家族传承的诱惑和无奈,本文是传承硕士学位论文范文和无奈和诱惑和家族相关硕士毕业论文范文.
传承论文参考文献：
迄今为止,中国改革已经39年了,第一代企业家也到了要考虑传承问题的时候了,他们不得不开始环顾左右,希望可以看到有价值的参考案例.
我去年在台湾,参加了一个创二代的活动,活动的名字很响亮,叫传承中国,就是希望能有更多企业家的第二代、第三代参与到继续创业创富的过程中去.我知道在上海还有一个接力中国,其宗旨也是一样的.
迄今为止,中国改革已经39年了,第一代企业家也到了要考虑传承问题的时候了,他们不得不开始环顾左右,希望可以看到有价值的参考案例.
美国人似乎很少谈论家族企业传承的问题.乔布斯并不是因为他老爸是企业家才有那么强的创造力的,而他老爸也没有想过要把企业传给乔布斯；比尔·盖茨没有想过要把自己的财产传给子女,而是希望他的子女仍然和他一样有创业活力；伊隆·马斯克也一样,还有扎克伯格,他们选择留给孩子一个更美好的未来.
于是我们到了香港、台湾,和当地的很多家族企业家做了交流,其实是想解决两方面的问题：其一,对创业者,特别是在家族观念特别顽固的东方社会中的创业者来说,传承是一个永远的诱惑；其二,对企业家来说,想借由传承而世代成功,以前的皇帝没有做到,现在的企业家更做不到,所以这是一个无奈的过程,也是一个明知选择了也没什么用、但又必须选择的选择.
关于传承,企业家们至少要先回答这几个问题：传给谁？传什么？怎么传？传承的效果怎么评估？
传给谁
在过去,很多家族会选择传男不传女.但我们现在子女比较少,所以性别就不那么重要了,无论男女,都面临着被传承的问题.那怎么来选择传给谁呢？
不妨先看看过去皇上是怎么来保证传承的吧.简单来说,就是要亲中选贤,贤中用亲.首先,靠数量来保证优选.他有三宫六院七十二妃,这一群后宫佳丽都有可能给他生孩子.然后,在这几十个男性后代当中,他可以从中选择最优的.如果有两个都比较优秀,再选一个跟自己更亲的.
但现在我们没有这么多孩子,就算发生了争执,由老爸来做一个裁决和平衡就可以了.比如李嘉诚把自己的江山给了大儿子,然后拿出一部分给小儿子,让小儿子另外开辟天地.但是皇位的传承,涉及了太多的利益方,所以目前在中国,传给谁这个问题,好像矛盾不大,但是缺少了靠数量择优的可能性.想要有一个又能干、又亲近、身体又好的继承者,成功的偶然性很大.也就是说,虽然比较容易选择传给谁,但是传了之后能否成功,不确定性变大了.
一直到现在,台湾很多家族企业的传承也并不顺利,矛盾仍然存在,而且中间还有一层更复杂的关系：如果老一代有两个或者更多的太太,在前任和现任数量众多的子女之中,如果生前没有安排好要传给谁,那么死后必然是一场混战,大房、二房、三房可能会撕破脸,上演各种各样的狗血剧.
比如长荣集团的总裁张荣发一世英名,但他近期去世以后,大房、二房、三房的子女之间的混战,每天都在媒体上演.他的长子不认他的遗嘱,一意孤行,把同父异母的弟弟逐出企业.这样惊心动魄的争夺继承者之位的战争,目前正在上演.
传给谁作为第一个问题,就已经受到特别多不确定因素的影响,所以从这里开始,就已经注定了传承是一个无奈的过程,成功的可能性较小.
传什么
假定第一个问题解决了,你选择得很顺利,那么传什么呢？这也是颇费周章的一件事情.
直观来说,我们是把自己在企业中的职位传给了下一代,也就是企业这个帝国,再往深里说,就是财富.但这难道真的是传承的真意吗？
使家族财产得到很好的保护和延续,这是传承的目的——多数人是这么理解的,而且也是这么期望的.但这种期望往往会落空.
我们来看中国,看东南亚,甚至从世界范围来看,一些大家族传承到后来,财产积累得越来越多的可能性非常小；财富越来越分散、家族越来越式微、企业越来越萎缩的,反而是多数.
少数能够成功的,也不是因为在传承的开始就有很好的企业规模,而是偶然传给了有企业家精神的人,实际上就是在第一个传给谁的问题上撞大运撞对了.这个人本身就有企业家精神,有很好的价值观和使命感,其实就算他不传承上一代的企业,赤手空拳也能把事做起来,更何况上一代给了他一个企业,他当然能做得更好.
比如说,英国有一个家族,已经300年了.每一代的男孩可以有2个选择——为家族事业服务、未来成为家族企业的管理人；或者不在家族工作,领取家族信托提供的体面而稳定的收入,维持自己的正常生活和教育发展.
如果选择前一种,那他就必须要参与竞争.比如说,这个家族这一代有4个小孩希望能够参与家族事业,那么按照家族的规则,他们就必须选择家族企业从未涉足过的领域,或者是从未去过的地方,去那些还没有被开拓的市场打拼.这个过程需要10年,而且在这10年中,家族不会给他一分钱；10年以后,大家拿出自己的成绩回来,向家族管理委员会汇报并且参加面试.
这个家族中有一个人是我朋友,他曾经非常愉快地告诉我：我要离开中国回去了,我非常感谢中国.我问他为什么,他说,因为当初我没有选择印度,也没有选择俄罗斯,我选择的是中国.但没想到中国经济发展得这么快速,在中国的这10年,我比他们3个人干得都好,现在我已经进入家族事业管理的核心层了.
也就是说,这个英国家族始终用竞争的方式来解决传给谁的问题,以保证家族企业能够发展壮大.很多企业都是通过这种叔叔带侄子的方法来竞争的,虽然不是嫡传,但也是上一代带下一代.下一代的两三个候选人,通过参与基层工作来表现自己的企业家能力,最后由上一代选出其中最合适的那个接班人.
台湾的很多家族,似乎传承得没有这么好,我觉得比较重要的原因就是他们看重传承财富,而忽视了家族精神、家族价值观、信念的传承.
我们这次访问台湾一些大家族的后代,他们都说没有家族宪章、家族信条这样的东西,老一代习惯怎么做,他们就怎么做.再问他们,为什么是你而不是别人来接掌这个企业？他们回答说,因为上面分家,轮到我,就是我了.所以这样的传承还是靠偶然性,它和我们上面讲的英国人的做法是完全不一样的.
所以,传承最重要的其实不是当下的企业规模、行业、能给多少股份、什么职务,更重要的是把企业家精神传承给第二代,一旦第二代有了这个精神,那么无论在什么行业中,无论在什么职位上,他都很有竞争力,能够持续进步——而这恰恰是最难的.如果第二代没有企业家精神,那么今天的江山就会成为他明天的负担,甚至是埋葬他的坟墓.
要传承企业家精神,当然需要磨炼,这是一种跑马的制度,提供的是一种类似在战场上通过获得功勋升为将军的机会.然而有很多家族并不愿意这么残酷地去训练自己的下一代.
怎么传
如果有一个人,突然因为身体不好过世了,他的企业要传给自己的孩子,但孩子又还太小,这种因为发生意外而导致传承时间比较短的,多数是会失败的.
从目前来看,传承的方法有比较随意性的安排,也有制度性的安排.
随意性的安排,比如上一代凭经验、凭感觉,说：老大做这个,老二做那个,你们去吧.然后让子女上上商学院、交交朋友,再让老前辈、老朋友带一带.这种安排的效果往往并不能很好地达成上一代传承企业的目的.
传承应该作为一个长期计划来做很周全的安排,第一代创业者应该在创业第一天就开始考虑这件事,并始终将之作为企业的重要议题放在战略层面来规划.比如新希望集团,继承人身边始终有一个像教练一样的长者辅导他,这样成功率就会比较高.
而且继承者并不应该在一开始就能参与到企业管理中,他必须和所有的员工一样,从基层开始磨炼,证明自己的能力之后,才可能被筛选进入核心管理层.
也就是说,最后胜出的继承者,和家族的关系就体现在血脉和价值观上,而不是体现在股权上,他未来的收入仍然和外聘的职业经理人一样,是靠能力、业绩、奖金、期权获得的.
如果单纯地从外部引入职业经理人,就算他很有能力,但他和企业没有情感纽带,没有价值观联系,忠诚度便会不够；如果单纯地选择一个家族成员,就算他对家族很忠诚,也认同家族的价值观,但他很可能能力不够,最后变成“赵括带兵,书生打仗”,反而毁了家业.
所以,这样长期的制度安排,能够结合职业经理人和家族企业两个方面的优势,从目前看来,成功率还是比较高的.
长程计划其实还有一个作用,就是解决传承过程中“遗产税”的问题.如果传承的过程比较长,那就可以有效、合法地规避一些遗产税；如果不是长期的安排,那么突然的财富转移,就会让下一代面临很大的税负困境.
如何评估传承效果
这个问题其实应该分两个层面来探讨.第一,评估的效果必然是要长期来看的,那么这个长期是几年呢？几代人呢？到底要多长时间才能验证传承是否成功呢？第二,如果第二代没有直接传承财富,而是学习了上一代的精神,自己独立出来创业,这叫不叫传承呢？
比如王永庆的财产、股权、公司都传给了儿子,但他的女儿王雪红自己独立出来创业,而且非常成功.王雪红身上这种顽强的创业者精神,是她的父亲传下来的.再比如李嘉诚的小儿子,他既继承了老爸作为企业家的精明,同时也获得了老爸的资金支持,但也是从头开始创立一个新的公司,这样算不算传承呢？
评判传承是否成功,财富累计是一个标准,培养出更多的企业家是一个标准,创造更多的社会价值和公众利益,也是一个标准.所以第二代对家族的贡献是多方面的、持续的,不应该用一个单一的标准去衡量.
反过来,我们作为一个创业者、企业家,在面临传承问题的时候,也应该把眼光投射到更长远的地方,既要考虑到物质的传承,也要考虑企业家精神、价值观、公益慈善事业的传承,这是对人类大爱的传承.
企业家是经济增长的发动机,是文明进步的推手,也是未来社会经济发展空间的探路者.在传承的过程中,企业家所做的哪怕在目前看来是无奈的选择,但却都是有价值的.对于历史长河来说,今天就是永远,现在就是未来,做了就是贡献.
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