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前言
生活水平的提高,对身体健康提出越来越高的要求,医疗卫生机构竞争日益激烈,在新的市场环境下,医院不仅要具有过硬的医疗水平,还要在保障经济效益的同时尽可能降低医疗成本,根据群众生活水平适当降低医疗,为更多患者服务.此种情况下,降低运营成本,增加医院经济效益、社会效益,成为医院提高竞争力的重要手段.
一、开展全成本核算的重要性
新形势下,全成本核算的开展,能够有效保障医院领导人全面掌握医院成本与收益,并根据收益效果调整成本,避免成本过高的同时,保障医院经济收益；并且,全成本核算,能够有效提高资金利用率,优化医院人力配置与各种仪器设备的分配,提高资源利用率；全成本核算,能够帮助医院各项政策的开展,推动医院向前发展；全成本核算,有效提高医院会计人员成本核算的准确性与完善性,避免挪用资金、私设小金库等现象；另外,全成本核算的实行,使医院建立健全了经济管理制度[1].由此可见,全成本核算的各种功能,充分不展现了其对医院发展的重要性.
二、开展全成本核算,强化医院经济管理
1. 做好医院全成本核算的基础工作
为强化医院经济管理,开展全成本核算,应做到以下几点：其一,兼顾成本控制与服务质量.在医院发展过程中,财务人员应由医院实际出发,不断探索降低成本的途径,促进医院经济效益增长,提高医院社会效益,提高医院知名度[2].其二,合理制定医院内部服务.对于百姓而言,医院内部服务是人们选择医院就医的重要一点,对此,想要在竞争激烈的市场上脱颖而出,财务部门应根据市场法、定额法等,结合医院实际情况,制定一套成本相对较低的医院服务体系,体系的明确,提高了成本核算效率,强化了医院经济管理.其三,把握成本核算的各个细节.身为医院经济管理的重要部门,应注意宣传,增强医院员工节约意识,降低成本支出,加强成本控制,将影响医院成本变动的各项因素控制在最低范围,以最小的成本支出,为患者提供最优质的服务,提高医院经济管理水平.
2. 有效控制医院成本支出
在医院经营过程中,成本控制非常重要,是本部门工作重点.在日常工作中,身为医院财务部门人员,为推动医院经济管理,应严格控制成本,优化成本的分配,降低医院运营过程中的成本消耗,加强成本核算的准确性与完善性,提高医院管理水平.当前,在我院进行成本核算中,对不同科室成本进行核算时,多是直接将显性成本直接支出计算在科室内,忽视了隐性成本的计算.信息系统全面覆盖至各个临床、科室,但是,系统并不能高效实现各种数据的自动收集、分析等,全成本核算因缺乏大量数据的支持,而无法实行.须知,想要实现全成本核算,只有各个科室共同努力,控制自身的成本支出,将控制成本的意识深入各个员工心中,才能真正有效控制医院成本支出,实现全成本核算,强化医院经济管理水平.
3. 优化资金分配制度
在医院经济管理中,资金的合理分配始终是重点问题,如何将医院有效资金合理分配,发挥资金最大功效,让医院与员工都收益,是本科室工作重点,也是较为棘手的问题.目前,我院在重点科室投入资金相对较多,结余较大,而普通科室分配资金较少,无结余,甚至出现负结余,影响了普通科室员工的积极性,两极分化现象,抑制了医院的发展.对此,开展全成本核算,了解各科室情况,根据不同科室情况适当分配资金,充分体现多劳多得的原则,调动医院员工积极性[3].并且,各种先进设备、高效药物的生产,医院想要引进设备、药物等,提高医院医疗水平,必须拥有大量资金作为后盾,对此,除了对各科室必要分配外,还应留有充裕的可调动资金,用于医院发展,降低成本浪费现象,强化医院经济管理.
4. 建立医院考核评价制度
全成本核算的开展,是医院走上优质、高效道路的必然趋势.然而,在全成本核算的开展中,为提高了医院经济效益与社会效益,完善的考核评价制度至关重要.根据医院情况,建立一套符合医院实情的评价制度,对各科室制定目标与实际情况综合对比,若出现成本变动,通过相关数据分析变动原因,把握变动规律,保障成本效率.并且,将成本核算融入到绩效管理中,推动医院发展.
三、结语
综上所述,医疗成本在医院越发重要,甚至成为一项重要指标,衡量医院经济收益.当前,医疗处于改革阶段,全成本核算在其中占据的作用越发明显.在医院财务管理中,为提高医院经济管理水平,推动医院经济效益与社会效益提高,应做好医院全成本核算的基础工作,有效控制医院成本支出,优化资金分配制度,建立医院考核评价制度,真正发挥全成本核算的效用,推动医院可持续发展.
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