行政事业单位管理会计体系建设,本文是事业单位类专科开题报告范文与管理会计和行政事业单位和建设方面专科毕业论文范文.
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摘 要：管理会计属于独立于财务会计的专门会计领域,目前在企业中探讨和应用的较多,行政事业单位管理会计体系的研究比较少.从行政事业单位管理会计内涵和现状出发,提出了行政事业单位管理会计体系建设的方法.
关键词：行政事业单位；管理会计；财务管理
文章编号：1004-7026（2018）18-0120-01
中国图书分类号：F810.6
文献标志码：A
1 管理会计在行政事业单位实施的重要性
截至2018年,我国财政部为全面推行管理会计已经发布200多个公告,指引我国管理会计全面落地和实施财务管理全面转型.要实现会计人员从“事后算账”到“事前预测”转变、从“会计核算”向“创造价值”转变、从“做账记录”到“业财一体”转变、从“财务管理”向“战略管理”转变,都要求进行会计的转型和加强对管理会计的应用.
推进行政事业单位管理会计体系建设,是推动行政事业单位服务改革、加强行政事业单位能力建设、推进行政事业单位预算绩效管理的重要手段,也是转变政府职能、预防腐败、提高政府公信力、更好地发挥政府绩效的必要保障[1].在今后一个时期,政府部门的财政管理将承担起更加艰巨的改革发展任务,在国家治理中发挥关键作用.行政事业单位是履行政府职责、为政府管理和区域经济建设提供智力和技术支撑的部门,政府工作的绩效也需要通过行政事业单位效能的发挥来实现.
2 行政事业单位运用管理会计的现状
2.1 管理会计理论研究与行政事业单位管理会计实务发展不相匹配
在目前的会计界,研究企业管理会计的多,研究行政事业单位管理会计的少.从推行上来看,企业有自身规范发展和经济效益的要求,管理会计的推行更加快捷.对于行政事业单位,由于政府会计绩效考核停留在表面,管理会计的推行是口号多、行动少.从实务角度看,行政事业单位更需要推行管理会计.
2.2 行政事业单位内部控制建设滞后,管理会计难以与之相结合
行政事业单位的内部控制到目前还停留在学习阶段,有的单位虽然作出了内部控制的流程图,但基于旧的工作流程作出,没有体现内部控制、内部管理工作.另外,单位内部控制、内部管理也受到领导才能的制约.
2.3 行政事业单位管理会计人才队伍匮乏
在行政事业单位从事会计工作的人员,专业出身的少,半路转行的多.同时,事后核算工作量大,导致他们参与行政单位管理的机会少.通常主管内部管理推行管理会计是单位副职领导,更是非专业出身,限制了行政事业单位管理会计的推进.综合以上情况可以发现,对于行政事业单位来说,管理会计人才及其匮乏.
3 行政事业单位管理会计体系建设的方法
3.1 转变管理观念,加强管理会计在单位内部的应用与推广
转变政府会计绩效考核的观念,通过会计报表来考核政府的经济绩效、社会绩效和政治绩效.加强对各行政事业单位的绩效考核,使之成为行政事业单位施行管理会计的内推动力.转变主管财务工作副职领导的观念,实现从事后核算到事前预算、事中参与的观念转变.对于单位三重一大事项,需要管理会计人员参与讨论和实施,而不是仅限于事后核算.转变行政事业单位会计人员的观念.对于单位内部经济问题要及时、积极主动参与,并在实施过程中加强分析和提出意见,强化管理会计的工作观念.
3.2 建立健全的单位内部控制体系
健全管理会计部门科（处）室,包括预算管理、基建管理、资产管理、机关会计管理等部门.需要注意的是,内部财务会计部门不能与内部审计部门合署办公.健全管理会计制度和工作流程,建立健全单位会计核算、资产管理、预算管理、事项审批等制度和工作流程.建立健全内部控制体系,为管理会计的运行提供良好的工作氛围.内部控制体系包括内部牵制制度、岗位责任制度、财务收支审批制度等[2].
3.3 重视管理人才队伍的建设,提高管理会计工作者的素质
加强对单位现有会计人员的培训,提升会计人员自身素质,督促现有会计人员从会计核算职能向管理会计职能转变.加强管理会计的自学自用能力,从基础的管理会计的理论、规章制度、职责划分到业务活动、监督管理学起,提高解决问题的能力.招聘引入专业管理会计人员.在招聘管理会计人员时,不能只注重其学历能力,要重视其从业经历和专业程度.
参考文献：
[1]于荣英.提高管理会计在行政事业单位中的应用对策[J].财会学习,2017(22):107-108.
[2]陈海涛.从案例审视行政事业单位管理会计的应用[J].经济研究参考,2016(47):73-75.
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