企业需要向心力,该文是有关企业发展硕士学位毕业论文范文与向心力和企业和发展相关毕业论文开题报告范文.
企业发展论文参考文献：
小王是公司的资深销售员,他和老板沟通工作时,每逢谈到困难处,老板是一句也听不进去.而若自己在工作中出点差错,老板总是不问缘由,直接克扣工资、警告甚至以开除相威胁,他无奈跳槽.在新公司中,尽管也犯过错,但老板明事理,总是能静心听小王讲明事情来龙去脉,了解清楚情况后再有针对性地解决问题.而且新单位里,同事间互帮互助,与同事共同进步,销售业绩也逐年激增.
小王所在的新公司体现的就是企业的人情味.企业的“人情味”就是组织中各成员间的“同理心”,它是企业发展的“保护色”,也是公司管理层的隐形“吸铁石”.“同理心”也称为通情、共情、移情等,是人们建立良好关系的关键.它是一种重要的沟通方式,是“能站在对方的立场,设身处地地体会当事人感觉”的心理过程.在企业中,领导者和员工都能从“同理心”角度出发,去感受对方的处境、态度和信念,并将自己的感受传递给对方,对方会因为被理解和尊重而产生满足感.这种满足感足以诱发彼此关心、信任的沟通氛围.这种氛围就是“人情味”,它更利于每个人工作的顺利开展；能够使团队成员在价值观上保持高度一致、在情感上互相信任、在行动上互相支持,并将公共利益当个人利益一样看重,追求利益最大化.
在日本,公司经营者提倡让公司管理人员同工作人员一起办公、共同作息,要求基层管理人员以“关怀之心”关注每一位职工.中级管理人员有超过1／3的工作时间用在参与基层人员的活动上,高级管理人员则要花60%的时间去营造积极的、有人情味的公司氛围.在这些公司里,上司和下属聊天说笑,体验同工作、同辛苦、同享乐的感觉,员工会因此感到自己的人格、需求、价值被肯定和尊重,从而忠于职守、尽心竭力,提升工作效率,一心只为企业谋利.这样的“软”刺激,达到甚至超过了硬性规定的效果.
如今,企业员工越来越看重人际需求、个人价值,过去企业实行的“权威型管理模式”将不再适应社会发展,而成为有人情味的企业则是大势所趋.
领导方式转型,从“权威型领导”转变为“魅力型领导”.领导一方面要具有真才实干,以能力吸引员工,将他们发展为自己的“粉丝”；另一面要有“同理心”,不仅能准确判断员工情绪,还要能够感同身受为员工提供帮助或一定程度上的心理宽慰和依靠,让员工在企业中找到归属感,增强员工与企业的联结纽带.
沟通方式转型,从“表层”到“深层”.若员工在工作中出现差错,不能仅限于批评.首先,应该就事论事,对事情的负面影响做客观阐述,只批评但不做价值判断；批评后表扬,对员工其他做得好的方面进行表扬,让员工体会到认可、肯定,从而产生信心；还有,不带个人情绪约谈下属,尽量了解实情,对员工的情绪表示理解；最后,给出有效建议,用“解决问题”的态度去看待员工错误.
除了在大方向上进行转型,在细节上改变同样可以增加一个企业的人情味,例如,“感谢条”“内部点赞机制”“部门定期谈话”等.要想留住员工的心,就要给予员工更多关怀,这能最终使员工和企业达到双赢.
中国科学院教授
高峰
上文总结,此文是一篇关于向心力和企业和发展方面的企业发展论文题目、论文提纲、企业发展论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
小地方，大企业
这些年,到西方去观光的中国人对他们的所谓的大城市往往不以为然 例如,号称世界第一大都市的纽约,远远没有想象的那么气势宏伟,所谓的时代广场,不过是几条街的交汇处而已,根本不“广”.
一个部门改变企业形象
摘自作者博客侯美玲 文当初,福特率先实行8小时工作制和最低5美元的工资标准,在美国社会竖立了一个标杆 随后,亨利·福特决定在公司增设一个特殊部门,社会学部 对于新设立的部门,公司内部几.
企业越大，老板越小
最近看到瓜子二手车杨浩涌的一个对话,对我有很大触动,一个人不管多么牛逼,不管多么聪明,不管什么时代,静心专注十年磨一剑是天理 专注,意味着精力是有限的,光鲜和牛逼背后是汗水甚至泪水 很多人不明白这个道.
你未来可能会多领一份养老金，7个问答帮你搞懂企业年金
人力资源社会保障部、财政部联合印发企业年金办法,自2018年2月1日起施行 1 什么是“企业年金”企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自主建立的补充养老保险制.