石油工程物资招标管理中存在的风险和应略,本文是关于石油工程论文写作参考范文与石油工程和应对策略和招标有关学术论文怎么写.
石油工程论文参考文献：
摘 要: 近些年来,伴随着招标活动的不断扩展及其使用范围的扩大,在市场环境、法制建设和石油工程主体的共同约束之下,招标工作也得到了更加规范的运行.在实际运行的过程当中,虽然我国的招标制度不断的完善,但是它的制度和工作机制也暴露出了一些需要研究的深层次问题.本文主要对石油工程物资项目在招标工作中存在的风险进行了探讨,并且针对这些风险现状寻找相应的对策,为石油工程物资项目的招投标管理工作提供理论参考.
关键词: 石油工程；物资；招标管理；风险；应对策略
对于石油工程来说,它的推进需要有物资作为资源方面的支撑,因此对于工程物资的招标管理来说,这部分工作是十分关键的.为了更好地确保工程得到有效地推进,需要对招标管理中的风险进行合理的分析,从而更好地对风险进行有效地应对.
一、石油工程物资项目招标工作存在的风险
1. 不具备招标条件,仓促的招标留下隐患风险
当前,我国有的石油工程物资项目在招标条件上并没有完全具备招标的条件,从而出现了仓促招标的情况,导致很多遗留的问题给后续工作过程中造成了重重困难,从而出现各个方面的风险,容易给石油企业带来严重的经济损失.例如：一些石油工程项目的资金还没有完全落实,就提前展开招标工作,在定标之后,迟迟没有完成合同的签订或者不能够按期开工,导致工程的进展比较缓慢,最终出现了工期延误的情况,引发索赔,面临着工期风险,严重情况下还会有口碑和经济方面的风险.还有的石油工程物资项目在初步的设计或者概算上还没有审批完成,就开始进行招标,导致投资的总额难以控制在合理的控制当中,容易出现失控.有的物资项目在招标的范围还没有得到明确界定的时候,所需要的施工设计图还没有完善的时候,就急于开展招标工作,导致工程项目的内容出现漏列或者清单项目漏项的情况,这些问题的存在会导致结算的超出预算的.
2. 肢解分项,规避招标带来的运行风险
有的石油工程物资项目会对自己的项目进行项目的分解,以此来规避招标.这种处理方式容易导致一些公共的资源,进入私人的口袋当中.有的项目不合理地对标段进行划分,把大的工程划分成若干个标段.这样的一种方式容易导致单个项目在达不到招标法规定的招标起点金额的情况之下,得到规避公开招标,违背了市场的公平竞争机制.在项目申报、前期设计或者在设定招标的范围时,负责人有意地漏掉一部分的内容,或者以其它的理由将这部分内容延后实施.这类型的工程一般都是一些附属工程,并且所需要的物资也是一些附属性的物资.还有的以时间紧迫作为主要的理由,把项目确定为应急工程或者牵强地确定为保密工程.在这样的情况下,就可以以会议的形式直接确定施工的单位,或者对招标的方式进行更改.还有的项目会议时间或者检验验收等作为主要的理由,不发布招标的广告,只邀请一些所谓信誉好、质量有保证的对象进入到竞标的范围当中.不管是哪一种形式的规避招标,对于我国的石油工程物资项目的招标市场和工作来说,都会造成严重的损害.
3. 招标文件把关不严,中标造价难以控制所带来的成本风险
对于公开招标来说,其主要目的是通过招投标使得公平竞争和市场定价能够得到实现.但是在实际的实行过程中,招标文件把关不严是比较常见的一种现象.有的招标文件设置了太多的暂估价,或者在材料的调差范围设置上过大,导致大部分的工程在结算方面会避开招投标的竞价环节.有的工程项目在工程量的清单编制上过于粗糙,具体的清单描述不够规范,遗漏的项目太多,从而给项目的结算留下活口.对于招标文件中的漏列工程,在变更的结算原则上,或者在有关工程变更的倾向水平设置上出现偏高的情况,从而给招投标的报价补偿留下了空间.在开展评标的时候,所依据的原则不够合理,导致造价控制出现困难.这些因素的存在,制约了石油工程招投标工作的合理进行.
4. 暗箱操作带来的内部风险
在招投标的工作当中,三公原则是最基本的,但是在一些利益的驱使之下,还是会出现各种违法乱纪的行为,并且这些行为具有一定的隐蔽性.有的石油工程物资项目在招投标的过程中,虚假招标的倾向是比较严重的,同时还存在着挂靠竞标和鱼目混珠的情况.有的操作人员违反对工程进行分包或者转包,导致工程中的质量难以得到保障,一些不合格的物资通过分包和转包进入到工程的建设当中,带来内部方面的风险.这些风险在一定程度上对于整体带来的影响是比较大的,会导致工程处于失控的状态.
二、加强石油工程物资项目招投标管理的策略
1. 严格把控招标的前期审查,对违规的行为进行有效的规避
在石油工程物资项目的招投标管理上,首先要严格的核准招标的方式和具体的招标条件.对于石油工程投资工程的建设项目,在招标的方式上要严格地按照我国的相关规定来进行确定.对于施工招标,要首先对招标条件是否具备进行审核.在这部分的审核中,要对招标人是否确立,初步设计和概算是否给予审批等进行严格的考察,同时还要重点关注他们的自身资质和材料质量合格的齐备情况.在招标条件不具备的情况下,不能仓促的开展招标工作,避免出现流标的情况.对于招标的内容和标准也要进行合理的确定,同时建立招标文件的会审机制,把招标的文件审查工作落实到实处.
2. 增强过程的监督,加大对违法违规行为的惩处
在进行招投标的时候,要建立企业招投标管理部门主导,各个主管部门共同配合的共同监督机制,加强对于招投标的监督.特别是在招标过程的监督时,要把具体的监督工作落到每一个细节中,整合各方面的资源建立起一个公共资源的交易平台.在业主单位和招标*机构的监管上要不断地进行加强,一旦发现违法违规的现象要及时通报给有关的部门,并且向社会进行公布,并且加大惩处的力度.对于出售不合格材料的企业或者厂家,可以联合其它的组织对信息进行公布,通过内部制裁机制对市场进行有效地规范.
3. 健全社会监督机制,增强招投标工作的透明度
在市场的运行过程当中,石油工程物资招标的监管是不可或缺的,但是在某些领域当中还需要通过社会监督来成为一个有益的补充.因此石油工程的物资招标工作要动员社会监督,同时通过公示和等方式,对招投标的三公原则遵守情况进行考察.特别是在商业贿赂问题上,很多时候群众可以提供更多的线索,因此,要对于社会监督机制进行健全,确保整个招投标工作的透明度,还要建立起相应的人保护措施,避免人受到打击和报复,降低社会监督的积极性.
三、结语
受到市场不够规范和一些法制法规滞后以及各种利益竞争的需求,会使得一些石油工程物资项目在招投标管理中存在着各种各样的问题.对于石油工程物资项目来说,要加强对石油工程物资项目招投标中存在的风险进行分析,并且积极寻找相应的对策.这是石油工程招投标工作发展的重要方向,也是确保公共资源得到优化配置和合理利用的一项重要措施.随着社会的不断发展,各行各业对于石油的需求量越来越大,在这样的背景之下,对石油工程物资的招标管理进行加强是十分必要,也是有效应对风险带来的必然.
点评，本文是关于石油工程和应对策略和招标方面的石油工程论文题目、论文提纲、石油工程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
提高工程物资管理的有效策略
【摘要】 随着建筑行业的迅猛发展,基础建设投资建设规模也得以迅速扩大和发展,在施工企业中,工程物资管理占据着重要位置,发挥着独一无二的作用,在物资种类与数量不断增多的情况下,工程物资管理的要求越发提高.
供应链管理视角下建筑企业物资采购管理实践
【摘要】目前我国的建筑行业处于较快的发展时期,很多企业在物资采购方面也逐渐提高了重视程度,开始运用供应链理论对物资采购进行管理 然而由于大部分建筑企业在这方面的起步比较晚,管理经验还比较欠缺,因此在现.
城市轨道交通工程建设项目管理
摘要在当下城市发展建设中,轨道交通工程项目占有着十分重要的位置,其为人们出行提供便利的同时,也带动了城市化进程的不断发展 但是在轨道交通工程实际建设过程中,由于所涉及的参建单位、人员、材料……十分之多.
建筑工程施工合同管理要点体会
【摘要】当前的社会发展背景下,我国的建筑工程事业在日渐进步,在此过程中,建筑工程施工合同管理可谓是建筑工程管理中极为关键的内容,从合同管理人员的工作角度进行分析,不仅要对工程建设的方方面面熟知,还应明.