论全面预算管理在工业制造企业中的应用,本文是全面预算相关毕业论文格式范文跟预算管理和工业制造和工业制造企业相关毕业论文的格式范文.
全面预算论文参考文献：
全面预算管理,简而言之,就是为了完成企业的既定经营目标,充分利用预算,优化配置企业对其中的各个部门和单位之间的资源.当前市场环境下,工业制造业发展势头良好,逐渐成为我国国民经济的一个重要组成部分.但是,随之而来的是企业之间激烈的竞争.因此,工业制造业要想在国内立于不败之地,甚至提高国际影响力,就需要从自身实际出发,提高全面预算管理在企业中的应用水平.
一、企业中实行全面预算管理的必要性
(一)有助于企业的内部控制
企业的内部控制是制约企业发展的一个重要因素,它是一个系统过程,涉及的内容非常之多,比如企业组织规划、业绩报告、文化记录等.在工业制造中,全面预算管理的作用非常之大,它是企业内部控制环境的一个最为直接的表现形式.此外,它也对企业内部控制具有一定程度上的统领功能,比如为了实现企业经济效益的最大化,必须要有一个全面的预算体系,它包括财务管理、财务会计等多方面的内容.由此可见,在工业制造企业中实行全面预算管理,有助于企业的内部控制.
(二)有利于企业的资源配置
在企业发展过程中,其资源配置的作用不言而喻,它直接关系到是否能做到“物尽其用,人尽其才”.在企业中实行全面预算管理,结合企业实际情况．实现资源的优化配置,提高企业各项资源的利用率,完成企业的既定经营目标.
(三)有益于提高企业竞争力
当前国内外环境下,企业竞争的激烈程度呈逐渐加深的趋势.在工业制造中的经营发展中,实行全面预算管理,可以控制成本,节省资金,并且提高资源利用率,在无形中提高企业经济效益.在市场中掌握优势,从而提高企业的竞争力.
二、目前全面预算管理中存在的问题
(一)管理意识淡薄
就目前情况来看,有些企业虽然实施了全面预算管理制度,但企业员工的缺乏良好的管理意识,没有深刻认识到它的重要性.管理者本身对全面预算管理的理论知识水平低下,甚至对它只是一个大概的了解,不能深刻理解全面预算管理的深层含义.因此,在实际的操作中,管理中消极对待,甚至敷衍了事,也不能结合企业自身实际情况,制定特色化应用方案,极大地降低了全面预算管理在工业制造企业中的应用效果.
(二)工作落实度不高
受企业内外部多种因素的影响,在实际的工作中,全面预算管理制度不能全面有效的落实,其作用得不到良好发挥.在企业的全面预算管理中,主要由财务人员负责,而在实际的工作实践中,财务部门对其他部门员工缺乏沟通,导致其他部门对预算管理工作的配合度低,采取事不关己酌态度,这就直接降低了预算管理工作的精准性.在企业经营中,全面预算管理不能为之提供良好的依据,不利于企业决策的制定.除此之外,对于企业经营管理中存在的一些问题,预算管理人员不能及时发现并对其进行规避.
(三)信息化程度较低
在当前背景下,信息化发展良好,并且被运用到各行各业中,并取得不可替代的效益.因此,在当前信息化发展背景下,企业要想取得发展,就必须实施信息化管理.但是,在当前企业的全面预算管理中,信息化水平低下,没能真正全面地实现企业预算管理的信息化.据相关调查发现,在全面预算管理中,在财务管理系统中,没有实现预算管理和信息管理的结合,而是将二者分隔开来,没能充分利用当前的信息技术.
三、应对全面预算管理问题的方法
(一)提高员工的全面预算管理意识
一方面,企业应结合员工实际情况,采取一定的措施,提高管理意识.比如请一些专家和学者,在企业中定期开展一些关于全面预算管理方面的培训和宣传工作,提高员工对全面预算管理工作的重视度,并且进一步加深对其的理解,不断充实员工这方面的知识储备.与此同时,企业还要结合培训情况,开展考核,并将考核成绩与员工的绩效挂钩.如此一来,可以促使员工积极参加企业的培训工作.另外,企业还能举行相关的知识抢答、趣味故事讲座等,将知识兴与趣味性有效结合起来.
另一方面,企业员工自身也要提高忧患意识,要想在企业中取得发展,自身就得不断学习,提高业务水平尤其是企业预算管理人员,除了积极参加企业活动外,在工作之余也可以利用网络、书本等途径来加强学习,提高自身发现问题、解决问题的能力.
(二)加强对全面预算管理制度的建设力度
为了进一步提高全面预算管理在企业中的落实度,企业需要加大对其的建设力度.第一,建立科学有效的管理体系.在预算编制部门中,采取总经理主持的办法,与此同时,让企业的财务部门充当领头作用,在重要的预算工作中,要求企业各个部门共同参与,结合部门情况,如实、合理地分析问题,共同商讨应对措施,从而有效加强沟通.第二,制定合理的预算编制流程.企业制定有效的管理体系后,还要进一步细化,从企业自身实际情况出发,制定一个合理的流程,确保全面预算管理工作的有效实施,比如其中的预算编制、预算审核、预算执行、预算管理等,实现程序化管理,各个程序、环节紧密联系.
(三)重视并加强信息化建设
在企业发展中,并非只是某一个部门的冲锋陷阵,而是需要各个部门的良好沟通和合作.因此,要想企业获得长久、稳定的发展,就需要加强信息沟通和交流.在工业制造企业的全面预算管理中,企业应该重视并加强信息化建设.一方面,企业应加强对信息化的资金投入,用于引进高科技人才,结合企韭自身实际情况,制定与之相匹配的信息化平台.在全面预算管理中,各个部门的管理者定期开展商讨会议,将企业预算管理计划、具体的实施方案等进一步落实清楚.此外,对于企业的日常预算管理进度情况,管理人员要进行详细记录,并且及时汇报给相关人员,从而可以及时发现问题,规避风险,为企业相关决策的制定提供良好的基础.另一方面,还要加强信息保障制度的建立,确保企业平台信息质量,进一步提高其前瞻性,从而为企业的风险评估提供重要参考.如此一来,可以大大降低企业经营风险,规避和减少企业损失.
结束语
综上所述,在工业制造业的经营发展中,无论是在企业内部控制还是资源配置等方面,全面预算管理均发挥着举足轻重的作用.因此,工业制造业应该正视在全面预算管理中存在的问题,比如管理意识淡薄、工作落实度低下、信息化程度低等,并采取相关的措施,从而真正发挥全面预算管理的应用水平,实现企业的健康、稳定发展.
参考文献：
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[3]粱红桃．全面预算管理在工业制造企业中的应用[N]．中国建材报,2016-06-27(003)．
（作者单位：江苏科行环保股份有限公司）
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