领导力视角下的组织战略实现路径分析,该文是关于领导力相关毕业论文格式模板范文与领导力视角和战略和路径类在职毕业论文范文.
领导力论文参考文献：
摘 要：全球化背景下的所有组织都面临着瞬息万变又复杂难解的政治与法律、经济、科技与文化环境,企业同时又必须审视自身的内部环境,由此,卓有成效的组织战略制定的意义得以凸显.本文从组织行为学的角度出发,基于领导力对企业战略的意义进行分析,希望能够寻找到领导力视角下的组织战略实现路径,以期对组织的领导者以启发,并希望组织领导力的激发能够给面临管理困境的团队和组织以生机和希望.
关键词：领导力；组织战略；组织绩效；团队效能；
以所有制形式为分类依据,目前我国企业基本上可以划分为三大类型,即国有企业、民营企业、外资企业,在中国坚定不移地改革开放过程中,每一种类型的企业都有出类拔萃者迈着大象般有力的步伐稳步前进.深入研究之后,人们就会发现,卓越的组织绩效由一个优秀的团队来实现,而优秀的团队往往是由一个拥有卓越领导力的领头人来缔造.在互联网经济背景下,这些领头人逐渐进入公众视野,其带领团队走向成功的卓越领导力也成为学术领域研究和剖析的对象.
一、领导力的概念界定
迄今为止,对领导力给出自己的定义的知名专家学者或者政界名人计有350人之多,视角不同,众说纷纭.笔者较为赞同的是两位领导力大师库泽斯与波斯纳的定义.二人认为,“领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术”.笔者认为这个概念有四个要素：1、领导力是一门艺术；这就区别于严谨的科学,领导力是一门艺术的话,那么一些先行条件所导致的结果就应当呈现多元化、非固态的特点.2、大家所做所为指向共同的愿景.因为有共同的愿景,大家能够在此过程中同舟共济、荣辱与共.3、领导力能够使得大家努力奋斗.愿景是美好的,出发是豪情万丈的,而努力奋斗却是艰险孤独相伴而行的.努力奋斗这一点特别重要.4、动员大家.领导力的概念里是用“动员”这一动词开始的,而团队中的领导力却是靠实实在在的沟通协调能力来实现的.这样分析下来,领导力就不再是抽象的概念,它是一种具体的可感知的可操作的能力.
二、领导力的产出界定
领导力是领导者的一种具体可感可操作的能力,那么,领导力的产出是什么呢？当然是组织的绩效.这一点可以从领导力对个体、群体和组织三个层面的影响和作用机制进行分析.首先,对个体的影响.卓越的领导力通过不同的心理机制影响个体.从而产生依赖与服从；而员工所知觉到的信任感和员工的态度与行为会产生关联,从而对员工的绩效产生积极的影响.其次,对群体的影响.泰勒研究过员工中存在“磨洋工”的现象,针对同一种现象,梅奥得出了影响群体绩效的心理作用机制,即组织中的非正式群体对团队绩效的影响.在组织层面,卓越的领导力对组织的静态绩效产生显著的影响,具体表现为员工对组织的严明纪律与权威的服从、对领导者的个人操守和道德品质的追随和效仿.
三、基于领导力的组织战略实现路径
组织战略的实现与人和环境高度相关,也就是说组织战略的实现是天时地利人和的产物,是内因与外因共同作用的结果.但是,对组织战略的实现影响最大的因素应当是领导力.研究基于领导力的组织战略实现路径,就离不开大量的成功的组织领导者的综合分析与研究,笔者认为可以从四个方面来构建领导力模型：1、战略的把握力；2、胜任力；3、团队文化的构建力；4、胸怀.
(一)战略的把握力
对战略的把握力的分析可以从两个方面来思考：
1、组织战略的正确制定.战略能否制定正确,关键在于领导者的责任心,对领导的责任心这一人格特质提出较高的要求,就意味着领导者要能够显示出胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制.
2、组织战略的强力推进.领导力的另一个方面就是组织战略的强力推进.首先,领导者对战略具有深刻的理解；其次,领导者愿意在组织中强力推进战略的实现.战略实施过程中,会遇到各种阻力,在员工、组织结构和经营绩效方面也会显现出战略实施不力的征兆,这就要求领导者能够知觉到战略实施的偏差,带领组织成员纠正偏差以保证方向正确.
(二)胜任力
1、尊重过程,但凡事不要结果.领导力应该体现在用10%的时间来将战略,90%的时间讲执行；而不是花90%的时间讲战略,10%的时间讲执行.逻辑错误了,就会形成不务实的公司文化.各种所有制形式的企
业,尤其是民营公司的领导,尊重结果的本身就是在选择企业生死的命运,以及大量员工因企业不复存在的生存问题.
2、利他利己,谋求共同的利益.老子在《道德经》中有言,“上善若水,水善利万物而不争,而天下莫能与之争”.给员工提供了释放能量的平台,制定了共同的方向,身体力行与努力,不与员工争私利,最后得到自己应该得到的价值,这才是真正的大公无私.无私即有私,这里面蕴含了典型的东方智慧.这种高度的知觉能力本身就是卓越领导力的一个重要要素.利者,义之和也.换位思考,人人皆有可能做有益之人.
3、怀有世界观,手持方法论.能够正确理解组织存在的价值和意义,在践行过程中,积极寻找最佳的做事方法.比如项目完成后立即总结经验得失,评定团队成员的角色作用和贡献,奖惩分明,定期激励；不拖延,建立优秀的时间管理队伍,人人都是执行者和实干家；组织提倡事事有总结、人人找方法、时时在执行的企业文化.
4、务实爱人的管理风格.员工的满意度是领导力的一个重要测量指标.具有高领导力的领导者,在关注工作结果的过程中,同时也关心下属.关心不仅体现在物质的满足和人格的尊重,即所谓的“薪满益足”,更要体现在员工的成长性方面和员工的职业生涯的明晰和可持续性,这是领导力模型中最有价值的部分.
(三)团队文化的构建力
领导者在企业文化的形成与传播以及产生功效方面都起到了发动机的作用.
组织如果要实现可持续发展,就必须保持相应的学习力,而学习型组织的构建也是领导力的一个重要体现.组织的成长依赖于个人的成长,通过组织的成长来实现员工个人的梦想,这是一种良好互动的结果,也是一种员工与企业共生的最理想的状态.按照彼得·圣吉的观点,学习型组织的构建遵循五个步骤,即五项修炼,依次是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统性思考.这是一种重要的思维工具.
(四)胸怀
1、组织上下利益一致,不搞宗派.领导者要坚信组织上下应该利益一致,利益一致,大家就有了共同的信仰,即：众人都在拾柴,火焰必高,众人皆可取暖.只有建立这样的信仰,组织内部的社会惰化效应才会弱化,否则,领导者越努力,消耗就越大,战略执行就越走样.
2、心态开放,沟通参与是常态.组织内部有了一致的利益诉求,大家就会迎难而上.在企业内部就不会轻易形成一种官僚文化,大家寻找的方向是什么样的做法是对的,什么样的策略是有利于战略执行的,而不是分辨谁是对的,谁是自己利益的给与者.这种文化,就是问题解决型的文化,真正的知识和技能在组织内外时时可以流通和分享,处处是课堂,人人是吾师.
四、总结与展望
企业要提升自己的竞争力,在全球化的浪潮中得以生存、发展和壮大,就必须提升组织的绩效水平,尤其是组织领导力的培养.领导者如果都能够从“一个领导者就是一家企业”的思维高度来衡量自己,从知识、技能和价值观、人格、动机和自我认知的角度来加强自身的修养,我们民族的企业将会越来越强大,那么国家就会越来越繁荣昌盛.
参考文献
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作者简介：赵艳玲,女,讲师,1976年5月出生,籍贯：河南开封,苏州市职业大学管理学院,研究方向：人力资源管理.
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