责任成本会计在企业中的应用,本文是成本会计类硕士学位毕业论文范文跟成本会计和责任成本会计和企业方面毕业论文范文.
成本会计论文参考文献：
马新德
武汉港迪智能技术有限公司
【摘 要】随着市场机制的不断完善,企业之间的竞争愈加激烈,要想要在行业中站稳脚跟,成本控制成为各个企业获得竞争优势的重要法宝,而责任成本会计成为企业实现经营目标和战略目标不可或缺的部分和内容.通过对企业的各个部门的业绩进行考核,利用责任成本意识来管理企业的成本,为企业的不断发展提供源源不断的资金支持,获取可观的经济效益.鉴于此,本文先对责任会计的内涵、内容等进行简单的概述,分析企业在应用责任成本会计的现状和出现的问题,最后提出相应的对策并总结责任会计成本的发展趋势.
【关键词】责任成本会计；企业；应用
近年来,成本会计在企业中发挥的作用越来越重要,地位在不断提高和提升,并引起企业领导的关注和重视.责任成本制度在一定程度上转变理念和观念,能够激发员工的工作热情和积极性,提高员工自身的责任意识,有利于企业目标的实现和长远发展.若想责任成本会计完美的实施和发展,企业的领导者和管理层要清楚、准确的对责任成本会计定位,再有责任成本会计的实施方法要根据企业的具体运营情况,不可揣测和臆想,同时还要科学、公平的考核,充分发挥政策的激励作用,完善和补充企业的整体规划.
一、责任成本会计的概述
责任成本是指在责任中心中产生的运转成本或耗费,而责任成本会计的实施能够控制企业的经营成本.目前责任成本会计的记账方式在不断创新,其工作内容如下：第一,科学合理的划分成本责任中心,明确划分每个责任中心的权利和责任,避免出现职责混乱、交叉的情况.第二,在结合企业的具体运营情况,合理的编制责任成本预算,将预算控制在合理的范围.第三,定期编制责任成本报告,实现对成本的实时控制和监督.在责任预算实施阶段,责任中心建立起符合自身情况的责任成本预算实时跟踪系统,实时记录实际的执行情况,并定期编制相应的报告,确保企业的领导者和管理者能够对各责中心的情况有清晰地了解,便于企业决策的颁布和下达.最后,科学制定内部转移,并明确相应的经济责任.各个责任中心不是独立的,他们要相互的提供产品和服务,根据责任中心经营活动的特色制定内部转移,确保每个责任中心的工作成果得到科学评价.
二、责任成本会计在企业的应用及存在的问题
1. 责任成本在企业中的应用
责任成本会计在我国企业的具体应用情况要结合企业的情况来分析,因为该会计管理模式是动态的过程.我国的海尔集团在上世纪提出SUB 系统,在使用该系统时,将每人每天消耗的成本记录下来.这样就能让集团内部所有的责任中心或个人对整体运营目标有明确的认识,从而促进整个集团的工作积极性.
通过这种会计管理方式,企业的管理者和领导者不仅仅对生产经营情况有所了解,同时对每个员工的工作状态都悉数了解.也就是将企业的整体发展目标细分为具体的目标,最好将其细化每个员工的工作目标,每个员工根据每天完成的任务实现责任成本管理,进而实现每个员工的价值,提高企业的工作效率,确保市场资源和挂你资源最优化.责任成本会计的应用和实施,将各部门的权责明确,从根源上控制企业的经营成本,达到提高企业的经济效益的目的.
2. 成本理论的研究较弱
责任成本理论在我国起步较晚,整体呈现出责任成本会计水平较低的局面,不利于责任成本会计的应用和发展.总体来说,我国传统的责任会计理论的根基较为牢固,学者研究的参与者们在这方面相对较为保守,创新度较低,不能真正的指导企业中责任成本会计的实践,导致责任成本会计工作停滞不前.众所周知,理论来源于实践,各个研究者应该深入企业内部,不断研究和钻研责任成本会计的理论框架和体系,这些方面研究者们做的远远不够.
3. 责任成本意识较弱
我国部分企业的领导和相关主体的责任成本意识较弱,甚至某些领导对责任成本一无所知,导致责任成本会计的效用不能充分发挥,形同虚设,造成资源的浪费.领导的责任成本意识薄弱,导致其不能在规定的时间内宣传和落实,企业员工对责任成本的认知和重视度不够,导致责任成本中心效果不显著,在一定程度上削弱责任成本的职能,不能对企业的经营情况真实的反映.
4. 缺乏健全的考核体系
结合责任成本会计在企业中的具体应用情况,责任成本会计的落实存在一定的难度.当前企业的员工数量大于实际需求的数量,这就隐藏着隐性失业情况的存在,这样企业的生产成本就会增加,机械设备所带来的成本优势无法体现出来,固定成本的耗费较大,不利于企业生产效率的提高,企业的经营目标和战略目标的实现更无从谈起,致使责任成本会计的效果和作用难以发挥出来.而单一的成本评价指标,导致产品的质量不能保障,影响企业的经营管理,企业的经济效益和社会效益难以保障和实现.考评机制和奖惩机制不能满足员工的意愿,制度缺乏完善性,奖惩的力度把握不当,难以调动员工的积极性和工作热情.
三、责任成本会计在企业的未来发展趋势及对策
1. 成本理论需强化
分析责任成本会计管理项目的未来发展趋势需要从理论率先入手,逐步的完善责任成本会计这个理论的内容,不断地深入研究责任成本理论,然后将由点及面地将责任成本理论知识汇聚成一个系统性的科学理论,不断学习吸收国内外对于成本理论的研究.并将这些责任成本理放置到企业的实际运营和项目开展中,通过实际运用于企业发展项目中来检测这些理论是否能够带来预期效果；是否能够将责任中心工作划分得更好.如果该实际实践检验对于企业的发展项目并没有带来预期效益,那么就需要分析实际实践中的各个环节更新和调整责任成本理论或者改变和调整对于责任理论的运用.甚至需要重新转换和更新理论研究的设计思路,然后通过不断的在企业实际运营中应用来寻找一种最为合适的责任成本会计理论方法.
2. 培育责任成本意识,提升企业文化
文化是企业的精髓,因此企业要想实现对成本的有效控制,重要的是优化企业内部员工对成本的思想和文化.传统的成本文化不适合责任成本会计,企业的领导者和员工要根据时代的发展不断更新文化思想和思想,树立陈本效益和成本回避等现代观念.通常情况下,我国企业的财会人员大都关注产品成本,对责任成本的概念和实际涵义不太了解.产品成本仅仅是表面的成本,不能充分反映企业的实际成本,一次你在企业内部多多宣传责任成本的理念,以及责任成本对企业经营目标实现的重要意义.确保从整体上、全局上把握企业成本,更加在细节上、具体上分析各责任中心的成本,对整个企业的成本进行更合理、科学的管理.
3. 日渐科学合理的考评机制
企业应该对责任主体的业务能力进行定期定时的考察和评核.这对于企业进行责任成本会计管理而言是一项重要的内容,同时也能企业对责任主体进行评点奖惩的重要参考指标.而对于企业而言,在进行绩效考核的时候需要从多方面、多角度进行综合性考核,结合科学合理的方式为企业责任主体进行工作评价和定期考核.根据考核对象的差异以及岗位职能的差异建立一套完善的差异化考核系统.同时,在进行考核的时候应该有对应的考核原则,这样的考核原则主要要考虑以下三点：（1）企业在对责任主体进行考核的时候应该结合企业自身的长期发展和目标进行考核分析,不能够将短期的工作效益和短期经营成果作为主要的考核依据.（2）企业需要完善绝对指标和相对指标的设置,这样能够避免考核结果呈现过于片面、单一的局面；此外,还应该构建出非价值指标和价值指标协调统一的考核机制,保证在责任成本审核中,做到公平公正.（3）应该构建出可控性考核原则.将责任中心的不可控因素排查处理,只针对可控性因素进行分析.
4. 激励机制趋于完善
科学合理的激励机制对责任成本会计的发展具有举足轻重的作用,是责任成本会计作用发挥的主力军.若没有激励机制,就算企业的整体规划再完美、控制的再全面和核算的再准确都无法达到企业的预期目标,起不到其应有的效果和作用.因此,在责任成本会计不断应用和深入发展中,企业结合自身的实际发展状况制定符合企业长远发展的激励机制,并采用合理的方式将其落实到实处,具体的做法是责任中心的任务和奖励是息息相关的,自由经营目标完成的情况下,奖励才会存在,否则奖励无从谈起.这样做,在激发责任中心积极性的过程中,同时还会促使责任中心不断的寻求合作者和同路者,进而企业的经济效益不断提高和增加,推动企业战略目标的实现.
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