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微软重生论文参考文献：
李潮文
大公司的生与死往往缓慢难以察觉.在过去三年里,微软重新走向了上坡路,从一次大滑坡或者说死亡边缘逃离开来.
三年时间里,微软成为了一家完全不一样的公司——砍断在个人消费者业务上的巨额投入,发展壮大了仅次于亚马逊的云业务和企业服务.
如果说微软在建立之初是颠覆者,打破了IBM时代的计算集中化；那么如今的微软则是作为旧技术实力的代表,在“云计算”这股代表计算能力重新集中化的技术浪潮来临时,花三年时间迅速转身,再一次追随了技术浪潮,避开被颠覆的命运.
一家云服务公司
微软在最新的财报中表示,他们今年云业务的收入达到189亿美元,十分接近前一年所定下的200亿美元的收入,已经转型为“一家云服务公司”.
目前市场上对微软的定位是——“仅次于亚马逊的全球第二大云服务商”,这是从数据存储,即微软的Azure和亚马逊的AWS这个维度来看.在这个季度,Azure营收同比跳涨97%；也就是说,市场对Azure的需求量几乎翻了一倍.但根据第三方数据,AWS以其34%的市场份额,仍然占据市场第一的位置.
如果把微软Office 365也看作一种云端的软件服务,即Saas( software as a service),微软取得了“Office 365的收入也增长了43%”这样的好成绩.虽然微软没有披露Azure和Office 365的具体收入数字,但如果加上Office 365这一部分,其与AWS收入的差距肯定有所缩短.对微软转型的阶段性成果,华尔街是认同的.截至美国时间8月1日收盘后,微软市值已经达到5594.5亿元,如果以微软换帅萨提亚为节点,当时的市值还不到3000亿美元.
很多人难以察觉一家巨型公司的“生死劫”,因为相比小公司,他们往往更缓慢.
时钟拨回到3年前,普通用户大概能感觉到微软Lumia手机并不行销,而业内的人则知道,微软当时是在一个通向死亡下行通道上.
当时,新上任的萨提亚提出了“移动为先,云为先”的新战略,相比他的前任CEO鲍尔默提出的战略“设备与服务”,“云”业务被重点强调,对“设备”则不再提.
外界不过把它当作一家失去活力的大公司的挣扎而已——那些正在死去的公司往往频繁更换战略,但都难以奏效；就在萨提亚提出这个口号不到半年前,微软正面临着因为收购诺基亚不得不花掉72亿美元的尴尬财报.
不仅仅如此,那些微软的主营业务-Windows、Office等由于苹果Mac的崛起,利润和营收都在大幅度下降.
此外,Bing搜索、Xbox游戏主机以及Surface平板电脑都处于亏损中.
从数据上看,萨提亚的阶段性成果是他上任一年半以后-2015年9月,微软向美国证券交易委员会提交文件,报告了新的财报统计方式,将原本的五个业务部门调整为三个：“生产力与业务流程”“智能云”以及“更多个人计算”.
这个调整现在看来意义非凡：
首先,微软决定不做那些他并不擅长的,或者说不应该持续投入的业务.那些亏损的项目比如Xbox等业务,以往在财报上单独列在一个“公司和其他”业务门类下,这次被打散,和Windows业务并在一起.这一系列变动的背后,是萨提亚砍掉了在手机设备项目上的投入,同时把Bing的广告业务外包给美国在线公司,并且裁员、退出了地图数据搜集业务.
其次是降低了Windows的重要性.这个以往给微软带来近半营收的业务部门,和以往那些亏损的项目,一起列在了 “更多个人计算”等业务中,在某种程度上代表了其重要性的降低.后来看来也的确如此,到了最新的windowsl0发布时,被授权给PC生产商免费安装在电脑上.
—切的确指向了“移动为先,云为先”,从今天的财报来看,这位CEO很好地执行了他的战略.
就在7月初,在华盛顿特区召开的2017微软全球合作伙伴大会上,萨提亚说,企业数字化转型的市场规模有4.5万亿美元,微软希望和合作伙伴一起抓住这个转型的市场.
简单说,萨提亚在会上说的“数字化转型”这种并不具体的概念,就是微软有云,云上还有各类软件服务,如果各类企业使用了他们的云和服务,而不是像以往那样自己买服务器建数据中心甚至IT部门,能够有更好的效率.
“在我看来微软当时是快不行了,盖茨不得不找萨提亚来做CEO,他没有找‘老臣’,也没有自己亲自来,因为他们这一代是做消费者业务出生的,来做云业务会有局限性”,Howie Xu曾长时间为微软在云业务的竞争对手VMWare、Cisco等公司服务过,是VMWare最核心产品vSphere的创始人和管理者,站在竞争对手的位置,他对微软有过长期的观察, “萨提亚懂云业务,而经过这几年的调整,微软的管理层几乎都是‘Cloud Generation’（云一代）”.
曾经的傲慢
美国科技行业流传着—种说法,五年前一个聪明人如果要加入微软,大家都认为他在偷懒.
“现在,微软重新成为了一家让人尊敬的公司”,Howie说,在面临新技术浪潮来临时,很多公司都试图转型,但几乎没有几家公司成功.
2000年前后．Howie就开始进入了企业级服务领域, “那个时候创业,如果别人告诉我,微软也在做这件事,我会很开心—证明我们这个企业的方向是正确的,但微软速度又很慢,所以不用太担心微软的威胁”,Howie说,现在企业级服务的创业环境完全不一样,如果亚马逊做了和创业公司同样的事情,创业公司基本前路渺茫了, “亚马逊拥有的数据、所能触及的用户规模,由此带来的增长速度是创业公司无法比拟的”.
VMWare在1990年代是最具有颠覆性的公司之一,简单来说,它正是依靠优化微软的操作系统,在微软和用户之间建立起新的操作系统.在它成立之初,微软有许多契机把VMWare的生意扼杀在摇篮中,然而因为大企业的傲慢和不灵敏,VMWare硬是成长为华尔街眼里的印钞机.
“理论上讲,在一个Windows系统上可以运行不同的应用,但是因为Windows系统写得不够好,加上安全等原因,一个Windows上只能运行一个应用”,Howie Xu解释VMWare的生意, “那我们VMware就写一个虚拟系统,在这个虚拟系统上运行几个甚至几百个Windows,从而可以运行几百个应用”.简单来说,VMWare的生意就是帮助用户把硬件运行效率最大化.
“VMWare做的事情其实就是优化Windows的代码,而他们的系统对我们来说是个黑盒子,如果他们想做我们的事情,他们拥有源代码,比我们来做这件事情容易多了.”Howie记得,在他加入VMWare三四年的时间里,微软还一直把他们视为合作伙伴,并没有意识到这家公司其实是在边缘化Windows系统.
微软的觉醒大约在2008年.Paul Maritz,这名把微软的Windows和Office发展成大生意的重要功臣,加入了VMWare担任CEO,Howie回忆说,微软到那个时候才意识到VMWare做的事情对他们威胁很大,一直到那一年,微软才发布了和VMWare性能相当的产品,而当时VMWare也不再像几年前那么脆弱,在企业服务领域占据了统治地位.
“微软当然是不缺聪明人,然而他们的‘DNA’不是做企业服务的,但是萨提亚把公司的DNA都改变了”,Howie说,微软能做到这样的转型,实属不易.
开放
基因的改变从萨提亚降低了Windows的重要性开始,这意味着开放.
你应该理解的一件事情是,曾经微软的一切业务,从服务器到生产力应用,都是基于“所有的计算设备是运行在Windows之上”这个假设上的.
萨提亚一直致力于推翻这种假设,2015年9月17日,在他出任CEO后的首次微软大会上讲话时,他举着一台iPhone,展示里面安装的Outlook邮件应用.
开放至此开始.微软的任何产品都可以与安卓、IOS合作,这成为标配,微软员工和高管都可以公开使用iPhone.
这是普通用户能够看到的,这种开放的确帮助微软各类软件进入了移动领域,更重要的是开放云和企业服务上,萨提亚在上任之前就致力于推动这种开放.
一条不太会被一般用户注意到的消息是,2016年11月,微软宣布加入Linux的基金,这意味着微软从此像思科、惠普等公司一样,每年至少向这个基金支付500万美元,这也是微软CEO萨提亚用更坚定的声音告诉外界,微软和Linux达成了和解.他在多个场合用一张幻灯片, “微软爱Linux”,这多少会让人发笑,毕竟他们斗了许多年.
从比尔盖茨起,他就是反对开源系统的,鲍尔默喜欢说的,“开源系统就是毒瘤”.
当Windows在绝大多数市场都占据统治地位时,其对开源系统的敌对态度还管用,但当Linux在移动端甚至企业市场占据越来越多的市场份额时,这种路径就不太行得通了.
无论是安卓还是IOS系统的研发都是基于Linux,在移动市场,对开源的敌对态度已经证明了微软路径的不可行,同样的事情也发生在企业服务市场.
2006年,亚马逊开始研发产品EC2,它是今天AWS的基本功能之一.就如今天所见,企业可以直接在云端搭服务器,按照使用量和时间付费,按照当时的设计,第一年这个产品免费.理论上无论是Linux还是Windows系统都可以与这个产品适配,但Linux不仅版本众多,而且免费,受到了众多创业公司的欢迎.而亚马逊更是基于Linux系统,推出了相关的企业配套服务.
微软并没有坐以待毙,微软在AWS上线两年后开始测试自己的反击方案Windows Azure.和早年对抗Linux时一样,面对开放的、可以任意挑选任何技术的亚马逊AWS,微软仍然坚持封闭,限定使用Windows Azure的第三方开发者需要用成套的微软工具和标准.
这种对待客户霸道的态度只适用于昨日世界.郭士纳,IBM的“救火队员”,当年在指出IBM因为垄断而造成笨拙时说, “公司和它的人都跟外部现实失去了接触,因为市场上发生的事情基本上跟公司的成功已经不相关了……”,这种情况用来描述微软也是恰当的.
萨提亚2011年接管云计算时,做的一个调整就是让Azure支持开发者使用Linux操作系统,此举是为了吸引不愿意用Windows的用户使用微软的云计算服务.同年,Windows Azure改名为Microsoft Azure,进一步加强对各种开放标准和服务的支持,当然也包括Linux-此举降低了Windows重要性,打破了封闭,这也是萨提亚蓄谋已久的事J隋.
改革销售体系
为了刺激云业务的销售,微软建立起合作伙伴联盟的销售网络.就在7月份微软于华盛顿举办的Inspire全球合作伙伴大会上,微软表示,从去年开始他们尝试建立这种联合销售模式,为了减少与合作伙伴销售和微软直销之间的摩擦,微软确定了今后以合作伙伴为主的联合销售模式.
萨提亚表示,现在有64000家合作伙伴正在销售微软云解决方案,值得注意的是,这比AWS、谷歌、Saleorce的总和还要多.
微软公司执行副总裁、全球商用业务部门负责人Judson Althoff强调,有30%的合作伙伴在过去一年中加入到微软合作伙伴阵营中,而且每个月还新增6000个合作伙伴.在企业级服务中,公司的命脉往往掌握在前端销售手中,Judson Althoff在那次大会上表示,即便是联合销售,微软销售代表帮助合作伙伴售出符合要求的Azure云解决方案,就能获得最多相当于合作伙伴年合同金额10%的销售收入.
微软需要改革自己的销售体系,他们需要把过去License简单销售模式的销售组织,转变成具有行业知识的顾问型销售模式转型． “专业技术只能帮这么多.现在,更重要的课题是要全面地理解客户背景和需求”,微软公司全球副总裁、全球合作伙伴事业部负责人Griella Schuster在合作大会上指出,新的商业模式对微软的销售组织提出的挑战.
一家公司要推行新业务时,很多时候都需要断腕的决心.甲骨文数十年来一直向企业级用户销售的是安装版的软件,面对云技术的颠覆时,这家公司给销售人员制定的规则是销售Saas,即云端的软件服务,而不是以往的安装版,当然销售人员获得的佣金要比以往高七倍多.他们更是在北美地区停止销售一款主流产品的安装版,而只销售Saas版本.
还需要牺牲眼前的利益,微软也在做这样的事情.Azure的管理者Scott Guthrie早前在接受《经济学人》采访时表示,云服务可能是要比传统的软件销售利润更低,但他指出,云是技术趋势,当越来越多的人使用微软的云服务时,这就能够帮助微软在未来市场上“分到更大的饼”.
如果放到技术发展这个维度来看,微软是以颠覆者的面目出现的,它颠覆了IBM所代表的计算能力的集中化,它和英特尔一起组成了Wintel联盟,把电脑带给了个人带给了中小企业,这也是它生意的立足之本.
然而技术和商业趋势不断变化,并不是所有的公司都需要花钱建立数据中心打造IT基础设施,这个市场可以由一家公司集中建立这种数据中心,剩下的公司可以向这一家公司“租赁”数据服务,这种新的商业模式的出现,就是云计算,它代表计算能力重新集中化.
而代表计算能力分散的微软原本是要被这股趋势颠覆的,是萨提亚及时调转了船头,顺应了这股潮流,避免了被颠覆.
（据界面新闻）
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微软重生：从滑坡到上坡，它用了三年
截至美国时间2017年8月1日收盘后,微软市值已经达到5594 5亿美元,这表明微软已成功转型为“一家云服务公司”,成为全球第二大云服务商 过去三年里,在CEO萨提亚&midd.
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