资金管理水平,并提高自身资金使用效率,为医院带来更好发展,维持稳定的医疗秩序.
三、新医改下公立医院财务管理问题
1. 财务管理人员专业素质不高
财务管理工作具由极强专业性,特别是公立医院财务管理涉及面不仅仅是行政方面财务管理工作,还有医疗相关财务管理工作.而当前我国公立医院财务管理部门中,大部分财务管理工作人员,其专业素质不高,对医院财务管理方面也缺乏实践知识,致使我国公立医院整体财务管理水平得不到提升.
在新医改政策影响下,我国公立医院财务管理工作变得复杂,且涉及范围也有所扩大.当前财务管理水平并不能满足我国公立医院发展需要,因此一定要提高财务管理人员专业素质,这样才能提高公立医院整体管理水平,满足新医改政策要求.
2. 缺乏完善财务管理制度
随着医疗改革不断深入,我国公立医院所面临挑战也越来越多,但目前我国公立医院严重缺乏风险防范意识,这种意识缺乏体现在财务管理制度方面.医院缺乏完善的财务管理制度就为其运行添加了不必要的风险.缺乏完善财务管理制度,致使医院使用资金时常常存在诸多问题,导致风险发生,影响医院发展,同时医院缺乏应急机制,一旦其运行出现问题,根本没有制度可循.
3. 缺乏完善预算编制体系
预算管理作为公立医院财务管理中的重要部分,其编制对公立医院财务管理工作带来极大影响.完善预算管理体系,可以帮助顺利开展财务管理工作,并为财务管理工作提供方向.而当前我国公立医院缺乏完善预算编制体系,这从一定程度上制约医院财务管理制度发挥其正常职能,还导致医院出现资金浪费等资源配置不合理情况.
四、新医院下公立医院财务管理问题解决途径
1. 对公立医院进行财务内部控制管理
在进行内部控制管理时,首先,公立医院要对财务管理部门进行内部控制,提高财务管理工作人员专业素质,在聘用财务管理人员时,医院一定要对从业人员专业素质进行考核,如果其专业素质符合公立医院财务管理部门标准,医院还要对其进行医院财务管理相关专业培训,确保其专业水平符合达到医院财务管理水平要求.并且医院应定期根据自身发展需要,组织财务管理工作人员进行培训,提高其专业素质,并随时在工作中,对其工作状态进行评价,提高其自身素质.
其次,公立医院应针对自身在管理工作中问题进行内部完善和控制,对自身收支情况、采购程序、政采环节等重要环节进行内部控制,为财务管理工作奠定发展基础.
2. 完善公立医院财务管理制度
在建立财务管理制度时,公立医院应以新医改政策为方向,并利用专业财务管理手段,根据医院实际运行和经营情况,建立符合自身的完善财务制度管理体系.对医院各科室进行科学财务管理,财务工作人员也应该依据财务管理体系,对医院运行情况进行监督.
同时,公立医院财务管理部门还要根据医院经营数据和收支情况,编制财务报表,及时发现医院在财务管理工作中或是经营中存在问题,并对问题发生原因进行分析,避免同样问题重复发生,并根据风险应急机制展开对策,将问题最小化.
3. 完善预算管理制度
预算管理工作作为公立医院财务管理工作基础,对医院财务管理工作有十分重要作用.预算管理工作可根据公立医院过去的财务数据,运用科学预算手段并结合医院新的战略计划,得出合理的预算数据,其不仅可以对医院支出和收入情况进行预测,还可以对公立医院财务状况进行预判,为医院财务管理工作提供保障.
在制定公立医院预算管理制度时,财务管理部门一定要对医院各个部门实际情况进行细致了解,形成系统性认识.同时,财务管理部门还要对公立医院往年经营收支数据作系统性汇总,然后根据医院发展情况,合理制定医疗发展方向,确保医院能稳定获得经济收益.
预算管理制度还可以配合财务管理制度,对医院运营能力进行精准预估,为医院安全性提供保障,降低医院投资风险.在对公立医院大型医疗设备进行采购时,应根据医院经济情况,严格设置采购栏标金额,并对医院各科室不同需求程度,进行方案策划.
在新医改政策下,预算管理制度可以帮助公立医院制定科学性支出计划,并配合公立医院财务管理制度,减少医院不必要开销,降低医院运行成本.
五、总结
在新医改背景下,公立医院财务管理制度显得愈发重要,想要有效改善当前我国公立医院在财务管理上存在问题,就应该提高公立医院财务管理人员专业素质,并建立完善预算管理制度和财务管理制度,对公立医院经营情况和资金运行情况进行实时监督,确保公立医院能取得良好经济效益,并为我国社会创造良好社会效益.公立医院一定要认识到财务管理工作对其发展和经营重要性,让我国公立医院能在当前激烈医疗竞争中,迎难而上,激流勇进.
参考文献：
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